说透中台
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10 | 总结:中台落地工具资源汇总

中台的建设与接入
中台的规划与设计
企业数字化全景规划
企业战略分解及现状调研
Design和Delivery
Discovery和Define
方法论相关
建设经验
中台与组织
中台概念
架构演进
敏捷&精益
领域驱动设计
设计思维
企业架构方法
平台型组织
战略与变革
中台概念
分类的图书和文章
以用户为中心的重要性
企业作为一个整体灵活性与经济性的分离、博弈与平衡
调和“灵活”与“经济”的矛盾
用户需求驱动中台的发展
互联网企业需要中台的原因
企业架构向平台型演进的趋势
组织准备
数据中台和技术中台
中台落地的四个阶段
两轮“发散与收敛”
荐文
荐书
学习资料包
企业架构的转变
中台的意义
互联网企业与中台
中台的趋势
中台的内容
极客地产的中台建设之路
中台建设方法论的来源、思想、原则与实践(D4模型)
中台的本质与趋势
中台的诞生与发展之路
中台的历史
总结:中台落地工具资源汇总

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是王健。感谢你一直陪我走到了这里。
这一路,我们时间穿梭,回到过去,从中台的历史开始,重新审视了一遍中台的诞生与发展之路,又从现在的一片繁华中洞悉中台的本质与其背后的趋势。
之后我还为你分享了我们中台建设方法论的来源、思想、原则与实践,也就是 D4 模型。一起来复习一下,就是两轮“发散与收敛”,第一轮 Discovery 和 Define,第二轮 Design 和 Delivery,对应中台落地的四个阶段:企业战略分解及现状调研、企业数字化全景规划、中台的规划与设计、中台的建设与接入 。我们以极客地产的例子作为一个引子,带你完整走了一遍一个中台的建设之路。
我知道,关于中台的内容当然远远不止于此,有很多没有讲到的内容,例如数据中台和技术中台,组织准备我们也没有展开。
虽然有些遗憾,但是作为一个小小的专栏,既然叫作“说透中台”,那我们就以少为多(Less is more),不求大而全,只为给你还原一个中台的全貌,送你一张相对完整的中台地图。地图中的每个角落,都还有凶险和惊喜,而对于中台实际的探险、具体的历程,也只能待你自己去探索、去发现、去体验。
这就结束了么?我们说透中台了么?我觉得还差一点点,还有一个问题没有回答。
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  • 解释
  • 总结

这篇文章总结了中台落地工具资源的相关内容。作者通过回顾中台的历史、探讨中台的本质与趋势,分享了中台建设方法论的D4模型,以及极客地产的中台建设案例。文章强调了中台的重要性,指出中台是企业架构向平台型演进的趋势,是用户至上时代企业生存和发展的必然产物。作者还分享了一些相关的学习资料和书籍推荐,包括中台概念、战略与变革、平台型组织、企业架构方法、设计思维、领域驱动设计、敏捷&精益以及架构演进等方面的内容。 文章突出了中台概念的重要性,强调了以用户为中心的理念,并提供了丰富的学习资料和书籍推荐,以帮助读者更好地理解和应用中台落地工具资源。通过对中台概念、组织、建设经验、方法论相关的内容进行总结,读者可以快速了解中台落地工具资源的相关知识,为实际应用提供了有益的指导和参考。 文章内容丰富,涵盖了中台概念、战略与变革、平台型组织、企业架构方法、设计思维、领域驱动设计、敏捷&精益以及架构演进等多个方面的内容,为读者提供了全面的学习资源和知识指导。通过本文的总结,读者可以快速了解中台落地工具资源的相关内容,为进一步深入学习和实践提供了良好的起点。

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全部留言(56)

  • 最新
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  • Cheng
    一口气听完了,以用户为中心,从战略入手,愿景为指引,用科学有效的方法,步步为营沉淀企业级能力,付以必要的组织与系统架构调整,方得中台。

    作者回复: Cheng,你好~ 刚才听有同学说有人已经听完了…… 跑过来看看,果然是,惊了… 感谢你的支持啊,你的总结我觉得很到位,思路上也很清晰,非常高兴,证明我讲的也还清楚哈…… 并且很想听听你读完的反馈,好的坏的都可以,改进点或是没有讲清楚的更需要哈,最后还是要感谢一下支持~

