说透中台
王健
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课程目录
已完结 13 讲
开篇词 (1讲)
开篇词 | 中台,昙花一现还是下一个风口?
免费
概念篇 (3讲)
01 | 来龙去脉:中台为什么这么火?
02 | 中台种类:你听说的中台真的是中台吗?
03 | 中台定义:当我们谈中台时到底在谈些什么?
落地篇 (7讲)
04 | 万事预则立:中台建设前必须想清楚的四个问题
05 | D4模型:中台规划建设方法论概述
06 | 中台落地第一步:企业战略分解及现状调研(Discovery)
07 | 中台落地第二步:企业数字化全景规划(Define)
08 | 中台落地第三步:中台的规划与设计(Design)
09 | 中台落地第四步:中台的建设与接入(Delivery)
10 | 总结:中台落地工具资源汇总
答疑篇 (2讲)
答疑篇(上) | 你问我答,关于中台还有哪些困惑?
答疑篇(下) | 你问我答,关于中台还有哪些困惑?
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答疑篇(上) | 你问我答,关于中台还有哪些困惑?

王健 2019-11-05
你好,我是王健。
专栏 9 月 25 日上线,到现在有一个多月了。说实话,确实没有想到有那么多的朋友关心中台相关的内容,首先谢谢你的支持、鼓励、意见和反馈。
在这一个月的时间里,我也一直在持续关注着你的留言互动。简单统计了一下,到目前为止,留言总数已经超过了 300 条,并且每天还在持续不断地增长,心存感激的同时也感到压力倍增。
留言中有很多非常好的问题,非常在点子上,我也尽力做到有问必答,希望能对得起你的支持和时间。同时在和你的交流中,我也学到和领悟了很多新知识。
记得一位老前辈就曾说过,知识分享的过程并不是一个单纯的知识输出过程,而是一个知识输入与学习的过程,对此我深以为然。做这个专栏开始时我也给自己定了一个小目标,就是驱动自己对中台背后的知识再做一次系统化的归纳整理与学习,与更多人一起交流探讨,不断捶打与夯实这些知识,从结果来看,确实是达到了。
今天呢,是我们专栏的答疑篇,我来统一解答一些大家都比较关心的问题。但我的解答肯定不是标准答案,也可能不全面,希望你可以继续留言评论帮我补充或者指正,我们一起讨论甚至辩论,我特别喜欢这样的氛围。
为了写这篇答疑篇,我又从头到尾把这 300 多个问题(有的还没来得及回复)完整地看了一遍,我发现大家普遍关心的,可以归纳为下面这四个问题:
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精选留言(7)

  • 兆熊
    这是我以思维导图的形式对专栏内容进行的总结,供大家参考:https://blog.csdn.net/zhouzxi/article/details/102096580?utm_source=app

    作者回复: 感谢分享^_^

    2019-11-05
    2
  • 天天向上
    中台 价值复用
    平台 降耗增效
    2019-11-05
    2
  • Viola
    作为今年上半年刚考完PMP的ITer,个人感觉是传统的后台类似于PMP里的项目,中台类似于PMP里的项目组合。也就是说单个的项目更关注自己这个项目能否顺利完成,包括使用什么样的技术、在一定的工期和成本内、满足业务需求等等,而项目组合作为整个企业级的战略,并不是特别关注公司里每个项目具体的事项,而在于能否实现整个企业的目标。不知道这样的理解是否正确呢~

    作者回复: Viola,你好~

    我其实不是很了解PMP中的项目组合的概念,所以不好评判哈,看看其他同学有没有更好的回复。

    不过如果从你说到的关注点从关注一个项目能否顺利完成,到更关注整个企业的目标和战略的话,那我觉得还是挺相似的~

    2019-12-06
  • 阿卡牛
    中台与平台,相杀相爱,相互交融。
    2019-12-04
  • 一步
    总结来说,中台和平台的出发点不同,中台是以业务为出发点,平台是以技术为出发点

    作者回复: 一步,你好~

    中台是以业务为出发点,我觉得我是这么理解的,没啥问题。

    但是平台是以技术为出发点,还是有争议的哈,还是因为平台的概念太广了,上到平台型企业,平台型商业模式,下到操作系统平台都叫平台。所以我一直觉得中台和平台,就像技术领域的微服务和SOA一样,不是一个层面可以相互对比的概念。

    而我文章中的平台与中台的对比,更严谨说应该是对应层次的平台和中台的对比,例如数据平台和数据中台在同一个抽象层次上的概念对比。

    这样理解可能更准确一些哈~

    2019-11-23
  • neohope
    在我看来,中台并不是整个企业的数据集合,也不是什么具体的技术,甚至也不应该是一个单纯的IT概念。中台本身应该是一家企业的一种组织架构方式及业务组织形态。在这种组织形态中,借鉴了IT技术中代码或模块复用的概念,实现了各个维度的能力高度整合与复用,而IT只是其中重要的一环,是一种重要的保障手段。

    要建立中台,首先要改变的是企业组织架构,以及业务组织形态。干掉各个山头,从整体战略战术上考虑资源投放方式。保证各个业务环节的互联互通,加强能力复用,避免重复建设,实现企业高效运转。这无疑是一个一把手工程。

    而我们说的建中台,最终都应该是业务中台。其他的各种技术类中台,都属于平台的范畴,服务于业务中台。
    2019-11-22
  • Judy
    在我看来,技术一直是辅助业务的,离开业务去谈技术,那只是纯粹的发展技术本身,例如我新发明了一门编程语言,我可以脱离业务,并不是业务驱动技术。但是有一种情况是业务驱动技术,比如为了满足高并发,比如将业务微服务化必然会带来运维和监控的复杂度,必然有docker+k8, 更别说人工智能,大数据等,总之业务从简单发现到复杂后,你会发现技术架构也在更新换代,各种技术组件也快速发展,没有业务的发展,没有业务发展带来的问题,又何来技术发展的“因”,总之业务驱动技术,技术让业务发展更加富有创造性,所以作为paas层的技术组件也可以是技术中台吧,毕竟这些组件都是因为业务本身发展需要,而不是随便拿来放进去的
    2019-11-15
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