10 | 流程落地九步法：通过流程管理流程

本文介绍了企业流程管理中的关键环节——流程落地推行的重要性以及推行流程的理念和具体步骤。首先强调了先僵化、再优化、后固化的执行顺序，并强调了没有推行就没有执行的重要性。流程owner作为推行的负责人，承担着推行、培训和优化改善的责任，是传统公司管理中的新挑战。文章详细介绍了落地流程的九个步骤，包括确定流程owner、建立推行团队、制定推行计划、培训、宣贯、沟通、考试、试运行、正式发文、全面推行、流程的日常管理、半年后再优化、固化到行为、绩效和IT中，形成新文化。这些步骤为企业实现流程落地提供了具体的操作指南，有助于提高管理效率和实现有效增长。文章内容深入浅出，为读者提供了实用的流程管理知识，对于企业管理者和相关人员具有重要的参考价值。