流程型组织 15 讲
蒋伟良
前华为流程与组织变革专家,辅导过 300 家中小企业成功变革
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08 | 谁来驱动变革:让变革影响企业的每个人

你好,我是蒋伟良博士。聚焦战略,简化管理,实现有效增长。欢迎你和我一起学习《流程型组织 15 讲》这门课。
今天是第 8 讲,我们来探讨谁来驱动变革。曾经不止一个企业家跟我说,在组织发展的过程中,他们遇到过迷茫,不知道驱动组织走向未来的抓手是什么,然后他们就开始去商学院学习,他们读完一两个 MBA 之后,依然感觉很迷茫,然后又去上各种课,听完各种理论之后,他们依然不知道企业改革到底使用什么方法论。
这时候他们就开始实践,尤其喜欢驱动组织结构调整,他们想动一动人;他们也喜欢用绩效考核的方法来考一考员工,看看结果怎么样,或用股权的方式去激励大家,看看有没有更好的效果,最后证明这些方法可能都是局部的改善,最终当面对时代的变化,重大挑战的时候,这些方法都是杯水车薪。

企业家是变革的驱动者

我想这时候就需要我们重新去认知,什么是世界级的方法论?什么是带领我们走向未来的核心?我们不能丢失一个基本原理,就是以客户为中心。所以我们今天研讨的话题是“谁来驱动变革”,这个人,唯一的也只有企业的创始人,我们把它叫做一种稀缺的企业家精神。
企业家精神就是一种独特的稀缺力量,能够帮助企业在迷茫中寻找那一丝微光,也许很多企业家探讨了这个主义,那个理论,但是我们最终会发现,他们会回归到本源,只有也必须以客户为中心,作为企业经营的一切指针,才有可能真正帮助企业走向未来。
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企业变革的关键驱动者是企业家,他们具备独特的领导力,能够以客户为中心,引领组织朝着未来发展。企业家的领导力不同于管理力,而是通过影响周围的人,带领群众做难事,推动变革的成功。在变革的早期阶段,企业家需要建立变革组织,包括领导小组和工作小组,以确定变革方向、做出决策,并为变革提供资源和排除障碍。同时,企业家需要明确变革的目标和范围,包括定性和定量目标的设定,以及变革范围的确定。通过这些步骤,企业家能够驱动全体员工参与变革,实现公司级、战略级的工作,从而推动组织朝着成功的变革之路前进。 文章强调了变革的群众运动性质,强调了领导者的重要性,以及变革组织的建立和目标范围的明确性。同时,文章还提到了变革管理的概念,即在变革中去改变人,强调了组织和人才在变革中的重要性。最后,文章总结了企业家的领导力和变革组织的重要性,以及变革中的志愿者精神和群众运动的特点。 这篇文章强调了企业变革中领导者的作用和变革组织的建立,突出了变革的群众运动性质和变革管理的概念,对于企业变革的实践具有一定的指导意义。

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    2021-03-14
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