    2019-09-25
    22
  • delishi
    最近正在做关于银行中台建设相关的思考,老师的专栏很及时,总结得很好,也解答了我很多疑惑,谢谢! 关于银行中台建设的问题,我们也咨询过gartner的分析师,他们认为银行的业务中台可能比较难以取得成功,主要是两点原因:1、实施的复杂度和业务成熟度有关,银行IT很难引领业务,业务不太可能提出共性的需求,需要有全局业务能力很强的技术人员;2、银行自身多样性导致,阿里有电商基因,各个平台卖的东西都是同质的居多,比较容易总结业务中台,而银行的业务涉及对公、零售、同业,业务种类多,同质性较少。 对于以上两点,从大的方向上我认同,但是只要深层次地挖掘,银行的业务仍然是可以抽取共性的东西,但是跨业务条线的统一中台恐怕对组织结构的调整过大,不具备可实施性,因此我现在的想法是从小处着手,基于银行总体的数字化转型战略中比较关注的部分,如对零售客户服务这块业务作为切入点进行梳理,运用老师的D4模型,规划出一个中台,落地实施成功后,再看看该中台是否具备扩展到其他业务条线的可能,或者在其他条线也规划出各自的中台,最后由各个业务条线的小中台共同形成银行的大业务中台。 关于数据中台,我倒是认为可以做成企业级的,同时为各个小业务中台提供数据服务。 希望老师给点具体的意见和建议,非常期待!再次感谢

    作者回复: delishi,你好~ 不好意思,回复的有点晚:) 我仔细看了一下您的留言,关于Gartner分析师的观点我也像你一样,大面上是比较认同的。互联网很多的场景比较适合业务中台,是因为主要关注在业务的横向扩展上,例如滴滴的出行模式和阿里的交易模式的横向(多产品线,多地区)扩展,而像您说的银行不同业务条线之间的共性确实不像互联网企业这么明显。 但也向你说的,不明显不代表没有,可能就需要很强的分析与抽象能力,比如(不算是银行领域专家,拍脑袋)很多业务表面上看似不同,是不是其本质上就是储蓄模式、信贷模式……这几种能?感觉还是有可能的,因为到最终的核心也都是记账(高度抽象)。 还有很多的银行,现在都在跟欧洲那边的开放银行的概念,是不是我可以将银行的核心能力和模式抽象沉淀到中台(叫不叫中台无所谓),对外对接行业,做场景,做生态呢? 所以,如果是我,可能也不会一巴掌拍死,还是按照我说的方法,从愿景,从问题出发,从一个场景一个问题开始,看看到底中台或是中台的理念适不适合,然后在慢慢演进,或许还真能走出一条银行领域自己的中台之路呢:) 所以正好也匹配你从小处着手,找一个切入点,在慢慢扩展到其他业务条线的方式。 最后其实也没有什么更好的建议,还是那句,不要为了建中台而建中台,先想好,如果没有中台,我们有哪些问题处理不了?这些问题有没有其他更好的方式,为什么中台是最好的解决方案?想清楚了这些问题,再按照你的思路展开具体实施就可以了。 希望我的回复对你有些帮助,有问题可以随时留言,我们继续探讨~ 不好意思回复晚了,久等了……

    2019-09-27
    11
  • 刘丹
    我也看完了,每节都听了2遍。感觉如果能举2个实际案例(创业公司、成熟企业),详细介绍一下项目从规划到交付的整个过程就更好了。另外有没有面向系统架构师,介绍设计开发中台的底层技术资料呢?例如搭建数据库中台的技术框架。

    作者回复: 刘丹,你好~ 首先感谢支持。首先案例的问题,因为我实际参与的项目更多是帮助客户来规划与落地中台,但是客户的信息和案例我需要严格保密,所以有很多案例,但是无奈无法分享。 所以我才想办法虚构了一个地产行业的极客地产的虚拟案例,来表达我一些观点,不过因为案例是虚构的,展开会比较理想,没法把问题都体现出来。 这也确实是我写这个专栏的一个难点,又不好讲具体实际的案例,又想要讲明白讲落地。 不过我在想后续能不能把一个虚拟的案例打磨的丰满一些,把之前碰到的一些问题和关键点都揉进去,虽然虚构但仍然可以还原一个中台建设的全貌和关键细节,如果真的打磨出这么一个案例,也会第一时间分享给大家。 最有一个关于系统架构师底层技术的资料,其实市面上有很多,尤其是数据中台相关的大数据技术,或是业务中台经常涉及的微服务、分布式架构的书。 但我想你问这个问题肯定是觉得中台和这些应该不一样,想了解一些中台相关的特别的技术架构,这点我理解其实中台(例如数据中台)在技术层面本质上和技术平台(例如大数据平台)本身就无法分的很清楚,只是在业务侧的边界有一些区别,中台包含更多的业务属性,但是在很多技术也是重合的。 所以结合技术相关的资料和书(例如大数据技术),再结合一些产品化的书,在技术架构的基础之上,继续超越技术,关注中台产品,例如数据中台的愿景,定位,用户,运营这些……这种资料的组合,可能对于理解中台会更有帮助。

