37丨技术沟通之道：如何解决问题？

李老师还是太天真，上司做出的决定，要担责的时候，是可以不认账的，最终可能是：你不是说这个方案好吗，怎么出错了。。

“事实上，真正的成就与超越来自于对未来的探索和追求，而不是对当下问题的分析和处理。”请问智慧老师，这里说对于未来的探索和追求，具体要怎么实践，如果不是通过发现问题然后解决问题的方式? 后一讲彼得定律中“所以，对自己未来有更多期待，更有进取心的工程师们，应该将精力更多放在发现企业中的各种问题并致力于去解决问题...”这里讲需要发现问题并致力解决问题。 我有点疑惑，这两处是不是有些矛盾？

我的理解 如果你感觉你自己的观点是对的,那么就要不择手段让别人接纳你的观点

不管你在解决什么问题，归根结底都是帮上司解决问题，这句话太精髓了！

技术哲学家，哈哈。有人的地方就有江湖。

“让他感受一下问题”，这个其实和上一讲中的隧道车灯有类似的地方，如果提醒不管用，那么就让他品尝生活的苦涩。 如何向上管理，如何“用上司”？让领导做选择题，而不是开放式问题，同时可以在提问的时候有目的性的引导。 而对于下属，则可以使用开放性问题，来激发能动性。 “以赞成的方式表示反对”其实还是比较困难的，因为对方会更重视你在“但是”之后给出的转折，当然如果你的技术水平和设计理念更好，应该也是比较容易说服别人的。Talk is cheap, show me code. 让问题变的更糟，大家都是“加速师”。 填写老师想要的答案，在应试的时候无疑是最佳选择；但是在面对自己的时候呢？ 假如今天晚上，困扰我的问题都消失了，那么明天估计会遇到下一个问题，人生就是不断的遭遇问题，解决问题。 我真正想要的是什么呢？我想要的是用技术帮助别人解决问题，从而让自己实现财务自由。

李老师，我感觉这句话是非常对的，“如果你不填老师想要的答案，你就是个傻瓜”，这对中国的现实情况是一个深刻的写照啊，你做一件事情，一定得为“老师”带来价值才是有意义的。干活满满！谢谢李老师！

不管是做技术还是做管理，这些都是人作为一个社会“工具”和借以获取资源的手段，假若这些都有了以后，就去最求一些脱离功利的目标，比如艺术或者哲学这一类解放心灵的东西。

大约是成就感和别人的认可吧！

最后的小结看得我甚至有点感动，太棒了。我是这样理解的，我们走的每一步都应该是向着同一个方向用力的，如果一个向东一个向西，那我们的努力就没法形成合力，甚至相互抵消了。沉迷于解决问题就很容易让我们陷入到这种没法很好的形成合力的境遇之中。