05 | 从排斥到拥护,我眼中的阿里文化
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阿里文化对个人成长的积极影响 汤峥嵘在阿里的8年经历展现了阿里文化对个人的积极影响。他从最初对阿里的前景不看好,到被调动多次,经历了淘宝、支付宝、阿里国际网站、日本阿里巴巴等业务,充满了“拥抱变化”的阿里特色。在这个过程中,他从一个工程师转变成了一个管理者,积累了信心。汤峥嵘的故事不仅是一个个人成长的故事,更是阿里文化对人的积极影响的见证。他分享了阿里文化对他的影响,包括价值观考核、管理的温度和方法、以及组织部的作用。这些体现了阿里文化对个人成长的积极影响,让他成为了阿里文化的积极推广者。
《超级访谈:对话汤峥嵘》,新⼈⾸单¥59
全部留言(5)
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- 姚半仙作者说:我都认为阿里文化是最好的、阿里文化是无敌的 - 我说:这就是我从来不在团队招老阿里的原因
作者回复: “后来从微医、途牛,到 VIPABC,我都认为阿里文化是最好的、阿里文化是无敌的”。和这几个企业相比,在那个阶段,我当时觉得阿里文化是最好的。 但是“这套价值观的提出可能也只是适合 90 年代末 2000 年代初那个时代。” 没有绝对的事情。所以我希望我的表达不过度情绪化,尽量尊重客观事实,争取不误导大家。
2022-03-3049 - escray没有进过大厂,道听途说,并不太喜欢阿里的企业文化,包括传说中的“破冰”。 但是阿里能够发展的这么快,和当时的企业文化应该也是有一定关系的,就像文中说的,适合那个时代和员工。 至于大厂的快速崛起到底是因为时代的红利,还是因为企业文化的优秀,或者各自的权重有多少,这是另一个话题。 听说过,大厂出来的管理者,照搬原有的管理制度和企业文化,可是结果并不令人满意的故事。 有一点好奇,去大厂,包括阿里的人里面,有多少是冲着企业文化去的?估计大部分都是为了更好的待遇或者发展。
作者回复: “有一点好奇,去大厂,包括阿里的人里面,有多少是冲着企业文化去的?估计大部分都是为了更好的待遇或者发展。” 同意这个观点。我认为冲着好的待遇和发展去任何地方,都是正常的。没有必要为了体验所谓的企业文化而去。但是,去之前了解一下企业文化,看看与自己是否匹配,也许会让选择更全面一些。选择企业其实和找对象是一个道理,没有好与坏,只有合适与不合适。
2022-04-014 - Geek_297974技术人转管理,总觉得自己技术还不是最好的,总觉得是不是还是应该专注打磨技术。请问如何判断自己已经做好转管理的准备了呢?带领小团队初期在个人技术提高和管人/团队建设方面的精力应该如何分配呢?
作者回复: 我个人比较建议大家在技术路线上能走多远走多远。转管理永远都不会太晚。转管理以后,也尽量不要放弃技术。我们很难判断自己是否做好准备。如果公司确实需要你转管理,你也想做。那么就转。在工作中锻炼是最好的学习。特别是管理,无法在转之前彻底做好准备的。
2022-08-14归属地:上海1 - Geek_495a1c老师你好,如果后面有机会,想听听你重构阿里国际站底层架构的一些事情,看看大佬是怎么去复盘和学习成长的。
作者回复: 哈哈,那我要把当初做重构项目的老同事们都找来。他们才是真正做事的人,真正有资格去复盘的人。
2022-04-051 - 张礼青总有人说PHP是世界上最好的语言,这种论调即无法证明,也无法证伪。听多了我也就麻木了~
作者回复: 科学讨论的是对与错,是可以证伪的。但哲学或价值体系(例如宗教信仰)讨论的不是对与错,而是好与坏。这是无法用科学的方式去证明或证伪的。我觉得你这里说的是价值体系,是在讨论好于坏。
2022-04-27