To B 市场品牌实战课
曹林
BAT 大厂前产品市场负责人
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To B 市场品牌实战课
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06 | 案例:怎样0成本把一个新产品的市场认知率做到76%?

你好,我是曹林。
在前面几节课里,我们讲了很多方法,帮助你去让一个新的产品和市场见面。但是不管是在什么样的企业,我们经常面临这样一种情况,那就是——如何用极少的预算去打造一个产品。
投入产出比永远是市场团队非常头疼的事情,但是今天我要跟你讲一个观点:极少的预算 + 合理的路径,也是能够出爆款的。
今天我要跟你分享一个我曾经做过的案例,几乎在 0 成本的情况下,把一个数据库新品,做到了整个行业 76% 的认知(来源于第三方统计的数据,这与后期整个产品的市场走向、用户增长预期大致是相符的)。
传统的产品市场的做法,一定是在新产品上线的时候,做发布会、做广告、做机场投放、做精美的海报等等。而在这个案例里,除了一个线上发布会以外,其他的项目我们几乎都省掉了。事实上,我们只用了几篇帖子、一篇稿子,以及一个线上发布会和几次学术活动就完成了整个冷启动。
一定要记住一句话:内容,是最好的广告,没有之一。

如何低成本冷启动一个新产品?

下面我就来跟你好好聊一下,如何低成本地冷启动一个新的产品。
To B 的产品绝大多数都属于垂直类的产品,它首先一定是有一定的用户聚集的。这个用户聚集非常重要,举个例子,就像我们知道今天如果你要买一辆车,那么你一定会去“汽车之家”看看。
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如何0成本把一个新产品的市场认知率做到76%?这篇文章介绍了在极少预算下,通过合理路径和策略成功将一个新产品的市场认知率提升至76%的案例。作者分享了冷启动阶段的策略,包括社区揭秘、制造泄密、搅动垂直行业、合理碰瓷等手段来预热产品;在产品发布阶段,利用公司流量资源、碰瓷大佬、选择第一个用户等方式来实现产品的亮相;以及在持续发声、技术领先性方面的策略。通过这些手段,成功将产品的市场认知率提升至76%。文章强调了在极少预算下,通过合理路径和策略,也能够实现产品的成功推广,突出了技术领先性和市场策略的重要性。文章提出了在没有预算或者极少预算的情况下,市场也要主动出击,打赢市场之战的观点,强调了超常规方法对市场人和团队的挑战和成长意义。随着疫情的影响,未来会有更多0预算或少预算项目出现,如何在极少投入下打造增长型爆款成为市场人需要考虑的问题。回归行业聚类、内容本质和讲好产品故事成为另一条通途。整体而言,本文强调了在极少预算下实现产品成功推广的策略和重要性,对市场人和团队提出了挑战和成长的机遇。

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全部留言(3)

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    老师,文中提到76% 的认知,请问这个指标怎么计算的? 我现在遇到的问题是推文有数据,但是心智这个东西很虚? 如何去评估认知这个效果呢? 求老师解惑.

    作者回复: 一定要和行业里的分析师们打下良好的关系,我这个就是DTCC的数据。

    2020-08-26
    2
    1
  • 老艮额
    我感觉有点跟娱乐圈很像了,老明星不断的制造话题保持热度,新明星要C位出道就得剑走偏锋,但是最终决定你能达到什么高度的,是你的实力。也就是产品的内容品质。 所以做ToB还得有个娱乐圈朋友?
    2020-11-08
    1
  • 郑曼
    也是亲身经历的案例:某防雷品牌,网站进行了改版。为了宣传网站改版,对某款防雷产品做了一期案例软文进行发布。通过发布推送要求要求公司同事、经销商进行推广,做第一波宣传,然后各朋友圈的专业人员发现内容很不错,也再次进行转发,然后被防雷专业网站引用,形成更大的阅读量,使品牌曝光度再次获得提升,并相对的,当月网站访问量和使用量均获得提升,达到了网站改版的宣传目的。也是0费用,然后点击量当然没有老师的案例那么多,但也有幸达到1万多次的阅读量。并带来的直观反馈就是当月该产品的咨询量和对应的业务量获得了提升。在这次经历中,我们发现其实行业也好、论坛也好,对于优秀质量的推广,都是持欢迎态度的,用户也需要类似的案例来了解产品,行业也需要此类新闻做为秀点。但后续也发现另外问题就是电气行业很难连续输出爆炸性内容,在持续关注上缺少延续性,波动性明显,所以在有时候做推广时会有失焦的感觉。
    2020-08-25
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