11 | 为什么建议技术团队的组织架构按系统划分？
耿洁、王利莹
极客时间：技术团队的组织架构建设话题，我一直很想聊，你了解的，技术组织架构的建设都有哪些常用方法？
汤峥嵘：其实技术团队的架构无非是以下几种方式。一种业务导向的团队架构。假设你的公司有国际业务和国内业务，每个业务给它分配一个技术团队，这种分类方式比较垂直。但它的缺点是，团队可能经常重复劳动。
第二种架构是统一的技术团队，全公司的需求汇总到一起，统一派工单。这种方式也非常常见，有很多公司在用。用这种方式的公司，说明它的 CTO 肯定是非常强势的，也许技术也是很强的，业务人员提完需求只能等着，要排队，具体排到什么时候他们也不知道。
这种方法我觉得更适合稳定一点的企业，因为对这些企业来说，不管业务人员提的需求做成了还是没做成，应该对业务影响都不是很大，所以才会用这种组织架构。
我比较喜欢用的架构是以上两种的组合。每个业务团队都配一个技术团队，但同时还有底层的技术团队。这里面的关键是，无论是业务团队还是底层技术团队，我要求每个团队都负责一个系统。拿途牛来说，我的组织上层有很多垂直的业务，比方说自助游、跟团游、机票、酒店等等，对应的就是自助游系统、跟团游系统、机票系统、酒店系统等等；底下还有几个共用的系统，比如说，搜索系统、价格系统、大数据中心，这些部门是要支撑全公司的。
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汤峥嵘强调了技术团队的组织架构对企业发展的重要性。他提出了按系统划分的团队架构建议，并介绍了业务导向的团队架构、统一的技术团队架构以及业务团队与底层技术团队相结合的架构方式。他强调了系统稳定性的重要性，认为团队应该负责一个系统，以便积累经验和知识。此外，他还讨论了不同规模公司在组织思路上的差异，但强调了原理上的一致性。汤峥嵘分享了在推行这种组织架构时遇到的问题，以及在处理这些问题时的方法和经验。文章强调了技术团队组织架构的重要性，以及按系统划分的优势和实施方法，对技术团队的领导者和管理者具有指导意义。
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小豹哥老师好，以大数据中心为例，除了支持全公司，还要负责一个业务系统，假如它还负责机票系统，那它应该做哪些事呢？ 不就和机票系统的技术人员冗余或者冲突了吗？作者回复: 你的意思是，这个团队既要负责横向的底层系统，如大数据中心，还要负责垂直的业务，如机票系统？那么这个团队就应该有2个子部门，大数据团队和机票系统团队。这样就不会冗余和冲突了。当然对整个团队的负责人要求稍微高些。
2022-04-06
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