To B 市场品牌实战课
曹林
BAT 大厂前产品市场负责人
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To B 市场品牌实战课
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18 | To B营销的阵地:我们在哪里说话,也很重要

你好,我是曹林。
在前面的课程中,我们谈到了如何去塑造一个产品体系,如何跟进产品全生命周期的市场品牌内容的构建和案例打造。这些都是非常重要的,但是不可忽略的一点是,今天我们在哪里说话,事实上也是非常重要的。
中国有句俗话,酒逢知己千杯少,话不投机半句多。不同的内容,投放在不同的渠道,就会产生不同的效果。那我们究竟应该如何在不同的阵地发声,又有哪些阵地可以发声呢?
今天,就以我们一直沿用的教学案例云计算产品为例,看看今天我们到底在哪说话,才能为我们的“极客云”创造最大的价值?也来看一看渠道与内容的关系到底是怎样的?

如何做一个渠道的规划?

案例背景是这样的,极客云要对外打造一个叫做“极客神经”的 AI 产品,它的核心能力呢,是能够帮助医生快速诊断新冠肺炎的影像
根据前面的课程内容,我们已经计划了一个媒体发布沟通会,一次大型会议上的发布,以及 1 篇独立的通稿、1 篇观点、1 篇产品能力介绍和 1 篇科普文。这是一个典型的行业里的解决方案,我们接下来就围绕这个“极客神经”谈谈渠道该怎么做。
首先,我们要明白,任何一个渠道的内容发布,都要有目的,那就是我们要在这个渠道上说什么。因为,我们在一个发布渠道上的传播是由目的(调性 / 核心 slogan/ 故事)构成的。
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本文探讨了在B端市场中,选择合适的渠道和内容发布策略对于产品推广的重要性。以“极客神经”AI产品为例,作者详细介绍了在官方前端资源池、专业媒体和大众媒体等渠道上的内容发布策略。在新媒体类渠道中,如知乎、微博和抖音,作者强调了针对不同受众如何选择合适的内容和表达方式。在知乎上,提出了学会提问的核心能力,并举例说明了如何设计具有讨论性的问题。微博则强调了互动和利益点的设计,而抖音则需要在短视频中展现更强的解读和反转能力。总结指出,市场内容设计时需要考虑通盘传播渠道,清楚自己的渠道打的是技术圈、企业家圈、泛科技圈,还是大众猎奇圈,以实现增量效应。读者可从中获得在B端市场营销中的实用指导。

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    我们在做市场内容的设计的时候,一定要考虑我们的通盘传播渠道,搞清楚哪些渠道适合讲什么故事,传播什么内容。我们一定要清楚自己的渠道打的是技术圈、企业家圈、泛科技圈,还是大众猎奇圈,不一样的圈子对应着我们应该提供什么样的技术和产品的“弹药”。只有人群、渠道、内容三者合一,才能最终实现增量效应,保证我们的市场内容得到精准有力的传播。场景练习
    2020-10-23
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