你好,我是七牛云许式伟。
软件工程是一项团体活动,大家有分工更有协同。不同的个体因为能力差别,可以形成十倍以上的生产力差距。而不同团体更是如此,他们的差距往往可以用天壤之别来形容。
这差距背后的原因,关乎的是协同的科学。
团队共识
有的团体像一盘散沙,充其量可以叫团伙。有的团体则有极强的凝聚力,整个团队上下同心,拧成一股绳,这种团体才是高效率组织,是真正意义上的团队。
团队靠什么上下同心?靠的是共识。
那么,什么是团队的共识?
团队的共识分很多层次。其一,团队是不是有共同的目标。其二,团队是不是有共同的行事做人的准则。其三,对产品与市场的要与不要,以及为什么要或为什么不要,是否已达成一致。其四,对执行路径有没有共同的认知。其五,有没有团队默契,是否日常沟通交流很多地方不必赘述,沟通上一点即透。
一个团体如果缺乏共同的目标,那么它最多能够算得上是一个团伙,而不能称之为团队。
团队的目标也分很多层次。为什么很多企业都会谈他们的使命和愿景,是因为它是这个企业作为一个团队存在的意义,是企业所有人共同的长远目标。
人是愿景型动物,需要看到未来。越高级的人才越在乎团队存在的意义。所以高科技公司的人才通常只能去影响,而不是像一些人心中理解的那样,认为管理是去控制。