14|重塑产品研发流程:AI产品的PRD怎么写,产品、研发、算法合作的新范式
产品二姐
你好,我是产品二姐。
经过四个案例的练习,你是不是也跃跃欲试,想要迈出 AGI 产品经理的第一步呢?不过我猜你可能会有些忐忑:
不知道真正加入一家公司后,产品经理在一家 AI 公司的定位是什么样的呢?会和传统互联网产品经理的角色一样吗?
产品经理的核心工作内容是写 PRD(Product Requirement Design,产品需求设计),我写的时候该怎么输出自己的思路呢?和传统互联网又会有什么不同呢?
PRD 输出后,要推进产品研发,这个过程中产品经理与开发、算法工程师又该如何合作呢?
这节课,我就和你聊聊这几个话题。
三种公司的 AI 产品团队观察
首先,我会结合自身实践以及对周围朋友的访谈和观察,分享目前各大公司 AI 产品团队的组成。我会分三种情况讲:新晋的大模型公司、传统互联网大厂以及使用 AI 模型的应用开发类公司。
我用下面这张图来直观展示这几类公司的区别,然后我们再一个个来讲。
新晋的大模型公司
新晋的大模型公司在国际上以 OpenAI 为代表,有着扎实的科研实力,有机会撼动甚至颠覆现有互联网大厂的垄断地位,成长为 AI 2.0 时代的统治者。在国内,这类公司类似我们常说的“七小虎”。
零一万物
百川智能
智谱 AI
月之暗面
Minimax
阶跃星辰
DeepSeek
公开
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AI
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1. AI产品团队的组成和工作方式根据公司类型灵活调整。 2. AI产品经理的PRD产出在用户旅程、功能设计和原型图方面与传统产品有所不同,需要考虑Agent工作流、提示词设计和GUI in LUI等因素。 3. 产品经理与研发、算法工程师的合作在使用AI模型的应用类公司中更为紧密,需要充分理解模型能力,选择合适的模型,并通过工程手段弥补模型能力的不足。 4. 新晋的大模型公司内部通常存在模型预训练团队、模型推理优化团队和产品与工程开发团队三个团队,各自负责不同的工作内容。 5. 传统互联网大厂的AI产品建设以场景驱动为主,有着清晰的业务目标,一般是产品诉求等着模型能力建设。 6. 使用AI模型的应用类公司的特点是应用场景不明确,需要自由选择模型,但有时又要应对模型能力不足的情况。 7. AI产品经理的核心产出PRD包括需求分析、业务流程、用户旅程、原型图设计、产品功能设计和详细功能点。 8. 产品经理可以通过对比业界标杆评判、影响模型的能力建设,并充分理解模型能力,为模型找到用武之地,从而推进产品研发过程。 9. 产品经理的核心工作内容是写PRD,需要输出自己的思路,并与开发、算法工程师紧密合作,推进产品研发。
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