结束语 | 企业管理的真谛:以客户为中心的流程型变革
蒋伟良
你好,我是蒋伟良博士。聚焦战略,简化管理,实现有效增长。欢迎你和我一起学习《流程型组织 15 讲》这门课。
今天我终于走到了要跟你分享最后的结束语的部分。通过 15 次的讲解,我们走过了以客户为中心的流程变革的过程,我们实践了一次伟大的变革历程,就是建立流程型组织。
我们认识到了变革的常见误区,即一上来就围绕着人、绩效、薪酬,而今天是要必须围绕着客户的。我们强调要科学的变革,而不是热血革命。我们反思了 100 多年来管理形成的金字塔模式,认识到制约组织发展的核心问题是流程和组织问题,所以一切的变革要从客户开始,要回归到客户结束,形成端到端。所以我带领你重新定义了流程,让你认识到,流程是如何去实现端到端和为客户创造价值的,也让你认识到,一个组织就是要成为商业的雷锋,就是不断地帮助客户实现价值。
我们形成了一种根本性变革的核心逻辑,就是从客户到流程,从流程到职位,从职位到组织和人力资源的变革。我也帮助你看到,在组织变革中,不管是研发、销售,还是战略流程,都可以形成完整系统的逻辑。我也带领你走进了组织变革,让你看到了一个领导者如何以身作则,如何驱动一场伟大变革,他是领导者而不是管理者。
在这个变革中,我们看到了一个完整的,从启动到关注、到发明、到推行的全流程。看到了在整个变革中如何动员群众,如何深入一线,如何用民主集中的方式来推进流程变革。流程变革也是一个系统的落地的方法论,强调用九个步骤,持续地、步步为营地推进流程成功。我也带领你走进了一场伟大的组织变革过程,了解了什么是好组织,知道了组织变革不是组织结构调整。同时,在职位设计当中,强调责任至高无上,我们要通过整合导向的组织设计,让每一个员工在变革中获得价值、能力和责任的提升。
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企业管理的真谛:以客户为中心的流程型变革 蒋伟良博士在《流程型组织15讲》中分享了以客户为中心的流程变革的重要性。他强调了正确的输入、正确的过程和产生正确的结果,以带来客户的价值,实现组织的持续成功。文章中提到了企业管理的目标是建立流程型组织,通过不断打造流程型组织来迎合客户需求,驱动以奋斗者为本的变革,改造组织里的每一个人,永远面向客户、面向胜利。蒋伟良博士还强调了组织变革的核心逻辑,从客户到流程,从流程到职位,从职位到组织和人力资源的变革。他提出了九个步骤的流程成功推进方法,以及组织设计、干部转型和关键人才的发展等内容。最终,他呼吁企业不断打造流程型组织,永远面向客户,永远面向胜利,成为一家“笨公司”,以流程型组织驱动组织的生命,实现持续成功。 这篇文章强调了以客户为中心的流程变革对企业管理的重要性,提出了一系列实践方法和理念,对于企业管理者和组织变革者具有重要的指导意义。
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- jutsu但我看到这个课程的时候。如获至宝,好的问题有了新的思路和更高层次上面的支撑,好多问题变得引刃而解,醍醐灌顶2023-02-28归属地:北京
- 波受益匪浅。2022-10-06归属地:浙江
- 云峰奋斗者,喜欢这个称呼。可惜实际工作中并不是奋斗者少,而是缺少奋斗者生存的环境,千里马常有,而伯乐不常有。2022-08-30归属地:辽宁
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