05 | 从排斥到拥护，我眼中的阿里文化
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阿里文化对个人成长的积极影响 汤峥嵘在阿里的8年经历展现了阿里文化对个人的积极影响。他从最初对阿里的前景不看好，到被调动多次，经历了淘宝、支付宝、阿里国际网站、日本阿里巴巴等业务，充满了“拥抱变化”的阿里特色。在这个过程中，他从一个工程师转变成了一个管理者，积累了信心。汤峥嵘的故事不仅是一个个人成长的故事，更是阿里文化对人的积极影响的见证。他分享了阿里文化对他的影响，包括价值观考核、管理的温度和方法、以及组织部的作用。这些体现了阿里文化对个人成长的积极影响，让他成为了阿里文化的积极推广者。
《超级访谈：对话汤峥嵘》，新⼈⾸单¥59
全部留言(5)
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姚半仙作者说：我都认为阿里文化是最好的、阿里文化是无敌的 - 我说：这就是我从来不在团队招老阿里的原因作者回复: “后来从微医、途牛，到 VIPABC，我都认为阿里文化是最好的、阿里文化是无敌的”。和这几个企业相比，在那个阶段，我当时觉得阿里文化是最好的。 但是“这套价值观的提出可能也只是适合 90 年代末 2000 年代初那个时代。” 没有绝对的事情。所以我希望我的表达不过度情绪化，尽量尊重客观事实，争取不误导大家。
2022-03-3049
escray
没有进过大厂，道听途说，并不太喜欢阿里的企业文化，包括传说中的“破冰”。 但是阿里能够发展的这么快，和当时的企业文化应该也是有一定关系的，就像文中说的，适合那个时代和员工。 至于大厂的快速崛起到底是因为时代的红利，还是因为企业文化的优秀，或者各自的权重有多少，这是另一个话题。 听说过，大厂出来的管理者，照搬原有的管理制度和企业文化，可是结果并不令人满意的故事。 有一点好奇，去大厂，包括阿里的人里面，有多少是冲着企业文化去的？估计大部分都是为了更好的待遇或者发展。作者回复: “有一点好奇，去大厂，包括阿里的人里面，有多少是冲着企业文化去的？估计大部分都是为了更好的待遇或者发展。” 同意这个观点。我认为冲着好的待遇和发展去任何地方，都是正常的。没有必要为了体验所谓的企业文化而去。但是，去之前了解一下企业文化，看看与自己是否匹配，也许会让选择更全面一些。选择企业其实和找对象是一个道理，没有好与坏，只有合适与不合适。
2022-04-014- Geek_297974技术人转管理，总觉得自己技术还不是最好的，总觉得是不是还是应该专注打磨技术。请问如何判断自己已经做好转管理的准备了呢？带领小团队初期在个人技术提高和管人/团队建设方面的精力应该如何分配呢？
作者回复: 我个人比较建议大家在技术路线上能走多远走多远。转管理永远都不会太晚。转管理以后，也尽量不要放弃技术。我们很难判断自己是否做好准备。如果公司确实需要你转管理，你也想做。那么就转。在工作中锻炼是最好的学习。特别是管理，无法在转之前彻底做好准备的。
2022-08-14归属地：上海1 - Geek_495a1c老师你好，如果后面有机会，想听听你重构阿里国际站底层架构的一些事情，看看大佬是怎么去复盘和学习成长的。
作者回复: 哈哈，那我要把当初做重构项目的老同事们都找来。他们才是真正做事的人，真正有资格去复盘的人。
2022-04-051 
张礼青总有人说PHP是世界上最好的语言，这种论调即无法证明，也无法证伪。听多了我也就麻木了～作者回复: 科学讨论的是对与错，是可以证伪的。但哲学或价值体系（例如宗教信仰）讨论的不是对与错，而是好与坏。这是无法用科学的方式去证明或证伪的。我觉得你这里说的是价值体系，是在讨论好于坏。
2022-04-27