高效执行需要结构化。 需要什么样的结构呢？ 把问题想清晰，为什么要做，有什么限制的条件，需要怎样才行。这是面对问题，形成的金字塔结构，横向/纵向的把问题细化到一步步的执行。 隐性的目标显像化，理解目标、明确目标。领导说话大多是模糊的，这就让人很头疼：为什么不可以一次把事情交代清楚？这就是需要我们去确认了，毕竟每个人自带的理解能力不一样。 显像目标结构化，重构目标、制定计划。重整资源，想清楚目标要怎样落实。 呈现目标，呈现目标、付诸行动。想清楚了，就行动吧。