超级访谈:对话玉伯
玉伯
语雀创始人、支付宝体验技术部负责人、蚂蚁集团终端技术委员会主席
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06 | 从淘宝到支付宝:几次项目失利,但创新产品之心未死

玉伯在淘宝曾经参与内部赛马,搞了几个月产品后惨败,失败后回淘宝技术部到 Java 团队做前端工程和性能优化。除了继续搞技术,玉伯其实还在“偷偷”搞产品,我们请玉伯讲了讲他和当年那些失败的创新产品的故事。
极客时间:参与内部赛马是一个什么样的故事?你参加了什么样的创业项目?
玉伯:2010 年左右,淘宝为了鼓励内部创新,发起了一个创新孵化项目,叫做淘宝赛马。你想做某个事情,就可以去立项并召集感兴趣的同学参与,组队成功后一起去做。
我当时加入了一个赛马项目。当年阿里依旧有一个社交梦,我们那个赛马项目就是在往社交方向做一些探索。干了几个月后,发现有点干不下去了。这段经历对我来说,一方面负责前端,但更多是参与产品讨论,整个过程挺折腾。
最后项目失败了。早期产品讨论阶段,大家就已经出现分歧。很多人都在表达想法,第一版 PRD 就花了一个多月,等到做开发时,人心已经有点不齐。代码最终需要我们来写,然而作为程序员的我们自己内心并不认,就不太想写,很犟。觉得我们是来创业的,一定不能这么妥协。最终我选择了主动离开。
参与赛马那时,真的是年轻气盛,就是不妥协,就拜拜了。那个产品真的是没有想清楚,社交领域非常大,熟人社交,还是陌生人社交,还是某个特定领域的社交,和竞品的差异化竞争优势是什么,第一批种子用户在哪,如何运营等等,都没怎么讨论清楚。选择了果断退出,现在想起来是一种勇气和幸运。
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玉伯在淘宝和支付宝的技术与产品领域的探索与成长,以及他在支付宝的新旅程。他参与了多个创新项目,包括内部赛马和创业团队,但多次失败并选择离开,这让他更加渴望参与产品开发。在支付宝,他建立了体验技术部,为中后台业务提供支持。玉伯分享了个人兴趣的认识、团队意识的培养以及心态上的成长。他还谈到了前端价值的再次显现,以及在金融云项目中的经验。此外,他指出技术平台的产品经理往往是技术同学在兼任,这可能会导致产品设计上的一些问题。他还介绍了在组建UED团队时的经历,以及如何让设计师和前端工程师融合产生化学反应。总的来说,这篇文章展现了玉伯在技术和产品领域的探索与成长,以及他在支付宝的新旅程。

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    一个技术人去做产品,有时候会过于抽象,技术同学以为自己能理解用户就能理解,其实不是的,用户可能搞不清楚你为什么这么抽象,这是第一个坑,很容易踩到 业务的流程和操作是线性的,要落地到系统侧,须要进行结构化拆解和设计,一开始,我也认为用户是能够理解的,因为这些都是从业务场景中进行提取的,但实际上发现,用户其实无法理解为什么要这样?你做出来能解决我的问题的就行,如果没有办法解决,这就是没有价值的
    2023-02-09归属地:广东
  • Rocky
    antd 挺好用
    2022-11-10归属地:北京
  • 熊悟空的凶
    AntDesign的成功应该是瀑布式开发,而不是敏捷开发,那时候敏捷开发应该不是很流行
    2022-10-30归属地:北京
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