13 | 人力资源管理：干部如何转型

本文重点讨论了干部在流程型组织变革中的转型问题。文章指出，管理者需要从传统的管人理事的管理者转变为领导者，承担起战略和未来、企业文化价值观、流程型组织的建设以及人力资源和组织建设等四项责任。在流程型组织中形成了一个强矩阵的二元结构，强调横向的力量大于纵向，要求干部培养出更多的一条龙经理和具有能力的员工。管理者的工作本质已经从管理转化成了服务，强调以服务的姿态帮助员工成长。文章强调了管理者在变革中实现领导力的重要性，并提出了建立干部资源池、干部培训班来帮助干部实现成长的建议。整体而言，本文强调了在流程型组织变革中，干部需要转型为领导者，承担更多的责任，并强调了管理者的服务和领导力的重要性。