数据分析思维课
郭炜
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数据分析思维课
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24 | 实践你的理论:数据驱动最终就是用结果说话

迟缓者
后期大众
早期大众
早期采用者
创新者
用深入浅出的方法传达理念
坚信数据分析方法可以提高效果
用理性行为理论说服干系人
用创新扩散模型找到第一波实验的用户
用精益的方法,小步快跑
用结果说话
通过实验和迭代获得结果
通过改变态度和主观规范来影响行为意图
设计代价较小的实验
通过前期沟通找到对想法接受程度较高的创新者
推广想法的指导意义
推广新想法的接受程度分为5类人
快节奏的实验验证
小步快跑来迭代验证数据理论
选择一系列快速的实验
采用“精益”的方法
面临巨大的风险
采用自上而下的执行方式
小结
实例实践
创新扩散模型
精益的方法
数据驱动决策
数据驱动实践

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

数据给你一双看透本质的眼睛,这里是《数据分析思维课》,我是郭炜。
前面给你讲了怎样确定好问题、采集好数据、写好一个故事广为传播,现在到了最关键的一环:实践前面的数据理论。
过去在做数据驱动决策的时候,我们往往会采用自上而下的执行方式,也就是汇报之后让老板先进行决策,然后再推动全公司的全面变革。但是这种方式往往会面临巨大的风险,但凡前面的某一个环节出现一些偏差(或者对于业务的认知出现一些问题),就会差之毫厘,谬以千里。为了避免这种风险,往往各部门会基于一份报告反复论证,但最后等论证结果出来,当时数据假设的时间已经错过了。
所以现在进行数据驱动实践的时候,都会采用一种方法叫做“精益”的方法。“精”就是少投入、少耗资源、少花时间,尤其减少不可再生的资源的投入和耗费;“益”就是多产出经济效益,实现企业的升级目标。

精益的方法

精益的方法简单来讲,就是你在进行数据实践时不要选一个巨大的目标,而是去选择一系列快速的实验,小步快跑来迭代验证你的数据理论。
这里最核心的部分就是要“快节奏”。只有快了,数据实验的量才能够上去,才会避免一些数据偏差。不要想着憋大招,进行一个巨大的流程或者产品方面的修改,这样很容易当时间都过去之后,才发现方向的错误。
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    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结

数据驱动决策是企业发展的关键环节,本文介绍了数据驱动实践的重要性和方法。首先强调了采用“精益”方法进行数据实践,即选择一系列快速的实验,小步快跑来迭代验证数据理论。同时,提出了创新扩散模型,指导如何推广新的想法,从创新者开始逐步推广至后期大众和迟缓者。此外,文章还介绍了理性行为理论,强调通过大量沟通影响相关部门对数据实验的认知和态度,形成公司内部的规范,从而推动数据驱动实践的落地。整体思维落地的过程被称为“数据精益”,这一方法从整个企业的视角描述了整体数据驱动的过程。文章还提到了在数据实验过程中的难度和挑战,强调了持续进行实验和迭代的重要性,同时警示避免“数据确认谬误”,强调数据分析的诚实、公平、可信。最后,强调了数据驱动的最终目标是用结果说话,需要坚信数据分析的方法可以帮助企业和个人生活去有效提高,并强调了沟通和尊重的重要性。整体而言,本文提供了丰富的数据驱动实践方法和经验,对于希望在企业中推动数据驱动决策的读者具有重要的参考价值。

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全部留言(6)

  • 最新
  • 精选
  • geigei
    这节课的两个模型让我有种如梦初醒的感觉,这也是一直困扰我的问题今天找到了钥匙。创新扩散模型:找到实践创新的突破口,理性行为理论:如何从想法-行动。太厉害了 没想到一个理科生知道这么多管理方面的东西,是不是职位越高,越是文理融合呢

    作者回复: 持续学习,持续进步,选择做管理的方向更要一直学习!

    2021-10-29
    3
  • 80分
    这节课的两个模型对我很有启发。创新扩散模型让我知道推动创新时该去哪里找突破口;理性行为理论则让我看到了人的行动事如何产生的,以及受到哪些因素影响。
    2021-09-28
    6
  • 感谢老师分享,这篇内容也是也是项目和产品的推广手册,其中的几个方法对于工作也很大的借鉴意义。 关于数据,有两个心得:1.很多时候业务部门是看不懂数据的,即使汇报沟通也不会有太明显效果。2.数据分析的过程,不在于技术多牛,更多的依赖于业务的熟悉。
    2021-09-27
    1
    3
  • 数据分析星球
    读了老师的文章才真正明白精益的核心,以最小成本和最快速度迭代,先拿到结果再争取资源扩大。这种自下而上的方式,相对于自上而下的旨意下达更有说服力,且不容易出现重大失误。所以突破口在于,要找到你的第一个“客户”,有兴趣和你一起去用数据迭代的“客户”,有了这样一个demo,以后的数据驱动的理念就可以在公司范围内布道。
    2022-11-14归属地:安徽
    1
  • 之江
    一个迭代(Srpint) 应该是Sprint吧?
    2022-07-12
    1
  • 静渊
    有个疑问,就是创新扩散模型(或者说技术采纳周期)在早起市场和主流市场是有鸿沟的,大部分创新公司也卡在这里,如果创新者和早期采纳者都接受了,但跨越鸿沟和早期大众的这道坎迈步过去,在公司里推进受阻,一般怎么解决?理性行为理论挺有启发的,认知和行为之间有落地距离,之前想的是福格行为模型:动机+能力+触发。
    2023-09-21归属地:广东
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