08 | 途牛野蛮生长，也促使CTO“野蛮生长”
王利莹
编者按：汤峥嵘 2013 年加入途牛，正值移动互联网浪潮，途牛乘风飞速发展，2014 年就在美国上市了。2016 年汤峥嵘离开途牛的时候，技术团队已经从刚来时的 200 人，扩张到了 1500 人。在途牛，这位 CTO 养成了一个更好的习惯，那就是深度参与业务，同时正是这段经历，让他真正知道了创业应该怎么做。途牛的野蛮生长，促使汤峥嵘进行了一场蜕变。
极客时间：感觉途牛应该对你改变挺大的，因为这是一家创业公司嘛，你又以非常核心的角色参与进去，应该比在阿里这个体系中要承担更多的职责。
汤峥嵘：确实，在阿里我并没有像途牛这样，参与到比较重要的角色当中去。而且阿里体量是比较大的，途牛相对来说还是体量小，我作为 CTO，对公司影响也比较大，而且途牛那个阶段又是几家（去哪儿、携程等）竞争非常激烈，高速增长的阶段，确实给我很大发挥空间。
而且对我来说，我当时去途牛还有一个很重要的原因，因为阿里也好，微医也好，创业团队都是 60 后、70 后主导，而我在加入途牛的时候，途牛这两个创始人他们才三十出头，很年轻。我那个时候认为未来是 80 后主导的，我就想要去体验跟 80 后创业是什么感觉。果然，到了途牛我就发现，面对不确定性的时候，80 后更具有快速尝试、快速迭代的风格和勇气。
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汤峥嵘分享了他在途牛公司的成长历程和管理经验，强调80后创业团队的快速尝试和迭代风格。他认为80后对移动互联网的崛起更为敏感，能够快速抓住机遇。在管理团队时，他注重与团队的价值观和气质是否相符。在技术团队建设方面，他面临了如何找到优秀人才并保持队伍快速增长的挑战。汤峥嵘将阿里的技术层级体系引入途牛技术部，同时鼓励团队成员在技术委员会中展现自己，以提升晋升机会。整体而言，文章突出了途牛公司的创业历程和技术团队的发展，以及汤峥嵘在其中的角色和感悟。
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escray
“找看起来比较正直的老板”，这个还是有点难度的，不太容易辨识。 文中提到刚从学校出来的途牛创始人，没有经历过复杂的企业文化，所以非常单纯、充满理想，这个似乎和之前对于阿里文化的推崇略有冲突。当然，也可能是因为时间和处境都不一样了。 从我个人来说，一方面希望能够从有大厂经历的人身上学到正规和体系化的东西，另一方面，确实对于大企业中的那种勾心斗角和油腻比较反感。作者回复: “文中提到刚从学校出来的途牛创始人，没有经历过复杂的企业文化，所以非常单纯、充满理想，这个似乎和之前对于阿里文化的推崇略有冲突。” 其实不冲突。阿里文化的初心也是希望大家单纯和充满理性。正是因为看到了人性的复杂，才去用价值观来进行约束。 一个好的制度和文化，就是不去引导人作恶，引导人向善。这点阿里和途牛都很相似。我是这么认为的。
2022-04-0127
Weehua经历过野蛮生长的公司，特别是存活下来，三年以上的。再去其他大公司或稳定公司，感觉很多事情都很正常了，心态也更好了。野蛮生长的背后如果可以做到野蛮成长，也是很好的。作者回复: 野蛮成长这个词好！
2022-04-042
拭心小编问的问题很有价值，老师回答的很实在，有收获。作者回复: 谢谢！
2022-04-051
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