流程型组织15讲
蒋伟良
前华为流程与组织变革专家,辅导过300家中小企业成功变革
立即订阅
239 人已学习
课程目录
已完结 19 讲
0/2登录后,你可以任选2讲全文学习。
开篇词 (1讲)
开篇词 | 成为一家“笨公司”
免费
流程型组织的定义和核心思想 (5讲)
01 | 拥抱客户还是老板?老板导向型组织的弊端
02 | 打破企业两大根本问题,聚焦客户价值创造
03 | 颠覆传统流程定义,真正实现以流程创造价值
04 | 实现以客户为中心的核心,用流程重新定义职位
测一测 | 流程型组织的这些概念、思想,你都吃透了吗?
案例:公司3条核心流程的重整要点 (3讲)
05 | 流程变革实战案例一:研发流程的重整要点
06 | 流程变革实战案例二:销售流程的重整要点
07 | 流程变革实战案例三:战略流程的重整要点
流程变革的方法论 (4讲)
08 | 谁来驱动变革:让变革影响企业的每个人
09 | BPR项目运作的四个阶段:BOD模型的应用
10 | 流程落地九步法:通过流程管理流程
测一测 | 这些变革的方法论,你都消化了吗?
建立以奋斗者为本的体系 (5讲)
11 | 以流程驱动组织变革:实现多方共赢的局面
12 | 职位的再造升级:实现减员增效涨薪的方法
13 | 人力资源管理:干部如何转型
14 | 人力资源管理:关键人才成长
15 | 人力资源管理:以奋斗者为本
结束语 (1讲)
结束语 | 企业管理的真谛:以客户为中心的流程型变革
流程型组织15讲
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

11 | 以流程驱动组织变革:实现多方共赢的局面

蒋伟良 2021-03-10
你好,我是蒋伟良博士。聚焦战略,简化管理,实现有效增长。欢迎你和我一起学习《流程型组织 15 讲》这门课。
今天是第 11 讲,我们来探讨流程决定组织这个重要思想。前面 10 讲我们重点研讨的是关于以客户为中心的流程再造,今天我们转战到了组织变革。我们要强调第一个重要思想就是流程决定组织,流程决定组织意思就是从客户到流程,从流程到职位,职位是组织里的最小单位,以职位的设计,再来带动组织结构的设计,形成了整个组织设计的完整逻辑。

什么是好组织

首先我们要认识到,为什么要做组织?整个流程型组织变革是一个借假修真的过程,就是要借流程的假,最后修组织变革的真。借假修真是来自于佛家的一个字眼,强调的是人生要借人的肉体的假,修人生的真谛。我们讲所有的变革都是组织变革,最终流程要落脚到组织,只有通过组织的变革,才能真正实现流程的落地。所以流程就是一个假,最终落组织的真。
为什么我们之前不谈组织变革?为什么一个组织不是一上来就做组织变革呢?如果一上来就做组织结构调整、做组织变革、做人员调整,那就瞄错了方向。它面对的不是客户为中心,而是以内部为中心,客户是不会关心我们内部的调整的,我们也不要奢望通过内部的简单调整就可以面向客户。因为结构是一个科学的逻辑,我们只有研究客户,才能够设计出满足客户的流程,而不是研究内部。所以任何面向内部的调整都是政治斗争,都是方向性错误。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《流程型组织15讲》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏
立即订阅
登录 后留言

精选留言

由作者筛选后的优质留言将会公开显示,欢迎踊跃留言。
收起评论
返回
顶部