许式伟的架构课
许式伟
七牛云CEO
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 怎样成长为优秀的软件架构师？
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基础平台篇 (21讲)
01 | 架构设计的宏观视角
02 | 大厦基石：无生有，有生万物
03 | 汇编：编程语言的诞生
04 | 编程语言的进化
05 | 思考题解读：如何实现可自我迭代的计算机？
06 | 操作系统进场
07 | 软件运行机制及内存管理
08 | 操作系统内核与编程接口
09 | 外存管理与文件系统
10 | 输入和输出设备：交互的演进
11 | 多任务：进程、线程与协程
12 | 进程内协同：同步、互斥与通讯
13 | 进程间的同步互斥、资源共享与通讯
14 | IP 网络：连接世界的桥梁
15 | 可编程的互联网世界
16 | 安全管理：数字世界的守护
17 | 架构：需求分析 (上)
18 | 架构：需求分析 (下) · 实战案例
19 | 基础平台篇：回顾与总结
加餐 | 我看Facebook发币（上）：区块链、比特币与Libra币
加餐 | 我看Facebook发币（下）：深入浅出理解 Libra 币
桌面开发篇 (16讲)
20 | 桌面开发的宏观视角
21 | 图形界面程序的框架
22 | 桌面程序的架构建议
23 | Web开发：浏览器、小程序与PWA
24 | 跨平台与 Web 开发的建议
25 | 桌面开发的未来
26 | 实战（一）：怎么设计一个“画图”程序？
27 | 实战（二）：怎么设计一个“画图”程序？
28 | 实战（三）：怎么设计一个“画图”程序？
29 | 实战（四）：怎么设计一个“画图”程序？
30 | 实战（五）：怎么设计一个“画图”程序？
31 | 辅助界面元素的架构设计
课外阅读 | 从《孙子兵法》看底层的自然法则
加餐 | 想当架构师，我需要成为“全才”吗？
32 | 架构：系统的概要设计
33 | 桌面开发篇：回顾与总结
服务端开发篇 (14讲)
34 | 服务端开发的宏观视角
35 | 流量调度与负载均衡
36 | 业务状态与存储中间件
37 | 键值存储与数据库
38 | 文件系统与对象存储
39 | 存储与缓存
40 | 服务端的业务架构建议
41 | 实战（一）：“画图”程序后端实战
42 | 实战（二）：“画图”程序后端实战
43 | 实战（三）：“画图”程序后端实战
44 | 实战（四）：“画图”程序后端实战
45 | 架构：怎么做详细设计？
46 | 服务端开发篇：回顾与总结
加餐 | 如何做HTTP服务的测试？
服务治理篇 (11讲)
47 | 服务治理的宏观视角
48 | 事务与工程：什么是工程师思维？
49 | 发布、升级与版本管理
50 | 日志、监控与报警
加餐 | 怎么保障发布的效率与质量？
51 | 故障域与故障预案
52 | 故障排查与根因分析
53 | 过载保护与容量规划
54 | 业务的可支持性与持续运营
55 | 云计算、容器革命与服务端的未来
56 | 服务治理篇：回顾与总结
架构思维篇 (13讲)
57 | 心性：架构师的修炼之道
用户故事 | 站在更高的视角看架构
58 | 如何判断架构设计的优劣？
59 | 少谈点框架，多谈点业务
60 | 架构分解：边界，不断重新审视边界
加餐 | 实战：“画图程序” 的整体架构
61 | 全局性功能的架构设计
62 | 重新认识开闭原则 (OCP)
63 | 接口设计的准则
64 | 不断完善的架构范式
65 | 架构范式：文本处理
66 | 架构老化与重构
67 | 架构思维篇：回顾与总结
软件工程篇 (3讲)
68 | 软件工程的宏观视角
69 | 团队的共识管理
70 | 怎么写设计文档？
许式伟的架构课
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69 | 团队的共识管理
许式伟 2019-12-31
你好，我是七牛云许式伟。
软件工程是一项团体活动，大家有分工更有协同。不同的个体因为能力差别，可以形成十倍以上的生产力差距。而不同团体更是如此，他们的差距往往可以用天壤之别来形容。
这差距背后的原因，关乎的是协同的科学。
团队共识
有的团体像一盘散沙，充其量可以叫团伙。有的团体则有极强的凝聚力，整个团队上下同心，拧成一股绳，这种团体才是高效率组织，是真正意义上的团队。
团队靠什么上下同心？靠的是共识。
那么，什么是团队的共识？
团队的共识分很多层次。其一，团队是不是有共同的目标。其二，团队是不是有共同的行事做人的准则。其三，对产品与市场的要与不要，以及为什么要或为什么不要，是否已达成一致。其四，对执行路径有没有共同的认知。其五，有没有团队默契，是否日常沟通交流很多地方不必赘述，沟通上一点即透。
一个团体如果缺乏共同的目标，那么它最多能够算得上是一个团伙，而不能称之为团队。
团队的目标也分很多层次。为什么很多企业都会谈他们的使命和愿景，是因为它是这个企业作为一个团队存在的意义，是企业所有人共同的长远目标。
人是愿景型动物，需要看到未来。越高级的人才越在乎团队存在的意义。所以高科技公司的人才通常只能去影响，而不是像一些人心中理解的那样，认为管理是去控制。
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精选留言(6)
Jxin1.个人意愿上的共识。应以愿景，使命以及文化为落地方向。
2.业务理解上的共识。正如ddd里面提出的，通用术语的概念，应以打破筒仓相互了解为方向。2019-12-31 2
WadeYu共识是团队凝聚力的基础，怎么提高团队共识呢，靠制定各种规范以及规章制度?作者回复: 共识是为了更高的决策效率，所以共识可以是使命愿景价值观，可以是决策原则，等等。
2019-12-31 1
py系统设计阶段也应该有代码产出。 这句不太理解，如果各个子系统根据功能需求差异 可能 用不同的语言实现，这样就是简单地代码也比较费事啊， 感觉把 每个模块的主要api文档写出来不挺好的么作者回复: 理想情况下要有代码，没有但如果能够把api精确表达，已经是极其优秀的了
2019-12-31- 有铭所有的学科到了一定阶段就是在谈哲学，比如这章2019-12-31
Aaron Cheung醍醐灌顶
人是愿景型动物，需要看到未来。越高级的人才越在乎团队存在的意义。所以高科技公司的人才通常只能去影响，而不是像一些人心中理解的那样，认为管理是去控制。2019-12-31
丁丁历险记早上晨读，如沐春风。
设计强调规格，架构强调实现。规格设计是架构过程的最高共识。所以，规格高于实现。我们用架构的全局性和系统性思维去做设计。2019-12-31
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