15 | 从浆手、掌舵人到兜底人，管理者进阶的三阶段

管理者的成长可以分为三个阶段：带领小团队、团队规模扩大和带领大团队。在这个过程中，管理者需要不断提升自我管理能力，关注自我状态的内容，掌控自己的时间。马云分享了“用人成事”的观点，但更多管理者所处的阶段需要的是“因事用人”，即根据事情、目标去用人所长，通过这个方式把人的能量尽可能发挥出来。在管理的三个阶段里，每个阶段管理者要发挥的作用是不同的，有一个递进过程。第一个阶段的管理者是桨手之一，第二个阶段是站在船头的掌舵人，第三个阶段是站在船尾的人，提供帮助并看全局。管理者需要学会授权，找到适合团队的度，把握好授权的方式方法，管理最核心的是把人激发出来，有干劲。在管理的过程中，管理者需要关注自我状态的内容，提升自我管理能力，掌控好自己的时间。 玉伯对管理三个阶段的总结更多从自己的经验出发。第一个阶段，技术管理者最核心的要求是做表率，冲在一线。第二个阶段，管理者可能有种被拎起来的感觉，这个阶段管理者要学会授权，并调整自己的心态。第三个阶段，管理者一方面觉得被架空，一方面又很忙，这个阶段做好取舍，越感觉不可控的时候越要管理自己的时间，不被裹挟，才能看好全局，做好兜底。 这篇文章总结了管理者成长的三个阶段，强调了管理者需要不断提升自我管理能力，关注自我状态的内容，掌控自己的时间。同时，玉伯的经验总结也为管理者提供了宝贵的参考，让读者能够更好地理解和应用这些管理阶段的核心要点。