13 | CTO 直接下属有 60 个总监，怎么管理？
王利莹
编者按：途牛总部在南京，业务飞速发展时期，公司创始团队也在考虑是不是搬到上海去，因为当时携程在上海，去哪儿在北京，都是在一线城市。而且，从业务角度来讲，大的旅行社都在这些大城市，途牛本身也避免不了要在上海招人，所以就在上海设立了一个办公室。最多的时候，上海和南京两个办公地，有 60 人直接向汤峥嵘汇报。为什么设置这么多的汇报线？直接管理这 60 人压力在哪？这一节我们聊了这些问题。
极客时间：在途牛技术团队有 1500 人的时候，你说有六十人直接向你汇报，为什么是这样设置？这样的模式是不是就需要这六十个人都比较成熟，自身相对能够做很好的完成决策，要不然你的压力会很大吧？
汤峥嵘：我的团队那时候都是差不多二三十人一个部门，我下面的总监团队大概有 20 多个人在上海，30 多个在南京，我一般一个月去上海一次到两次，去做单独沟通，平时就是靠邮件或者办公软件。
你说的对，如果大家都不够独立的话，肯定会压力大，所以我认为要在流程上解决这个问题。一个是招人的标准，一个是淘汰的标准，这两个我要定好。第一步招人是最最重要的，我招人的时候是花了很大力气的。另一个关注的阶段，就是淘汰人，淘汰的标准我也会提前说好。技术能力是首位我先不说，在项目管理这块，我希望他们能让我提前预知风险，有什么问题预感到不妙，要提前让我知道，不要拖到最后一刻。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
汤峥嵘是途牛的CTO，他管理60名直接下属总监的经验值得借鉴。他强调了招聘和淘汰标准的重要性，以及对团队成员的潜力评估。汤峥嵘认为直接管理团队能更好地发现问题，并通过周会和培训会保持与下属的沟通和关注。在招聘总监级别人才时，他注重细节和真实问题的解决能力，偏好聪明且单纯的工程师。这些管理经验和招聘标准为技术团队管理者提供了宝贵的参考。
仅可试看部分内容，如需阅读全部内容，请付费购买文章所属专栏
《超级访谈：对话汤峥嵘》，新⼈⾸单¥59
《超级访谈：对话汤峥嵘》，新⼈⾸单¥59
立即购买
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(3)
- 最新
- 精选
进化菌
“当 CTO 离一线越来越远的时候，会真的看不见问题的”细想一下，隔层接触的信息确实不一样；而且，鼓励下层的人员也很重要，谁会不希望被看见呢？当个小透明，真没那么好~作者回复: 同意
2022-04-136
Venson选人：看能力，他干了什么事情，怎么干的，看品质，聪明，单纯，责任心，最后，给实际问题看解决方案 汰人：事前预期管控，事中心中有数，事后留有人情 管人：通过会议抓工作，通过分享提能力 育人：手段，借事修人，打怪升级，过程，跟进状态，给方向和鞭策作者回复: 借事修人，这个境界很赞。到头来都是借假修真。
2022-06-0522
我能走多远每周例会在人数比较少的时候，确实很有效果，60个人就会觉得太耽误时间了。每人二分钟，二个小时就过去了。例会汇报工作的是有什么要求吗？作者回复: 不一定每个人汇报。但每周需要有个时间大家聚一下。
2022-04-27
收起评论