01 | 从页面仔到工程师，前端到底在发挥什么价值
王保平，王利莹
玉伯在前端圈子里摸爬滚打十几年，他对前端价值的理解是什么样的？在他眼里，前端到底是一个怎样的岗位？我们带着这样的问题向他提问。支付宝体验技术部是前端同学最希望加入的团队之一，玉伯带领这个团队做出诸多创新产品，一定程度也能代表前端团队的边界拓展方向。因此我们希望把玉伯的理解交付给你，也许能给你不一样的视角。
极客时间：经过你这么多年在前端方向的实践，你觉得前端的核心价值到底是什么？
玉伯：前端的核心价值，可以等同为一个问题：“公司为什么需要前端团队？前端团队因何而存在？” 我找到的答案有三点。
第一点，前端可以为公司降本增效，这是一个基本盘的价值。一个公司要做互联网产品，可以采用外包的方式，也可以采用自建团队的方式。为什么阿里等互联网公司采用了自建技术团队，核心原因是，自建技术团队，可以让产品研发更快，质量有保证，整体可持续发展。长期来看，互联网公司自建技术团队，可以大幅降低产研成本并保证高效产出。
组织设计上，技术团队经常会集中在一起，前端团队往往也会集中在一起。集中可以带来效率提升。假设一个业务需要 30 个前端来支撑，放到我这里，可能只需要 20 人就能满足业务需求。因为集中化管理，可以复用专业经验，我们知道如何更高效更专业地支撑业务。前端团队放在一起，在判断需求的优先级时，全局取舍会更自然发生。当前端分散在各个业务时，好处是能形成自闭环，但会带来一个常见问题：零散前端往往会被迫接好多需求。一旦前端是集中的，同时前端人员整体又紧缺时，面对业务需求，前端往往就不会再无条件接需求了。在需求的取舍过程中，就砍掉了很多没必要做的需求。砍需求往往是对业务的最大提效，不做一些需求，反而能提升需求质量，最终让业务做对需求。
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玉伯在这篇文章中分享了前端团队的核心价值点，强调了前端团队在降本增效、提升产品体验和创造创新可能性方面的重要性。他指出前端工程师的专业度和产品思维能够为业务提供靠谱的建议，赢得业务方的信任。此外，玉伯还分享了前端技术在创新领域的应用案例，如数据可视化和图形互动技术的发展。这篇文章涵盖了前端团队的核心价值、技术创新以及前端工程师的角色转变，为读者提供了不同的视角和思考方式。文章内容具有一定的参考价值，尤其适合前端从业者和技术领域的读者。
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念念不忘 必有回响想知道前端转产品是怎么转的?编辑回复: 等等更新～
2022-10-17归属地：北京5
极客雷语雀这种产品，前后端比例至少3比1吧，所以很多观点和想法就很自然了。2022-10-18归属地：广东8
why很受启发, 我一直梦想通过技术实现喜欢的产品, 事实证明,前端最有可能成为产品工程师,谢谢玉伯开阔职业视野,之前过于井底之蛙了2022-10-20归属地：广东3- shane业务团队中的前端如何证明价值？直接leader是后端背景且认为前端很简单2022-10-26归属地：上海2
松果深有体会，我是业务转开发，前后端都写，没有画过原型图，都是用手画好几个框就开始代码实现了，凭借着之前的业务感知，体会整个操作过程，按钮在这里比较顺手，用弹窗更符合使用习惯。后面引入了专业的产品经理和前端工程师，总觉得用的不顺，现在流行的是页面切换，点一个按钮切换另一个页面编辑，然后切回来，使用一点都不顺畅。2023-02-09归属地：广东1
Rocky前端的价值，不能只当切图仔2022-11-08归属地：北京1- shane前端转产品的背后逻辑是什么？ 我的理解： 1. 代价过大：中级或资深前端能接受转产品从0开始的代价，结论：越早越好，或者部门支持平级转岗；2. 发展瓶颈：在前端领域无法进步，是否轮岗比转岗更加合理；3. 兴趣原因：对前端技术不感兴趣，可能转了产品也不会热爱；4. 产品天花板更高：产品经理薪资更高。从4个方面分析，逻辑都有些问题，是否成为 π型（跨领域）人才 更加合理。2022-10-26归属地：上海
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