14 | 人力资源管理:关键人才成长
蒋伟良
你好,我是蒋伟良博士。聚焦战略,简化管理,实现有效增长。欢迎你和我一起学习《流程型组织 15 讲》这门课。
今天是第 14 讲。我们来探讨一下在变革中的关键人才,他们如何转型和成长。什么是关键人才呢?由于流程变革,我们呼吁普通员工,在变革中获得成长,那么就会有三类员工脱颖而出,一类是公司里非常需要的流程中的一条龙经理;一类是有能力的人、专业级别达到系统及其以上的,也就是我们讲的任职资格等级四级及其以上的人;另外一类就是干部。这三类人都是公司的关键人才,是决定战略和流程落地的关键人才。
任职资格体系建设的基本逻辑
如何培养和系统性地发现关键人才的能力,并且形成人才梯队,这就需要我们建立任职资格体系。任职资格体系实际上就是员工能力成长体系,它是基于以下逻辑进行建设的。
第一步,我们需要对公司的所有职位进行梳理。第二步,在梳理职位的基础上,建立每个职位的发展通道。根据员工从初做者到有经验者、到骨干、到专家、到资深、到权威,建立这一、二、三、四、五、六的成长路径。让一个员工应届毕业到公司,然后在成长的 10-12 年期间成为资深专家。
第三步,需要建立基于每一个职级上的任职标准。任职标准要基于知行合一的原则,建立每一个职级上的素质模型,同时包括知识技能标准和行为标准。这三大标准共同构成了任职资格标准,最后,我们将基于任职资格标准对每个员工的能力级别进行评定,来识别他所在的职级,同时也帮助他实现能力的可持续提高。
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本文强调了通过任职资格体系来培养和发现关键人才的能力,以及如何实现员工能力的可持续提高。作者强调了绩效管理的重要性,通过绩效管理来推动关键人才的能力提高,并强调了人才的培养需要找到关键职位,并通过人才发展通道任职资格体系实现员工的挖掘和成长。文章还讨论了流程型组织变革带来的以奋斗者为本的组织变革,强调了流程决定了职位,职位决定了员工的选、育、用、留。最后,文章强调了任职资格体系构成了员工可持续发展的通路,帮助员工实现能力的可持续提升。整体而言,本文强调了人力资源管理中关键人才成长的重要性以及如何通过任职资格体系来培养和发现关键人才的能力,以及如何实现员工能力的可持续提高。
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- 科富请教老师一个问题,达标的绩效是一个绝对概念还是相对概念呢? 假设,每个员工在年初都跟主管一道制定了目标,最后也都完成了。 但是,部门评绩效只给了10%的S,30%的A。其它60%的人,就算完成了目标,也只得到了B,和没有完成目标,只拿到B,有啥区别呢?2021-11-1612
- 道不远人这还好啦,我们这里还有勤勤恳恳老黄牛拿D的,不干活抱粗腿捧臭脚,拍马吮痔拿优秀的。2022-02-10
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