13 | 行业内口碑第一的前端团队，如何打造文化
王保平，王利莹
上一节我们提了三个关键词叫“简单、自由、有爱”，这是体验技术部的文化。为什么体验技术部会受到大家的欢迎，除了技术强之外，还有非常强的向心力，我们想了解玉伯所带领的团队是如何践行自己的文化的，这一节我们就继续听玉伯的分享吧。
极客时间：你是怎么理解团队文化的，体验技术部的文化有三个关键词嘛，简单自由有爱，可以讲讲这三个词代表的含义么？
玉伯：谈团队文化，需要先去看一个更大的话题：团队管理。
我们经常会说，管理就是管人理事，可以从业务、组织和人三层去看。业务涉及使命、愿景、战略、规划等等，组织涉及招育用留、排兵布阵、梯队建设等等，业务和组织都是很大的话题，我们这里不展开聊。
除了业务、组织，管理还有很重要的一部分，就是人。人这一层，和文化息息相关，团队需要找到什么样的人，什么样的人在这个团队是被鼓励的等等，文化往往会涉及团队的价值观体系。
回到体验技术部，简单自由有爱的文化倡导，更多是帮助团队在寻找一批类似的人，会逐步成为选人育人用人的标准，长时间去坚持，团队的味道就出来了。
支付宝体验技术部的“土话”
文化要落地，一定不能仅仅是口号。在体验技术部，伴随着简单自由有爱的，更在日常里被大家感知的，是下面的一些土话。比如“真实不装，用专业说话”强调的是简单文化，“要快，但不能急”强调的是长期主义等等。这些土话会在日常会议中被提及，慢慢就会影响大家的日常行为习惯。比如开项目评审会时，有些人不敢说话，我就会提醒“有什么不敢说的，用专业说话就好”，有些土话就会逐步变成日常场景里的一些口头禅，这样就能真实让文化落下去，变成日常点滴。
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这篇文章深入探讨了如何打造前端团队的文化，强调了团队文化对团队成功的重要性。文章提出了“简单、自由、有爱”作为团队文化的关键词，并通过硬币的比喻扩展到了六个互相关联的词。此外，文章还介绍了文化反噬现象以及一种项目管理机制“KK制”，并分享了在语雀团队中的应用情况。整体而言，文章突出了团队文化的重要性，以及如何通过具体措施和项目管理机制来实现团队文化，展现了团队在文化建设和项目管理方面的技术特点。
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石云升
企业文化不是制定出来的，而是从所有员工身上长出来的。文化落到每天就是日常的点滴。每个公司的文化最开始都来源创始团队行为，定型后会显化为使命、愿景、价值观。2022-11-13归属地：广东2
Sam_Deep_Thinking挺好的文章，感谢作者。2022-11-24归属地：广东
CondorHero和我们公司的敏捷开发很像2022-11-15归属地：上海
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