流程型组织15讲
蒋伟良
前华为流程与组织变革专家,辅导过300家中小企业成功变革
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 成为一家“笨公司”
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流程型组织的定义和核心思想 (5讲)
01 | 拥抱客户还是老板?老板导向型组织的弊端
02 | 打破企业两大根本问题,聚焦客户价值创造
03 | 颠覆传统流程定义,真正实现以流程创造价值
04 | 实现以客户为中心的核心,用流程重新定义职位
测一测 | 流程型组织的这些概念、思想,你都吃透了吗?
案例:公司3条核心流程的重整要点 (3讲)
05 | 流程变革实战案例一:研发流程的重整要点
06 | 流程变革实战案例二:销售流程的重整要点
07 | 流程变革实战案例三:战略流程的重整要点
流程变革的方法论 (4讲)
08 | 谁来驱动变革:让变革影响企业的每个人
09 | BPR项目运作的四个阶段:BOD模型的应用
10 | 流程落地九步法:通过流程管理流程
测一测 | 这些变革的方法论,你都消化了吗?
建立以奋斗者为本的体系 (5讲)
11 | 以流程驱动组织变革:实现多方共赢的局面
12 | 职位的再造升级:实现减员增效涨薪的方法
13 | 人力资源管理:干部如何转型
14 | 人力资源管理:关键人才成长
15 | 人力资源管理:以奋斗者为本
结束语 (1讲)
结束语 | 企业管理的真谛:以客户为中心的流程型变革
流程型组织15讲
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08 | 谁来驱动变革:让变革影响企业的每个人

蒋伟良 2021-03-10
你好,我是蒋伟良博士。聚焦战略,简化管理,实现有效增长。欢迎你和我一起学习《流程型组织 15 讲》这门课。
今天是第 8 讲,我们来探讨谁来驱动变革。曾经不止一个企业家跟我说,在组织发展的过程中,他们遇到过迷茫,不知道驱动组织走向未来的抓手是什么,然后他们就开始去商学院学习,他们读完一两个 MBA 之后,依然感觉很迷茫,然后又去上各种课,听完各种理论之后,他们依然不知道企业改革到底使用什么方法论。
这时候他们就开始实践,尤其喜欢驱动组织结构调整,他们想动一动人;他们也喜欢用绩效考核的方法来考一考员工,看看结果怎么样,或用股权的方式去激励大家,看看有没有更好的效果,最后证明这些方法可能都是局部的改善,最终当面对时代的变化,重大挑战的时候,这些方法都是杯水车薪。

企业家是变革的驱动者

我想这时候就需要我们重新去认知,什么是世界级的方法论?什么是带领我们走向未来的核心?我们不能丢失一个基本原理,就是以客户为中心。所以我们今天研讨的话题是“谁来驱动变革”,这个人,唯一的也只有企业的创始人,我们把它叫做一种稀缺的企业家精神。
企业家精神就是一种独特的稀缺力量,能够帮助企业在迷茫中寻找那一丝微光,也许很多企业家探讨了这个主义,那个理论,但是我们最终会发现,他们会回归到本源,只有也必须以客户为中心,作为企业经营的一切指针,才有可能真正帮助企业走向未来。
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精选留言(1)

  • 赵新龙
    “聚焦战略,简化管理,实现有效增长”VS“人少一半,活照样干”
    2021-03-14
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