04 | 第一印象（下）：如何策划一场产品发布会？
曹林
你好，我是曹林。
上一节课里，我重点讲的是如何理解产品、完成产品发布的卖点提炼和产品 PPT 的初步制作，其实这些操作背后的逻辑就是：要做好一场产品发布会，首先要对产品反复挖掘。正如著名摄影师罗伯特·卡帕（Robert Capa）的名言，你没有拍到好照片，是因为你还不够近！
很多市场同学在做一个产品发布的时候，会有三不懂：不懂产品、不懂市场态势、不懂用户。所以，就只能把发布会变成一场不痛不痒的活动。但事实上，办好一场发布会需要对产品极深的理解，对市场极其丰富的了解，还有对竞争对手极熟悉的嗅觉。
那么从这节课开始，我们就要正式进入发布会拉开序幕的周期了（从这会儿就要开始花钱啦）。
第四~ 五周：预热、关注、好奇
露出
第一步，通过不断露出的方式，建立预热的土壤。我们的目的是和大众开始初步的接触，投放一些印象。在这一步，我们的传播通稿可以围绕在技术 / 企业圈混脸熟、打造产品经理 IP、传递产品领先性等方面展开。
例如，我们在产品发布会的策划阶段，就要利用一个社会现象来做策划，我们选了通过“90 后新管理者，能不能管好人？”这个社会现象，来露出我们的产品。当然，你也可以选择其他的现象，这只是一个案例。
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本文总结了如何成功举办产品发布会的关键步骤和策略。首先，文章强调了对产品、市场和竞争对手的深刻理解和敏锐嗅觉的重要性。在产品发布前，预热是至关重要的，可以通过露出和超话两个步骤来建立预热的土壤。选择发布会类型也是关键，需要根据产品特点进行选择。文章还提到了发布会后的持续影响力和传播策略。最后，文章强调了在发布会前后不断查漏补缺，确保发布会的成功和持续影响力。整体而言，本文为读者提供了举办产品发布会的全面指南，涵盖了从策划到执行的方方面面，对于准备举办产品发布会的读者具有很高的实用价值。
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Azar请问老师，在发布会项目中，对渠道侧是如何考量的？作者回复: 渠道侧我会专门来谈一次的
2020-08-26
郑曼听了老师的讲解，明白了自己以前开的什么发布会为什么没有反响，为什么会感觉所处的行业里进行的发布会为什么都没有大火：都是缺少深挖，都是在浅层上下功夫。今天的课程好实用，谢谢。 发布会的准备工作要先让自己和产品经理沟通清晰，明确自己了解了产品、了解面向的用户群体痛点、了解了市场前景再进行各方面的准备：周边的预热，触发受众的好奇，引发话题的讨论......借用热势，进行适合自身特点的发布会。在会上保持互动。在发布会结束后，要进行跟进，还要视情况发展需要，来确认继续增加话题还是其它方式，来延续热度，最终的目的就是达成品牌市场的知名度，为市场占有率提供支持。2020-08-191
刘亚茹1周立项，2周和产品经理确定产品卖点，3周确定发布会前中后期整体流程和个项目工作安排 4~5周启动预热话题：许多企业高层对新技术了解不够，该如何据此进行业务创新？围绕产品核心卖点，简单易用、业务驱动，不需要懂技术。引导话题：上云后如何用好云？新技术的利与弊，业务创新一定要技术驱动吗？引发最终的好奇：什么样的软件高层不懂技术也可以采用实现业务创新。六周产品发布会：1、邀请垂直媒体/KOL/行业大咖站台发表30min行业理解，设计3~5句金句植入报道2、50min产品发布遵循333原则3、30min客户分享最佳实践4、30min QA 5、40min专访。 6周现场发布及会后传播 7~8周收尾：垂直媒体、科技圈媒体、全媒体渠道发力，1篇产品、3篇分析、4篇观点。查缺补漏：1、30秒内可以传唱的对象：简单易用、可信赖；2、热议：不懂技术一样能够用好云完成企业数字化转型2020-08-1911
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