结构执行力
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当前播放: 12|三种方法分解任务
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01|每个人都需要高效执行
02|充分认识高效执行
03|高效执行需要结构化
04|目标的本质与三种类型
05|目标的三种类型都有主动被动之分
06|目标的描述要遵循SMART原则
07|掌握资源提升执行,借助模型确定盘点项
08|使用清单,盘点资源量
09|理解目标拆解的根本目的
10|巧用MECE和逻辑排序原则
11|目标拆解,逐级细化
12|三种方法分解任务
13|串联并联统筹任务
14|绘制甘特图展示任务
15|用黄金圈作动员,解决不想干
16|结构化高效学习,解决不会干
17|管理时间用三清单,解决没时间(一)
18|管理时间用三清单,解决没时间(二)
19|精力管理金字塔,解决没精力干
20|避免集体无行动
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刘峰
思考题:使用的分解方法是WBS工作任务分解法。因为结构图中都是过程动作描述。
2023-12-02
进化菌
有了目标计划,就需要拆分成任务。 拆解任务有三种路径:产品对象分解法、工作任务分解法、组织结构分解法。 产品对象拆解就是对创作产品的拆解,工作任务分解就是每一步产品的实现需要哪些工作,组织结构分解是对每一个部门的职责。他们的侧重点不一样,没有好坏之分。
2023-08-18
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