27｜围绕测试工序的认知对齐

1. 通过测试工序来拉齐认知基线，是提升团队成员认知的有效方式，可以帮助团队成员掌握任务拆分和测试工序的能力。 2. 团队可以围绕每一个测试工序构造典型场景，让新加入的团队成员按照典型场景练习测试工序的应用，以帮助他们学习架构、测试策略和团队最佳实践。 3. 结对编程、全组任务拆分和代码审查等方式可以帮助团队成员准确拆分任务，拉齐认知分歧，特别是对于新加入的成员。 4. 随着项目的深入，团队需要阶段性、周期性地回顾工序，发现并消除认知分歧，可以围绕测试工序进行专门的回顾会议，重新列出所有测试工序，询问是否有改变，以及讨论是否要对测试工序进行调整和修改。 5. 测试工序是构建团队以及提升认知的重要抓手，可以用于建立效能基线、筛选供应商或招聘门槛，以及发现效能瓶颈。 6. 使用LLM（Lean Learning Matrix）可以帮助团队做工序回顾，但具体如何使用LLM需要进一步探讨和分享。 7. 文章强调了围绕测试工序的重要性，以及如何通过测试工序来提升团队成员的认知能力，从而提高团队的效率和质量。 8. 通过围绕测试工序进行回顾，可以发现项目中的改变并消除认知分歧，有助于团队持续学习和提升。 9. 文章提出了一些实践方法，如结对编程、全组任务拆分和代码审查，来帮助团队成员准确拆分任务，拉齐认知分歧，特别是对于新加入的成员。 10. 最低限度的胜任要求是掌握所有的测试工序，团队需要围绕测试工序构造典型场景，让新加入的团队成员练习测试工序的应用，以帮助他们学习架构、测试策略和团队最佳实践。