开篇词｜跨越AGI产品经理的青铜时代

产品二姐

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讲述：产品二姐大小：12.37M时长：13:33

你好，我是姬阁阁，网名产品二姐，是一名新晋的 AGI 产品经理。
2021 年，我开始接触生成式 AI。2023 年 8 月，我按捺不住内心对 AI 技术浪潮的热情，从外企裸辞投身 AI。2023 年，我们团队先后入围由百度和阿里组织的 AGI 黑客马拉松活动，并在阿里第三季 AI 创客松中获得“从 0 到 1 奖”。截至 2024 年 5 月，我们前后服务了 4 家企业客户，其中一个客户是估值几十亿的行业细分赛道头部企业，我们负责提供企业内部 AI 落地咨询、产品交付的服务。
之后，我们萌生了自己做产品的想法，经过多轮打磨，我们的产品构想在今年 7 月得到一家投资机构的认可，目前在这家机构的孵化器开启了人生的首次创业。
可以说，过去一年是我职业生涯成长最快、变化最大的一年，这一年最大的感受用一个词来说，就是冰火两重天。
为啥学？从微观个体来说，我作为老牌互联网产品经理，看到互联网已经走进传统行业队列，那些依然在互联网一线奋战的同学，在职业生涯遇到了巨大瓶颈；而另外一边，作为新晋的 AGI 产品经理，我看到 AGI 人才在市场上供不应求，有的同学在投递简历后的一周之内就收获了六七次面试机会。
从宏观历史来说，每一次技术革命到达巅峰之后，必然会红利殆尽，产生新的技术革命。互联网革命经过 40 年的发展，今天已经到达了顶峰。而这一轮大语言生成式 AI 革命，从 2017 年 OpenAI 成立之时就已经开始酝酿。到今年 8 月，在 Gatner 公布的技术发展曲线中预测，生成式人工智能会在短暂的低谷期后，在未来 2-5 年内走向成熟。
注：本课程提到的 AI，除非特别说明，都指的是大语言生成式人工智能。 严格来说，AI 技术涵盖范围很广，从 1956 年到现在，先后经历过几次起起落落，每一次崛起都有不同的主题，大语言生成式人工智能是这个时代的新主题。
所以说，不管是微观个体，还是宏观历史，新一轮的 AI 浪潮已经势不可当。
我们首先要恭喜自己赶上了难得一遇的时代浪潮，而具体到一个产品经理个体来说，我们要恭喜自己拥有了创造新一代产品的好时机。那么我们要如何做才能抓住这个好时机呢？
如何学？在我的公众号读者中，有很多同学都在咨询如何成为一名优秀的 AGI 产品经理。这些问题归结起来有三类。
一是能不能的问题：我没有做 AI 产品的经验，还能成为 AGI 产品经理吗？
二是目标是啥的问题：AGI 产品经理需要具备什么能力，技术要求高吗？Ta 们的日常工作是什么样的，和传统互联网产品经理有什么区别呢？
三是如何达成的问题：如果要成为一个 AGI 产品经理，我应该以什么样的学习路径来获取这些知识？
其实这些问题我也曾问过自己，今天回头再看这些问题，答案变得清晰了许多。
问题 1：我能不能成为 AGI 产品经理？我是 2021 年第一次见识到生成式 AI 的魅力。当时的主要工作就是把一个第三方 AI 生成商品描述的接口集成到商家端，给商家提供建议。尽管当时我对此印象深刻，但这个功能并没有得到公司重视，也没有持续打磨。由于工作繁忙，我个人也没有继续进行深入研究。直到 2023 年初 ChatGPT 出世之后，我那个尘封两年的记忆才重新被唤起。
可以说，我是从彻头彻尾的互联网产品经理转型到现在的角色的。这得益于一个经久不衰的规律：当新的技术被普遍认可时，就会把大家拉到同一个起跑线上，而不是让个体之间差距越来越大。因为此时的新进者进步会非常快，不必再像早期技术探索者那样“大海捞针”，直接站在巨人的肩膀上利用这个探索成果就可以了。
