07 | 流程变革实战案例三：战略流程的重整要点

本文介绍了战略管理的重要性以及如何将战略形成一个流程化的管理方式。作者强调了战略与流程的关系，认为流程比战略更为重要，并提出了用流程的观点看待战略的观点。文章指出，一个好的战略需要形成一个从规划到执行的流程，强调了执行是战略管理的重要组成部分。作者还介绍了如何让战略管理形成一个流程，包括从战略的机会点到控制点的分析要点，以及战略的方向、目标、解码和执行管理等方面的内容。整体而言，本文强调了战略管理需要以流程化的方式进行，注重共识达成和执行管理。文章还提到了软实力在战略执行中的重要性，包括价值观和领导力的建设、人才培养、组织建设和保障等方面。最后，作者强调了战略管理的流程化和持续迭代对组织的重要性，以及战略管理的最高境界是形成一种组织能力和科学化的管理方式。