流程型组织15讲
蒋伟良
前华为流程与组织变革专家,辅导过300家中小企业成功变革
立即订阅
287 人已学习
课程目录
已完结 19 讲
0/2登录后,你可以任选2讲全文学习。
开篇词 (1讲)
开篇词 | 成为一家“笨公司”
免费
流程型组织的定义和核心思想 (5讲)
01 | 拥抱客户还是老板?老板导向型组织的弊端
02 | 打破企业两大根本问题,聚焦客户价值创造
03 | 颠覆传统流程定义,真正实现以流程创造价值
04 | 实现以客户为中心的核心,用流程重新定义职位
测一测 | 流程型组织的这些概念、思想,你都吃透了吗?
案例:公司3条核心流程的重整要点 (3讲)
05 | 流程变革实战案例一:研发流程的重整要点
06 | 流程变革实战案例二:销售流程的重整要点
07 | 流程变革实战案例三:战略流程的重整要点
流程变革的方法论 (4讲)
08 | 谁来驱动变革:让变革影响企业的每个人
09 | BPR项目运作的四个阶段:BOD模型的应用
10 | 流程落地九步法:通过流程管理流程
测一测 | 这些变革的方法论,你都消化了吗?
建立以奋斗者为本的体系 (5讲)
11 | 以流程驱动组织变革:实现多方共赢的局面
12 | 职位的再造升级:实现减员增效涨薪的方法
13 | 人力资源管理:干部如何转型
14 | 人力资源管理:关键人才成长
15 | 人力资源管理:以奋斗者为本
结束语 (1讲)
结束语 | 企业管理的真谛:以客户为中心的流程型变革
流程型组织15讲
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

13 | 人力资源管理:干部如何转型

蒋伟良 2021-03-10
你好,我是蒋伟良博士。聚焦战略,简化管理,实现有效增长。欢迎你和我一起学习《流程型组织 15 讲》这门课。
今天是第 13 讲,我将带你探讨在流程型组织变革背后,干部的转型问题。我们可能经常会有这样一个思考,流程型组织把员工作为责任的中心,同时为一条龙经理赋予责任,让他们面对客户、带领团队、执行流程、实现价值。那么还需要干部做什么呢?干部在这个变革背后是不是很失落呢?我想这个认知是完全错误的,干部在变革的背后有一个重要的转型,用一句话来形容就是,干部从管理者如何转换成领导者。

领导者的四个责任

过去我们谈管理,更多的是管人理事,一个管理者喜欢控制下属,通过严密的金字塔,对下属进行管理和控制,这个时代已经一去不复返了。在以客户为中心,以知识工作者为重要支撑体系的模式里,我们强调员工是主宰者,而不是管理者是主宰者。但是管理者恰恰是需要更高的转型,他们需要成为领导者。那么领导者就意味在这个变革背后新的四个责任,我们来数一数。
第一个责任,关于战略和未来。 我们要求管理者能够推动公司的战略,思考公司的未来,能够把公司的战略转化成部门的工作责任和目标,通过战略的分解、战略的执行,带领团队实现胜利。这一个责任是关于战略到目标到绩效。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《流程型组织15讲》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏
立即订阅
登录 后留言

精选留言

由作者筛选后的优质留言将会公开显示,欢迎踊跃留言。
收起评论
返回
顶部