有些同学可能会说：二姐，你是自己创业，可是我还是想找个公司做。但是我发现很多公司在招聘时，就要求有 AGI 产品经验，这不陷入死循环了吗？
这个问题并不难。我的一个朋友在 AI 工具的协助下，搭建了自己的 AI 产品，并且在海外推广的时候获得了不少关注。这个产品麻雀虽小五脏俱全，涵盖了市场需求调研、产品落地、商业推广的全过程。靠着这个经验，Ta 也很快就拿到了公司 offer。
所以，能不能的问题，其实仅仅是一个心理障碍，你只需要相信自己永远有学习新事物的能力，就能克服这个障碍。
问题 2：明确目标，成为 AGI 产品经理要学啥？我们再来看看目标是啥、如何达成的问题。这一部分需要你静下心来，和我逐步深入。首先，我想带你以史为鉴，从历史的脉搏中感受通往未来的节奏。
下面这张图是互联网技术变革的 20 年中，产品经理的演进过程：总共经历了从技术萌芽到技术成熟的三个时期，我称为：青铜、白银、黄金期。
青铜期：这是技术萌芽期。互联网在 2000 年左右处于这一时期，那时候的产品经理叫网站策划、站长，分工也不明确，要干很多杂活，比如网站建设，内容、排版优化，日常站点监控，甚至还有广告承接。比如理想汽车 CEO 李想就是从一个站长开始，成长为现在的超级 CEO。那时候只有少数从业者，大家都是野路子、散点状地学习，甚至都没有出现产品经理这个职位。
白银期：这是技术成长期。2010 年，有一本书叫《人人都是产品经理》，让产品经理第一次广泛走入公众视野。在这本书里，作者苏杰以简单的结构化知识体系阐述了产品经理职责、能力模型，比如怎样定义需求，如何做好项目管理、市场推广等。初代的产品经理几乎都是看过这本书的。
黄金期：这是技术成熟期。对应 2016 年左右的互联网。这段时间，《人人都是产品经理》的作者苏杰将所有产品经理的知识通过“人人都是产品经理”这个网站呈现出来，形成了完整、周密的结构化知识体系。与此同时，各路英雄纷纷涌入产品经理这个赛道，促进了全行业的繁荣。
如果将互联网技术革命和 AI 变革对应，我认为当下正处于青铜到白银的过渡期。这门课的目标就是带你跨越 AI 的青铜时代，顺利进入白银时代。也就是把我个人原本走过的野路子、散点学习，总结为结构化的知识体系和学习路径，分享给你。
在我看来，一个 AGI 产品经理的知识体系在传统产品经理的基础之上还应该包括 3 点。
AI 技术原理。
寻找 AI 落地场景的方法。
独立搭建 AI 产品 MVP（最小可行性）的能力。
这三者我会分层融合到课程内容中。
问题 3：学习路径，如何达到目标我用下面这张图来表达我所说的结构化的知识体系和学习路径。
一个 AGI 产品可以拆分为四个层次，所以我会在每层架构里选择最具代表性的内容（深绿色气泡）详细讲述。
第一章，知识积累
在课程第一章，我们首先会一起“全身打量”一下这套 AGI 产品经理的知识架构，串讲这个架构里的基础知识。我会把最精华的部分以最简单易懂的方式总结出来分享给你，为后面的实战做好 AI 常识储备。
第二章，产品实战
很快，我们就会进入 4 个案例的实战学习。这里的四个案例都是我精挑细选的，难度由浅入深，每个案例会覆盖不同类型的场景、不同技术（RAG、提示词、Agent、微调）的应用。学完这四个案例，你不仅能理解 AI 技术是如何解决具体问题，加深对技术原理的理解，还能掌握最重要的寻找 AI 落地场景的方法论。
为了方便你记忆，我还在某一节课准备了打油诗。你先看看我的打油诗水平，能不能从这首诗里面咂摸出点什么？
企业场景难找寻，一个框架来扫描，知识生产都渗透，比比性价哪个高。
全面铺开不合适，单点切入更容易，提示工程出小样，据此收获真反馈。
单个问题不算牛，一类场景才算强，AI 还是小学生，人当将军 ta 当兵。
