13 | CTO 直接下属有 60 个总监,怎么管理?
王利莹
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编者按:途牛总部在南京,业务飞速发展时期,公司创始团队也在考虑是不是搬到上海去,因为当时携程在上海,去哪儿在北京,都是在一线城市。而且,从业务角度来讲,大的旅行社都在这些大城市,途牛本身也避免不了要在上海招人,所以就在上海设立了一个办公室。最多的时候,上海和南京两个办公地,有 60 人直接向汤峥嵘汇报。为什么设置这么多的汇报线?直接管理这 60 人压力在哪?这一节我们聊了这些问题。
极客时间:在途牛技术团队有 1500 人的时候,你说有六十人直接向你汇报,为什么是这样设置?这样的模式是不是就需要这六十个人都比较成熟,自身相对能够做很好的完成决策,要不然你的压力会很大吧?
汤峥嵘:我的团队那时候都是差不多二三十人一个部门,我下面的总监团队大概有 20 多个人在上海,30 多个在南京,我一般一个月去上海一次到两次,去做单独沟通,平时就是靠邮件或者办公软件。
你说的对,如果大家都不够独立的话,肯定会压力大,所以我认为要在流程上解决这个问题。一个是招人的标准,一个是淘汰的标准,这两个我要定好。第一步招人是最最重要的,我招人的时候是花了很大力气的。另一个关注的阶段,就是淘汰人,淘汰的标准我也会提前说好。技术能力是首位我先不说,在项目管理这块,我希望他们能让我提前预知风险,有什么问题预感到不妙,要提前让我知道,不要拖到最后一刻。
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汤峥嵘是途牛的CTO,他管理60名直接下属总监的经验值得借鉴。他强调了招聘和淘汰标准的重要性,以及对团队成员的潜力评估。汤峥嵘认为直接管理团队能更好地发现问题,并通过周会和培训会保持与下属的沟通和关注。在招聘总监级别人才时,他注重细节和真实问题的解决能力,偏好聪明且单纯的工程师。这些管理经验和招聘标准为技术团队管理者提供了宝贵的参考。
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- 进化菌“当 CTO 离一线越来越远的时候,会真的看不见问题的”细想一下,隔层接触的信息确实不一样;而且,鼓励下层的人员也很重要,谁会不希望被看见呢?当个小透明,真没那么好~
作者回复: 同意
2022-04-136 - Venson选人:看能力,他干了什么事情,怎么干的,看品质,聪明,单纯,责任心,最后,给实际问题看解决方案 汰人:事前预期管控,事中心中有数,事后留有人情 管人:通过会议抓工作,通过分享提能力 育人:手段,借事修人,打怪升级,过程,跟进状态,给方向和鞭策
作者回复: 借事修人,这个境界很赞。到头来都是借假修真。
2022-06-0522 - 我能走多远每周例会在人数比较少的时候,确实很有效果,60个人就会觉得太耽误时间了。每人二分钟,二个小时就过去了。例会汇报工作的是有什么要求吗?
作者回复: 不一定每个人汇报。但每周需要有个时间大家聚一下。
2022-04-27
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