避免集体无行动。 旁观者效应，乌合之众，责任被分摊。这个故事真的很久远，也很启发人：一个人有水喝，两个人抬水喝，三个和尚没水喝。 我们要避免这些问题，需要责权明确：目标的细化拆分是基础，不设置共同责任人是原则（分级责任）。 公司最怕就是整个部门没几个人积极响应去做事，特别是那种做好做坏都没什么问题，整个环境就是莫名的在稀里糊涂的混日子。这是无行动的一种，可能需要有人去做变革才行。而很多时候的无行动，往往是每个人都觉得自己不行，不主动去改变。