    2019-09-26
    11
  • Geek_fa647d
    老师感觉越听越不会设计中台系统了

    作者回复: Geek_fa647d,你好~ 为什么呢?是我介绍的方式或是思路与你之前的方法和思路完全不在一个方向么?那能不能讲讲咱们这边是如何来设计中台系统的,我们一起纷纷,差别到底在哪?没准有一些好的方式我也可以学习一下,再补充到我的方案里呢~ 期待你的留言~ 感谢支持。

    2019-09-26
    5
  • vkingnew
    将全篇看完了,感觉台长主要是讲的数据中台如何从大的方面规划,建设交付,应该是结合了项目管理的知识和数据服务化的思维,可是如何在企业中落地,比如采用什么样的通用的技术框架来实现,这点比较缺乏。总体感觉这个系列文章是给 中台的架构师和项目经理 级别人员看的,对技术人员关注的技术介绍少了一些。

    作者回复: vkingnew,你好~ 感谢耐心看到最后,你说的没错哈,因为中台涉及的是到达了企业架构层面,展开太大了,所以我在构思专栏的时候主要是想快速来一个从古到今,从面到里,从0到1的中台建设全景,从内容上来看也更多的偏重企业架构(EA)和产品设计研发的端到端过程,会碰到的问题以及如何应对等,给大家快速建立一个对于概念的理解以及对于建设全过程的全景图。 但是有一点需要说明一下,就是这个专栏不是只针对数据中台,而是讲的再抽象一层的大的中台概念,属于企业架构层面。而无论数据中台,业务中台只是中台范畴内的两种不同的类型而已,属于应用架构层面。 确实现在外边文章和书籍,针对技术人员关注的点比较多,但是从企业架构师以及产品经理的视角的解读比价少,所以内容在这方面做了一些偏重,算是一个定位,也有你提到的一些问题和不足,虚心接受,再次感谢花费宝贵时间学习、交流和反馈建议~ 如果有问题,还可以继续留言,我能解答的一定解答,解答不了的就找人帮忙解答,我们这么多人学习也一定有很多比我厉害的专家,尤其是在数据中台方面,也希望听到大家的反馈和意见,互相学习,互通有无~

    2019-09-26
    3
  • 下一道彩虹
    看完打个卡。以企业愿景为目标,考虑干系人需求,结合现有资源,确定MVP。运营及度量前置。以终为始,辅以各种工具,操练起来吧!

    作者回复: 下一道彩虹,你好~ 总结的好精辟哈,感觉我那么多字白打了……[掩面] 你说的对,知易行难,知行合一,开始操练起来吧,很多问题都是真正做的时候才会碰到,也是真正碰到才能理解。再次感谢支持,有问题和反馈还希望继续留言交流~~

    2019-09-26
    2
  • sir
    写的很好。每次读王健的关于中台的问题。都受益匪浅

    作者回复: 多谢鼓励和肯定,差的还远,还在不断学习,有好的想法一定还会持续输出,多谢多谢🙏

    2019-10-24
    1
  • atom992
    非常感谢老师的分享,对于平台类项目,这里说到的很多方法和工具,其实也是可以借鉴和复用的。

    作者回复: atom992,你好~ 感谢支持,其实中台本身就算是一类平台型项目或是产品,只不过多了一些业务元素或是上下文,更拥抱业务而已。但是底层的方法和工具都是相通的~

    2019-10-16
    1
  • Alex
    刚拜读完老师大作,中台的出发点是促进业务发展,业务创新。就像技术的目的是服务于业务。检验中台的试金石还是看中台对企业级战略业务的支撑情况。这也是老师一直强调先梳理企业战略的原因吧。

    作者回复: Alex,你好~ 是的,中台承载着企业的核心能力,需要从外到内(行业定位),从下到上(业务分析),从上到下(战略分解)多方位分析,才能有一个相对全面的认识。企业愿景和战略决定了企业要走的方向和路,中台一定是在这条路上助力的才能发挥出最大的威力和价值~

    2019-10-15
    1
  • IT民工大叔
    书好多…

    作者回复: IT民工大叔,你好~ 书多不一定都看哈,捡感兴趣的书或领域看就成了:)

    2019-10-10
    1
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