08 | 途牛野蛮生长,也促使CTO“野蛮生长”
王利莹
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编者按:汤峥嵘 2013 年加入途牛,正值移动互联网浪潮,途牛乘风飞速发展,2014 年就在美国上市了。2016 年汤峥嵘离开途牛的时候,技术团队已经从刚来时的 200 人,扩张到了 1500 人。在途牛,这位 CTO 养成了一个更好的习惯,那就是深度参与业务,同时正是这段经历,让他真正知道了创业应该怎么做。途牛的野蛮生长,促使汤峥嵘进行了一场蜕变。
极客时间:感觉途牛应该对你改变挺大的,因为这是一家创业公司嘛,你又以非常核心的角色参与进去,应该比在阿里这个体系中要承担更多的职责。
汤峥嵘:确实,在阿里我并没有像途牛这样,参与到比较重要的角色当中去。而且阿里体量是比较大的,途牛相对来说还是体量小,我作为 CTO,对公司影响也比较大,而且途牛那个阶段又是几家(去哪儿、携程等)竞争非常激烈,高速增长的阶段,确实给我很大发挥空间。
而且对我来说,我当时去途牛还有一个很重要的原因,因为阿里也好,微医也好,创业团队都是 60 后、70 后主导,而我在加入途牛的时候,途牛这两个创始人他们才三十出头,很年轻。我那个时候认为未来是 80 后主导的,我就想要去体验跟 80 后创业是什么感觉。果然,到了途牛我就发现,面对不确定性的时候,80 后更具有快速尝试、快速迭代的风格和勇气。
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汤峥嵘分享了他在途牛公司的成长历程和管理经验,强调80后创业团队的快速尝试和迭代风格。他认为80后对移动互联网的崛起更为敏感,能够快速抓住机遇。在管理团队时,他注重与团队的价值观和气质是否相符。在技术团队建设方面,他面临了如何找到优秀人才并保持队伍快速增长的挑战。汤峥嵘将阿里的技术层级体系引入途牛技术部,同时鼓励团队成员在技术委员会中展现自己,以提升晋升机会。整体而言,文章突出了途牛公司的创业历程和技术团队的发展,以及汤峥嵘在其中的角色和感悟。
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- escray“找看起来比较正直的老板”,这个还是有点难度的,不太容易辨识。 文中提到刚从学校出来的途牛创始人,没有经历过复杂的企业文化,所以非常单纯、充满理想,这个似乎和之前对于阿里文化的推崇略有冲突。当然,也可能是因为时间和处境都不一样了。 从我个人来说,一方面希望能够从有大厂经历的人身上学到正规和体系化的东西,另一方面,确实对于大企业中的那种勾心斗角和油腻比较反感。
作者回复: “文中提到刚从学校出来的途牛创始人,没有经历过复杂的企业文化,所以非常单纯、充满理想,这个似乎和之前对于阿里文化的推崇略有冲突。” 其实不冲突。阿里文化的初心也是希望大家单纯和充满理性。正是因为看到了人性的复杂,才去用价值观来进行约束。 一个好的制度和文化,就是不去引导人作恶,引导人向善。这点阿里和途牛都很相似。我是这么认为的。
2022-04-0127 - Weehua经历过野蛮生长的公司,特别是存活下来,三年以上的。再去其他大公司或稳定公司,感觉很多事情都很正常了,心态也更好了。野蛮生长的背后如果可以做到野蛮成长,也是很好的。
作者回复: 野蛮成长这个词好!
2022-04-042 - 拭心小编问的问题很有价值,老师回答的很实在,有收获。
作者回复: 谢谢!
2022-04-051
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