14｜进度追踪：长任务中别让 Agent 走丢

黄佳

你好，我是黄佳。
上一讲 RAG 解决的是“取”：聚焦于这一轮的 Agent 该在外部大库里取回哪一点证据。这一讲要面对的问题则更加令人头疼。Agent 已经开始干活了，任务很长，中间要调工具、读文件、写代码、查资料、等人审、修错、再修错。跑到一半以后，它怎么确保自己还在朝原来的目标走？这就是记忆模式组的第三个具体模式，进度追踪（Progress Tracking）要解决的事儿。
人类团队的软件工程管控系统在关心 Agent 怎么做之前，我们先看看传统人类团队的长周期软件工程任务都怎么处理。
周一早上，工程经理把团队叫进会议室，说这个月最重要的任务，是把薪酬系统里的异常核验流程补齐，让 6 月批次能顺利上线。会上大家分了工，有人去核对规则，有人负责接口联调，有人补测试，有人准备人审清单。会后，每个人都散开去忙自己的任务。
到了周三，写接口的人正在 debug 一个权限报错，越修发现问题越深，感觉整体设计有好多隐藏的漏洞待修补，不知不觉就花了半天时间；补测试的人发现历史数据里有一列字段命名不统一，于是开始顺手清洗数据；负责规则的人又临时被拉去开另一个会，回来后不翻会议纪要，根本想不起来上次讨论到哪一步。
如果这个团队没有任何外部项目管理工具，这个项目很快就会散掉。大家每个人都在勤奋工作，但勤奋不等于还朝同一个目标前进。人之所以没有那么容易彻底迷失，是因为我们的工作环境里已经有了一整套“防跑偏装置”。

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