69 | 团队的共识管理
许式伟
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
你好,我是七牛云许式伟。
软件工程是一项团体活动,大家有分工更有协同。不同的个体因为能力差别,可以形成十倍以上的生产力差距。而不同团体更是如此,他们的差距往往可以用天壤之别来形容。
这差距背后的原因,关乎的是协同的科学。
团队共识
有的团体像一盘散沙,充其量可以叫团伙。有的团体则有极强的凝聚力,整个团队上下同心,拧成一股绳,这种团体才是高效率组织,是真正意义上的团队。
团队靠什么上下同心?靠的是共识。
那么,什么是团队的共识?
团队的共识分很多层次。其一,团队是不是有共同的目标。其二,团队是不是有共同的行事做人的准则。其三,对产品与市场的要与不要,以及为什么要或为什么不要,是否已达成一致。其四,对执行路径有没有共同的认知。其五,有没有团队默契,是否日常沟通交流很多地方不必赘述,沟通上一点即透。
一个团体如果缺乏共同的目标,那么它最多能够算得上是一个团伙,而不能称之为团队。
团队的目标也分很多层次。为什么很多企业都会谈他们的使命和愿景,是因为它是这个企业作为一个团队存在的意义,是企业所有人共同的长远目标。
人是愿景型动物,需要看到未来。越高级的人才越在乎团队存在的意义。所以高科技公司的人才通常只能去影响,而不是像一些人心中理解的那样,认为管理是去控制。
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团队共识管理对软件工程团队的高效协作至关重要。共识涵盖团队目标、行事准则、产品与市场决策以及执行路径的认知。文章强调共识大于个人能力,并探讨了如何达成共识。作者提出了让更多人参与决策形成的过程,通过共创而非传达决策的方式让结论自然产生。共识需要精确而无歧义的表达,尊重契约和共识的精确表达对团队协作效率至关重要。文章还探讨了架构设计的重要性,强调了规格设计的重要性,并提出了在系统设计阶段应该有代码产出的观点。整体而言,本文通过深入探讨团队共识管理的重要性以及如何达成共识,为软件工程团队提供了有益的管理思路和方法。
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- py系统设计阶段也应该有代码产出。 这句不太理解,如果各个子系统根据功能需求差异 可能 用不同的语言实现,这样就是简单地代码也比较费事啊, 感觉把 每个模块的主要api文档写出来不挺好的么
作者回复: 理想情况下要有代码,没有但如果能够把api精确表达,已经是极其优秀的了
2019-12-318 - WadeYu共识是团队凝聚力的基础,怎么提高团队共识呢,靠制定各种规范以及规章制度?
作者回复: 共识是为了更高的决策效率,所以共识可以是使命愿景价值观,可以是决策原则,等等。
2019-12-3121 - 沉睡的木木夕架构共识真的太重要了,这个跟个人素养有直接关系。为了赶所谓的进度,写的 curd,是我至今为止看到最惨不忍睹的。插入,修改,删除没有任何验证,插入没有判断重复,字段业务逻辑关系(逻辑外建)都没有。还是从业10来年的人,而且这些 api 还是公司平台的,我指出了问题所在,居然还跟我说这事先放放,没时间改。我司同事天天说忙,又不见加班修复这些问题。 项目再赶我都不会这么放宽自己,这就是原则问题,那样做相当于没做。 真的希望我能早日成为带动整个团队素养的一员。(如果还不见有所改动,只能自己抽时间改一点是一点)2020-03-2717
- Jxin1.个人意愿上的共识。应以愿景,使命以及文化为落地方向。 2.业务理解上的共识。正如ddd里面提出的,通用术语的概念,应以打破筒仓相互了解为方向。2019-12-315
- 有铭所有的学科到了一定阶段就是在谈哲学,比如这章2019-12-314
- 丁丁历险记早上晨读,如沐春风。 设计强调规格,架构强调实现。规格设计是架构过程的最高共识。所以,规格高于实现。我们用架构的全局性和系统性思维去做设计。2019-12-313
- Longerian这两天正好在给团队出方案、出设计,也恰好看到了这几章架构思维。真是深有感触,我自己也学着按照作者的方法论去要求自己。关于团队共识、以原型代码来给出精确描述,这几点真是深有感触,非常重要。这几篇值得反复品、细细品。2020-02-272
- ifelse学习打卡2023-10-12归属地:浙江
- Jeyrce.Lu技术人员有时候其实很偏执,基本上都有自己的洁癖,因此想要说服别人其实不是一件简单的事情2022-04-06
- 哲共识不能沉迷于自己把问题讲的很清楚了,可能团队的成员还处于一团雾水。在没有直接反馈的情况下,形成共识文档就显得至关重要,文档的要求要足够的精确的细致且具有可操作性。而架构图个人理解在于理清思路,关注点更上层一些。2021-11-14
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