10 | 总结：中台落地工具资源汇总

作者回复: Cheng，你好~ 刚才听有同学说有人已经听完了…… 跑过来看看，果然是，惊了… 感谢你的支持啊，你的总结我觉得很到位，思路上也很清晰，非常高兴，证明我讲的也还清楚哈…… 并且很想听听你读完的反馈，好的坏的都可以，改进点或是没有讲清楚的更需要哈，最后还是要感谢一下支持~

作者回复: delishi，你好~ 不好意思，回复的有点晚：） 我仔细看了一下您的留言，关于Gartner分析师的观点我也像你一样，大面上是比较认同的。互联网很多的场景比较适合业务中台，是因为主要关注在业务的横向扩展上，例如滴滴的出行模式和阿里的交易模式的横向（多产品线，多地区）扩展，而像您说的银行不同业务条线之间的共性确实不像互联网企业这么明显。 但也向你说的，不明显不代表没有，可能就需要很强的分析与抽象能力，比如（不算是银行领域专家，拍脑袋）很多业务表面上看似不同，是不是其本质上就是储蓄模式、信贷模式……这几种能？感觉还是有可能的，因为到最终的核心也都是记账（高度抽象）。 还有很多的银行，现在都在跟欧洲那边的开放银行的概念，是不是我可以将银行的核心能力和模式抽象沉淀到中台（叫不叫中台无所谓），对外对接行业，做场景，做生态呢？ 所以，如果是我，可能也不会一巴掌拍死，还是按照我说的方法，从愿景，从问题出发，从一个场景一个问题开始，看看到底中台或是中台的理念适不适合，然后在慢慢演进，或许还真能走出一条银行领域自己的中台之路呢：） 所以正好也匹配你从小处着手，找一个切入点，在慢慢扩展到其他业务条线的方式。 最后其实也没有什么更好的建议，还是那句，不要为了建中台而建中台，先想好，如果没有中台，我们有哪些问题处理不了？这些问题有没有其他更好的方式，为什么中台是最好的解决方案？想清楚了这些问题，再按照你的思路展开具体实施就可以了。 希望我的回复对你有些帮助，有问题可以随时留言，我们继续探讨~ 不好意思回复晚了，久等了……

作者回复: 刘丹，你好~ 首先感谢支持。首先案例的问题，因为我实际参与的项目更多是帮助客户来规划与落地中台，但是客户的信息和案例我需要严格保密，所以有很多案例，但是无奈无法分享。 所以我才想办法虚构了一个地产行业的极客地产的虚拟案例，来表达我一些观点，不过因为案例是虚构的，展开会比较理想，没法把问题都体现出来。 这也确实是我写这个专栏的一个难点，又不好讲具体实际的案例，又想要讲明白讲落地。 不过我在想后续能不能把一个虚拟的案例打磨的丰满一些，把之前碰到的一些问题和关键点都揉进去，虽然虚构但仍然可以还原一个中台建设的全貌和关键细节，如果真的打磨出这么一个案例，也会第一时间分享给大家。 最有一个关于系统架构师底层技术的资料，其实市面上有很多，尤其是数据中台相关的大数据技术，或是业务中台经常涉及的微服务、分布式架构的书。 但我想你问这个问题肯定是觉得中台和这些应该不一样，想了解一些中台相关的特别的技术架构，这点我理解其实中台（例如数据中台）在技术层面本质上和技术平台（例如大数据平台）本身就无法分的很清楚，只是在业务侧的边界有一些区别，中台包含更多的业务属性，但是在很多技术也是重合的。 所以结合技术相关的资料和书（例如大数据技术），再结合一些产品化的书，在技术架构的基础之上，继续超越技术，关注中台产品，例如数据中台的愿景，定位，用户，运营这些……这种资料的组合，可能对于理解中台会更有帮助。

作者回复: Geek_fa647d，你好~ 为什么呢？是我介绍的方式或是思路与你之前的方法和思路完全不在一个方向么？那能不能讲讲咱们这边是如何来设计中台系统的，我们一起纷纷，差别到底在哪？没准有一些好的方式我也可以学习一下，再补充到我的方案里呢~ 期待你的留言~ 感谢支持。

作者回复: vkingnew，你好~ 感谢耐心看到最后，你说的没错哈，因为中台涉及的是到达了企业架构层面，展开太大了，所以我在构思专栏的时候主要是想快速来一个从古到今，从面到里，从0到1的中台建设全景，从内容上来看也更多的偏重企业架构（EA）和产品设计研发的端到端过程，会碰到的问题以及如何应对等，给大家快速建立一个对于概念的理解以及对于建设全过程的全景图。 但是有一点需要说明一下，就是这个专栏不是只针对数据中台，而是讲的再抽象一层的大的中台概念，属于企业架构层面。而无论数据中台，业务中台只是中台范畴内的两种不同的类型而已，属于应用架构层面。 确实现在外边文章和书籍，针对技术人员关注的点比较多，但是从企业架构师以及产品经理的视角的解读比价少，所以内容在这方面做了一些偏重，算是一个定位，也有你提到的一些问题和不足，虚心接受，再次感谢花费宝贵时间学习、交流和反馈建议~ 如果有问题，还可以继续留言，我能解答的一定解答，解答不了的就找人帮忙解答，我们这么多人学习也一定有很多比我厉害的专家，尤其是在数据中台方面，也希望听到大家的反馈和意见，互相学习，互通有无~

作者回复: 下一道彩虹，你好~ 总结的好精辟哈，感觉我那么多字白打了……[掩面] 你说的对，知易行难，知行合一，开始操练起来吧，很多问题都是真正做的时候才会碰到，也是真正碰到才能理解。再次感谢支持，有问题和反馈还希望继续留言交流~~

作者回复: 多谢鼓励和肯定，差的还远，还在不断学习，有好的想法一定还会持续输出，多谢多谢🙏

作者回复: atom992，你好~ 感谢支持，其实中台本身就算是一类平台型项目或是产品，只不过多了一些业务元素或是上下文，更拥抱业务而已。但是底层的方法和工具都是相通的~

作者回复: Alex，你好～ 是的，中台承载着企业的核心能力，需要从外到内（行业定位），从下到上（业务分析），从上到下（战略分解）多方位分析，才能有一个相对全面的认识。企业愿景和战略决定了企业要走的方向和路，中台一定是在这条路上助力的才能发挥出最大的威力和价值～

作者回复: IT民工大叔，你好～ 书多不一定都看哈，捡感兴趣的书或领域看就成了：）