超级访谈:对话玉伯
玉伯
语雀创始人、支付宝体验技术部负责人、蚂蚁集团终端技术委员会主席
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超级访谈:对话玉伯
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10 | 个人成长关键词二:守正出奇

玉伯总结第二个成长关键词是守正出奇,那么对于一个技术 Leader 和业务 Leader 来说,什么是正?什么是奇?他又是经历过什么故事,才得到这样的体悟呢?这一节,我们就围绕这个词展开吧。
极客时间:守正出奇(qi)也可以读作守正出奇(ji),“出奇”可以解释为出奇制胜,也可以像你一样解释为要有多余的部署。从技术团队角度讲,你认为什么是正,什么是奇呢?
玉伯:回到《孙子兵法》去看,“以正和,以奇胜”,是指两军对垒时,你的正面要守住,同时其实你还有一支很强悍的,也是人数比较多的军队去突袭对手,你就胜了。
我当时提守正出奇这个点,核心是让大家理解对我们来说“正”是什么?技术团队的本职工作就是产品研发,这个正是不能丢的。你不能说公司给你安排的活你不干,你去干其他的,这就不叫守正出奇了。当技术团队本职工作没有守住的时候,你去做一些技术创新,可能很容易就做歪了。
所以守正出奇的前提条件是团队 Leader 对这个“正”本身有足够的理解,真的是能够坚持把这个“正”给做好了,因为这是基本盘。奇(ji)就是多一点的意思。多一些人力和时间去做更多事情,才能赢取胜利。
极客时间:你带领团队一起做了很多创新产品,对你们来说做的这些事算是“正”还是“奇”呢?在这个过程中有没有偏离“正”的时候?
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玉伯在本文中分享了对于“守正出奇”这一成长关键词的理解和体悟。他强调了在技术团队中“守正出奇”的重要性,以及在创新过程中需要思考和决策的智慧。玉伯通过自己团队的创新产品经历,分享了在选择创新方向时的体悟和教训,强调了对“为什么是你做”这一问题的深入思考的重要性。他还强调了守正出奇的“奇”需要清晰的定义,以及在创新过程中果断停止的重要性,同时也提到了对运气的敬畏和重视。此外,玉伯还谈到了从技术产品到业务产品的转变,以及对技术、产品、运营整体理解的层次性变化。通过这些经历,玉伯向读者传达了在技术团队中守正出奇的重要性,以及在创新过程中需要思考和决策的智慧。

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全部留言(6)

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  • Andy
    玉伯老师的能力太强了,对于所做的事情极其熟悉,每一个细节都非常清楚,而且能够清晰地表达出来,确实是高手,综合能力很强,不能仅仅因为技术而忽略了玉伯老师背后的价值体系非常厉害
    2022-11-07归属地:北京
    2
  • 石云升
    如果你连生存都成问题,那就不要去想什么梦想。你当下的梦想就应该是活下去。 对公司而言,守正就是把现金流管好,出奇就是去做创新。老板提出一个看似不可能完成的目标,其实就是倒逼着你去创新。创新就是出奇,常规路线完不成目标,我就去创造一条新路线。
    2022-11-04归属地:广东
    2
  • Geeker
    守正只是基础,出奇才能制胜
    2022-11-02归属地:上海
    2
  • 派森
    如果有一个好的想法,但是居然上面的规则不应该本团队做,那是立马要拱手相让吗?
    2023-02-23归属地:江苏
  • lazycat
    守正出奇,还是很考验团队 leader 的魄力和见识的
    2023-02-09归属地:广东
  • 松果
    “团队愿不愿意做?”——愿意! “有没有能力做?”——有! “市场、公司容不容许做?”——不允许 死了
    2023-02-09归属地:广东
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