视觉交互有变革，图形融入对话中，信息架构要清晰，原型设计旅程先。
第三章，商业落地
4 个产品设计的实战之后，就要考虑商业落地了。这一章节，我们一起思考几个问题：市面上有哪些已经赚到钱的产品，它们是如何做到盈利的？如果想打平产品的 ROI，首先要算清一笔成本账，都说算力要花很多钱，真实的情况是这样的吗？会不会被算力公司坑了？私有化部署要花很多钱吗？我会从原理给出六个公式，对应六个场景，让你能清清楚楚地给自己算笔合理的账。
到这里，我们完成了 AGI 产品经理的三大基础能力准备，涵盖技术原理、产品实战和商业落地。接下来就是“操刀上阵”的技巧学习，正式开启 AGI 产品经理的职业生涯。
第四章，职业规划
我会在这章给你提供两种选择建议。
选择一家成长型公司，跟着公司一起进步。
自己做独立开发者，以后考虑创业或者做新时代的数字游民。
在过去的一年里，我既给转型到 AGI 产品经理的同学做过面试辅导，也和招聘 AI 产品经理的管理者进行过深入交流，我经常开玩笑说，求职和招聘在我这里闭环了。在和他们的沟通中，我能够体会出企业需要什么样的人，产品经理应该如何在面试中展示出自己的水平，这些都会在课程中提到。
但是，你要记住，一切的技巧必须建立在扎实的基础之上，泛泛而谈终究会被识破，所以我非常鼓励你跟着课后题实操，保证每节课都亲手实践过。
当然，如果有更好的想法，你也可以原创属于自己的产品，也就是做独立开发者。这一轮 AI 带给我们非常显著的一个功能就是：编程技术平权化。自然语言编程已经被很多行业先锋认可。可以说，互联网时代的《人人都是产品经理》在 AI 时代可能会成为“人人都会做一款产品”。所以，我还会和你分享我自己的一些编程实践和先锋榜样，让独立开发成为你职业生涯的一种可能。
第五章，未来生态
最后一章，就是展望未来了。前面提到，我希望这门课带着你从青铜走向白银，而从白银到黄金期，我们还有很长一段路要走，业界也在期待一个类似 AI 版微信、AI 版抖音这样 Killer App（杀手级应用）诞生。但在我看来，这种应用的长成绝不是单纯靠技术进步就能实现，更需要优秀的产品让 AI 融于无形之中，以优秀的用户体验让用户自然过渡到新的技术圈里。
这也许需要很长一段时间（比如 3-5 年），在这里，我们不妨畅想一下未来 5 年的 AI 应用会是什么样子。比如会不会有一个类似 iPhone 的 AI 版硬件出现，AI 版的美团、知乎、滴滴又会是什么样子？希望这些点子能激发到一群正在跨越青铜时代的 AGI 产品经理，也许未来五年，你就是 Killer App 的缔造者！

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解释
总结

1. AGI产品经理的成长经历和职业转型 2. 机遇与挑战：AI浪潮带来的机遇和产品经理的新能力要求 3. 学习路径和能力要求：成为AGI产品经理的学习路径和所需能力 4. 技术革命的历史脉络：产品经理的演进过程和当前AI技术变革的位置和趋势 5. 个体成长与行业发展：AGI产品经理的发展前景和机遇 6. 克服心理障碍：鼓励读者相信自己的学习能力，克服成为AGI产品经理的心理障碍 7. 产品经理的知识体系和学习路径：AGI产品经理的知识体系和学习路径 8. 技术革命的趋势和机遇：当前AI技术变革的趋势和机遇，以及产品经理在其中的角色和发展机会 9. 个人经历的启示：在当前AI浪潮中抓住机遇，克服困难，实现个人成长和职业发展 10. 产品经理的职责和能力模型：产品经理的职责、能力模型和发展历程，以及AGI产品经理相对于传统互联网产品经理的区别和要求

2024-09-18给文章提建议

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