结构执行力
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当前播放: 02|充分认识高效执行
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01|每个人都需要高效执行
02|充分认识高效执行
03|高效执行需要结构化
04|目标的本质与三种类型
05|目标的三种类型都有主动被动之分
06|目标的描述要遵循SMART原则
07|掌握资源提升执行,借助模型确定盘点项
08|使用清单,盘点资源量
09|理解目标拆解的根本目的
10|巧用MECE和逻辑排序原则
11|目标拆解,逐级细化
12|三种方法分解任务
13|串联并联统筹任务
14|绘制甘特图展示任务
15|用黄金圈作动员,解决不想干
16|结构化高效学习,解决不会干
17|管理时间用三清单,解决没时间(一)
18|管理时间用三清单,解决没时间(二)
19|精力管理金字塔,解决没精力干
20|避免集体无行动
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进化菌
执行力不等于行动力。 高效执行,需要避开这些误区:目标不清晰,计划不具体,行动不落实。 目标不清晰指的是目标制定者没有制定清楚目标,目标执行者没有理解清楚目标,目标不实际则很容易被忽略。 计划不具体指的是计划不具体约等于没有计划。不具体就没有可量化的指标。 行动不落实指的是开始不及时、动作的衔接不及时。别等着最后才干,那样很被动,也做不好。 但是,行动落实完,往往会陷入另外一个困境就是不认真检视,比如代码写完了就觉得很完美,开发自己测试往往就是这样导致的后面的系列问题。这可能也是计划的不具体导致,因为不知道行动到底怎样才算完成目标。
2023-08-13
郭嵩阳
这么好的课,居然评论这么少
2023-08-04
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