07 | 中台落地第二步：企业数字化全景规划（Define）

作者回复: 槿，你好～ 这是个好问题，这两个概念也确实模糊，很多企业做的中台和之前做平台也没什么两样。但我觉得还是有些区别的，我先引用阿里行癫在一次采访中对于这个问题的解释： 行癫：原来阿里是个平台，我也做过两年中台，我一直在琢磨中台跟平台到底有什么区别。像阿里巴巴、淘宝、天猫这种平台只要搭好了，客户直接开店就可以了，不需要关心任何事情，但我觉得中台不一样，中台自己单独的产品不能直接产生价值、不能直接对外服务，一定要变成别人产品的一部分，让别人的产品提供更好的服务，这是我理解的中台。 当然这个解释也有很多的背景和上下文，就是阿里刚提出的“被集成”。 但我觉得这个解释也能一定程度上区分出这两个概念，这也是为什么我觉得平台更多是去重，是整合，是你不要做了，来我这儿做；而中台更多是复用，是赋能，是被集成，是你还是自己做吧，但我有这些能力能帮到你，你要不试试？ 也正是因为视角的变化，为了争取更多的“用户”，更好的为前台服务，也让中台更多从前台出发，从业务出发，也自然会包含更多的业务属性和业务封装。 所以我认为平台和中台的区别不再表现形式上，而主要在视角的区别上，视角的不同也会导致边界的不同，走上完全不同的道路。 不知道说的是否清楚，是否能解答你心中的疑惑。如果还有问题，欢迎继续留言，我们继续探讨～

作者回复: 每天晒白牙，你好~ 是不是中台不重要哈，解决没解决问题才重要，在我看来中台解决的是企业级能力复用的问题，但是反过来不一定成立，企业级的能力复用也不一定只能通过平台化或是中台化来解决，可能有更简单的方式，例如集成在某些情况下可能是更有效率的解决方式，活学活用：）

作者回复: 下一道彩虹，你好~ 感谢评论留言，您看的很细哈。针对问题我试着回复一下： 一、可以做个类比，清楚一些。如果说TOGAF是“企业架构的设计方法”（EA）的话；那D4就是我们裁剪改良版的“平台型企业架构设计方法”（PBEA）。而本节，既“企业数字化全景规划”主要是在讲第二个D，Define的过程，也就是基于上一节收集的信息做一次收敛，形成业务架构、应用架构、技术架构…的过程。 二、如果您指的第五步和第七部就是“IT资产盘点”和“企业架构设计”的话，那第五步更多调研的是现状（As-Is）；而第七部更多设计的是蓝图（To-Be），需要结合前六步的所有信息，而IT现状只是参考信息的一个方面而已。 希望回复对您理解有帮助，如果我理解错了问题，或是还是没有讲清楚，您可以继续留言，我们再深入探讨~

作者回复: 守候，你好~ 说的是，我看了一些回复，也发现，我讲的更多是从项目管理，产品管理，企业架构的层面来谈中台，可能是因为我决定中台就应该落在这个层面上。 而且不光是项目管理，甚至需要跳出项目内，从更高一个维度，比如项目间协调，产品间协调的角度来看待，如果只是从技术出发，很容易陷入到管理和组织旋涡里。 感谢你的分享，随时继续探讨~

作者回复: Jeremy King，你好～ 一般一个微服务指的是应用中的某个服务，是一系列API（广义）的集合，多个应用也可以share一个或多个服务～

编辑回复: 极客时间马上会上线一个DDD的专栏

作者回复: jiaoenzhao，你好~ 路线图虽然做了脱敏处理，但是还是怕会有一些问题，所以故意适当做了一些模糊化处理，主要是为了展示一个完整的思路，示意一下~ 感谢理解哈~