说透中台
王健
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课程目录
已完结 13 讲
开篇词 (1讲)
开篇词 | 中台,昙花一现还是下一个风口?
免费
概念篇 (3讲)
01 | 来龙去脉:中台为什么这么火?
02 | 中台种类:你听说的中台真的是中台吗?
03 | 中台定义:当我们谈中台时到底在谈些什么?
落地篇 (7讲)
04 | 万事预则立:中台建设前必须想清楚的四个问题
05 | D4模型:中台规划建设方法论概述
06 | 中台落地第一步:企业战略分解及现状调研(Discovery)
07 | 中台落地第二步:企业数字化全景规划(Define)
08 | 中台落地第三步:中台的规划与设计(Design)
09 | 中台落地第四步:中台的建设与接入(Delivery)
10 | 总结:中台落地工具资源汇总
答疑篇 (2讲)
答疑篇(上) | 你问我答,关于中台还有哪些困惑?
答疑篇(下) | 你问我答,关于中台还有哪些困惑?
说透中台
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09 | 中台落地第四步:中台的建设与接入(Delivery)

王健 2019-09-25
你好,我是王健。
通过上一节课介绍的内容,我们最终拿到了一个作为切入点的中台场景,并且通过业务梳理识别出对于数据、流程、功能的复用需求,并结合 MVP 原则,找到第一个快速验证的需求集,结合前台的接入条件,形成了第一个小的中台建设冲刺计划,并以终为始,在开始前确定好中台建设的验证指标,有了需求、计划、验收条件。
如果能够顺利通过企业内部的立项审核和流程,那么恭喜你,你已经有了第一个正式的中台项目。
接下来就进入了 D4 的第四个阶段,也就是最后一个但可能也是时间最长的交付阶段了。
而交付的第一步一定是要组建一支有战斗力的队伍,中台的建设需要的能力与传统产品还是有比较大的差别。给你分享一个孙志岗老师的中台人员能力模型,我认为非常有启发,希望也能帮助你理解中台对于团队能力的要求。这个模型孙老师写过一篇文章,文章中还提到了中台建设过程中一些难点,我会把文章统一放到最后一篇总结中作为扩展阅读推荐给你。
模型中的“爱多思”指的是网易教育中台。
当组建了一支成型的中台建设团队之后,其实后续的建设工作就和我们一般的项目或产品的建设过程类似了。但是因为中台所处的特殊位置,对产品界定要求和对建模的难度,都比其他终端产品的复杂度要高一个级别,所以我们建议采用精益的产品研发流程,保持小步迭代、快速建设、快速度量、快速反馈、快速调整的流程,保证中台建设是一个持续演进和被业务驱动的过程。
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精选留言(6)

  • 毛毛
    1.把用户分层,这样会让3级用户的高优先级需求得不到及时响应。如何解决
    2.文中公式的capability的高低如何评判,需求带来的收益?需求实现的难度?

    作者回复: 毛毛,你好~

    看的好快……对于第一个问题,3级用户因为付出的资源少,所以需求不如付出资源多的1级用户响应快,自然也能理解。

    就跟我们坐飞机下飞机的时候一样,那些买了头等舱的自然可以比我们这些买了经济舱的先走一步,人家还多花钱了呢,那自然经济舱的人也能理解。

    如果我觉得我的需求非常非常高,那也可以多花点成本,买张头等舱票,变成1级用户,这样就能享受更好的服务,这样大家就各取所需,根据成本和收益自己评估自己成为一个什么级别的用户。

    不过原则是原则,具体实施的时候也有特例,比如万一我突发情况身体不舒服,或是有其他更紧急的事情,可能虽然是经济舱的,也需要先下飞机,这时候头等舱的人相信也能互相理解,灵活应对。

    对于第二个问题,capability就是我们前边提到的能力,能力的高低本身其实很难判断,可以找一些指标,比如战略重要性,紧急程度,实现难度之类的。

    但也可能根本也不需要判断,我们可以粗粒度的认为所有的能力都是同样的价值,靠SLA来区分Offering的不同。理解这部分可以随便开一个卖公有云的厂商,看看他们对于不同能力以及不同SLA的定价,感受一下他们是如何为capability以及Offering做综合定价的。

    希望对你有所帮助~继续交流~

    2019-09-25
    6
  • wangfangyi@微信
    专家,您的听众有很多小白,可以说是中台领域的小孩子。但是专家,您的课听完了,我还是不知道中台长啥样。
    必须有感性的认识。需要形象的告诉我大象就是大,老鼠就是小。
    不能只描述怎么是大,怎么是小

    希望再增加一节课。举一个形象例子,展示中台的典型模样。

    作者回复: wangfangyi@微信,你好~

    首先感谢你的留言,从你的留言里,我能感受到你的真诚和迷茫。

    很多时候我们都希望能有一个直观的、清晰的、感性的认识,这也是我这几年一直在追寻的,也是困恼的。

    但是直到现在,我觉得“中台”这个概念目前还没有一个具体而清晰的“形”,更多还是在“神”的状态,既有神而无形。

    这一点在我的02中台的种类,或者你可以去外边随便搜一搜“中台”,就能感受得到。有人谈业务,有人谈数据,有人谈技术,每家中台的图画的都不一样,那到底哪个才是中台的典型模样呢?能不能找到一个中台的典型模样呢?

    别说中台,就连大家谈的最多的业务数据双中台,都很难说有一个典型的模样(如果非要找典型,估计也就算是阿里的业务数据双中台了,可以网上查一下,也很容易找到,但相信对你帮助也不会太大)。

    那这个问题就变成,如果中台还没有一个具体的“形”,那其“神”有没有价值,我觉得是有价值的,也是我这篇专栏想分享的,中台各种各样“形”背后的神,既基于用户与创新的业务驱动的平台型企业架构(EA),说白话,就是我们虽然找不到一个唯一的“形”,但我们找到一个“能找到形的方法”。

    而对于你提到的例子,这个我已经在思考准备了,如果有更新,我也会更新到专栏里,至少能让大家看到中台某一种具体形态到底是什么样的,应该也会有些帮助~

    2019-10-25
    2
  • Alex
    内部用户分级,有点内部市场化的意思。不同等级的用户给与不同的服务。当然客户付出的成本也不一样。前台就是中台的客户。用内部市场化的角度更容易理解。
    2019-10-15
    1
  • 下一道彩虹
    应该是第七遍读了。给我个人的感觉D1-D2-D3做的是同一件事的三个不同层次或粒度。D1是个免费版,发散让一般人收不拢;D2是个普通咨询版,能收拢但只解决到架构层次;D3是个包含线上某些服务的咨询版,可以发散到设计中了。
    因为各中台需求不同,通用性中台落地方案不好再深入讲下去。
    王老师,我知道这样理解可能有失偏颇,但脑袋还是忍不住这样去归纳。。。
    2019-10-09
    1
  • 亚东
    我感觉中台一定要云计算化,这样才能实现产品化。弹性是非常重要的。
    2019-10-09
  • 亚东
    敏捷说的是开发过程,是对开发人员,工程人员。精益讲的是产品人员,产品经理。
    2019-10-09
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