14 | 管理能力提升:曾经影响过的书籍和启发过我的人
王保平,王利莹
前面玉伯分享了管理者的职责,如何打造团队文化等话题,今天我们继续围绕管理话题,看看在管理这条路上,他是如何学习和实践的。
极客时间:你现在带了几个不同的团队,体验技术团队、小程序团队、语雀团队,有的是平台技术,有的就是业务技术团队,从管理上会有不同吗?会用不一样的管理办法么?
玉伯:这三个团队都不太一样。体验技术部是综合型团队,有业务支撑部分,也有基础设施部分。小程序团队是基础技术型团队,更偏重技术本身的发展。语雀团队是内部创业型团队,各种角色会更多。
业务支撑型团队,要懂业务,要对业务更理解,有一个基础考核是业务支撑效能,需要把业务支撑好,保证重点项目不延期。
基础技术型团队,要对技术本身有认知,要热爱技术,知道技术对业务的价值在哪,同时要对技术产品化有经验,能不断带领团队做出一个个技术产品,服务好业务,能说清楚价值所在。
从表面看,这两种团队类型,对管理者的要求不一样,但抛开表象看底层又是一样的。比如都需要对需求做出的判断,都需要在某个领域有专业积累,这个领域专业积累,可以是某个技术领域,也可以是某个业务领域,同时还都需要管理者有规划决策能力,能看见未来,能面对各种不确定性时,做出取舍权衡。很多能力上,是相通的,最终都需要能拿出业务成绩。
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玉伯分享了管理能力提升的经验和启发,强调不同团队对管理者的不同要求,但底层管理能力的需求是相通的。他探讨了技术人员转型管理者的困惑和挑战,以及自学成才的管理能力提升路径。玉伯强调了管理者需要具备规划决策能力、对未来有远见、能拿出业务成绩等能力。此外,他分享了受到德鲁克管理学书籍影响的经历,强调了实践和书籍对管理能力提升的重要性。文章内容涵盖了管理者的职责、团队管理实践、技术人员转型管理者的困惑、自学成才的管理能力提升路径等方面,对于想要提升管理能力的读者具有一定的参考价值。
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- kkkkkkkk【后来鲁肃给我推荐了一本书,里面讲的也是管理里面很有名的一个案例:人才分两种类型,一种是善于说的,一种是善于写和读的。】请教一下,这是什么书?2023-04-13归属地:北京3
- kkkkkkkk感谢玉伯的分享,这样的团队值得大家学习借鉴!2023-04-13归属地:上海
- lazycat管理者六不要现在很多企业中对于第一点都很难做到2023-02-11归属地:广东1
- 林逸舟我也看过德鲁克先生的《卓有成效的管理者》,该书“管理者”一词更多地是指向作为知识工作者的自己,要引导对自身工作的管理有效性进行提升。2022-12-12归属地:重庆
- 石云升真诚:不说谎,信息公开,决策透明。 管理者是不是前后一致,说的跟做的一样,这个组员是能感受的到的。2022-11-13归属地:广东
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