10｜一切始于“主干”，万变不离其宗

学完这一课，最让我震惊的是，学了这么多年英语，我其实一直不知道系动词是做什么用的。 我当然知道系动词有：be、sound、smell、feel……，但是其实我一直不知道系动词是用来“练习前后两种句子成分的”，前面是主语，后面是主语的状态或性质。 因为一开始接触的系动词是 am/is/are，所以我当时还以为“系”动词就是“是”动词。 其实如果注意到系动词的英文是 linking verb，那么可能会更早一点明白。 做了一下 quia.com 上的测试题，居然错了几个。 之前看过《GRE&GMAT阅读难句教程》，所以对我来说寻找长难句的主干不是一件特别困难的事情。 赋能这个词确实很热，但是那本书的英文名字是 Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World。没有看过书，大概知道，其实用“授权”完全可以解释书中的观点，但是“赋能”显得更加洋气、时尚，并且模糊。 授权是说把决策权下放，类似于华为说的，“让听得见炮声的人来决策”，潜在的含义是对一线员工的信任；赋能从字面上感觉似乎是给你一瓶红牛，让身处“前线”的人更加厉害，意思是说领导更厉害，分你一点点。 “你死了，我做和尚。” 中文的“意合”，在某种程度上带来模糊和混淆，同样的话可以有很多种解释，而每个人都会下意识的选择对自己有利的一种，也就很难有清晰的概念和逻辑。 看了一下 TED 上的 Life lessons from an ad man，一方面广告可以给产品增加“perceived value”，另一方面，我们其实也应该了解那些潜移默化的影响。演讲的最后说， When you place a value on things like health, love, sex and other things, and learn to place a material value on what you’ve previously discounted for being merely intangible, a thing not seen …… 另一篇文章讲到了龙虾 Lobster 的变迁，我想到的是钻戒，但是个人是很难对抗时代潮流的。 为什么我们愿意掏更多的钱？购买方便、到货迅速、感觉好、拥有成本低、客服友好。 所以我买了好多极客时间的课程，慢慢消化。

开始看到perceive的解释感觉和consider 比较接近，而且感觉都是主观上的认知，在某种程度上是不是可以互换呢？

Empower这个词一看到的时候就想到“赋能”，因为这几年听到这个词太多了。看到一些中英文对照文章，把“赋能”翻译成为Empowerment。但现在使用“赋能”这个词的语境越来越广了，比如什么“科技赋能”什么的。按照今天老师的解释，这种情况下就使用Enablement更恰当

blockchain那里讲的太真实了，为老师疯狂打call！ 很多技术文档对应的中文翻译，都是照着英文句子，一句一句硬生生的翻译过来的，但其实英文的思维习惯，和中文完全不一样（我觉得就是老师说的中文是“意合”，而英语是“形合”）其实有时候适当的调换一下句子顺序，删掉一些不必要的is, a, an...以及否定变肯定，或者肯定变否定等等，这样再翻译出来就会清晰很多。 所以直接看这种“一一对应”的中文翻译，还不如直接去看英文原版。 当然那些翻译者的工作值得肯定，但不得不承认确实还是存在一些改进空间😁

好家伙，老师连编程里面的fail fast都知道，太强了

一课就学了一晚上。

更加明白了中文和英语的区别了。特别是 形合和意合。我觉得要是上学的时候，英语老师能够一开始就告诉学生这些知识，大家的英语水平会更好。

https://blog.hubspot.com/sales/the-psychology-of-value-perception-infographic 链接打不开了