超级访谈:对话毕玄
毕玄
贝联珠贯创始人兼 CEO,前阿里 P10
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06|异地多活:技术圈子的人,见过猪跑很重要
时长 23:40
14|团队:在人身上,你到底愿意花多大精力?
时长 24:20
07|运维团队:我能干,只是我不想干而已
时长 25:58
课程目录
已完结/共 17 讲
开篇词 (1讲)
开篇词|这一次,我们来采访毕玄
时长 04:53
初出茅庐 (2讲)
01|小厂项目:做程序员不难,难的是做职业程序员
时长 21:20
02|小厂创业:做出一个产品,卖给所有人
时长 18:09
江湖风云 (7讲)
03|淘宝HSF:能让淘宝出重大故障的就那批人
时长 17:00
04|淘宝消防队:真正最优秀的程序员不应该是英雄
时长 23:12
05|HBase/T4:Leader最重要的,说白了是要赌未来
时长 22:48
06|异地多活:技术圈子的人,见过猪跑很重要
时长 23:40
07|运维团队:我能干,只是我不想干而已
时长 25:58
08|基础团队:研发效能部门,解决不了研发效能问题
时长 25:24
09|统一调度:只是问题非常多而已,摔出来就行了
时长 25:41
创业维艰 (2讲)
10|出走大厂:离职?还是不离职?这是一个问题
时长 21:28
11|CEO心得:大厂出来创业,最大问题是对钱没概念
时长 25:32
高手锦囊 (5讲)
12|成事:技术人最大的问题就是情怀化
时长 19:52
13|方向:技术演进,到底该怎么思考未来
时长 20:37
14|团队:在人身上,你到底愿意花多大精力?
时长 24:20
15|文化:你所在的团队,有多少人敢讲真话?
时长 26:21
16|架构:架构师只是个角色,不是个岗位
时长 23:37
超级访谈:对话毕玄
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13|方向:技术演进,到底该怎么思考未来

你好,我是叶芊。
 
终于来到技术视野的研讨主题了,我们已经期待了太久。毕竟在当年阿里技术牛人辈出的时候,毕玄都是公认的技术方向感非常好,做 4 个方向最少能命中 3 个的那种。
 
其实他自己也非常清楚这是他的个人优势,后来写离职复盘的时候他说:“我认为程序员的价值关键体现在作品上,作品里很重要的一点是对业务、技术趋势的判断,希望作为程序员的大伙,都能有机会打造一款世界级的作品,去为技术圈的发展做出贡献。”
 
那他到底是怎么培养技术敏锐度的?话不多说,我们开始今天的对谈。
 
极客时间:前面聊做决策的时候,你提到 Leader 需要赌未来,带团队你也会团队成员讲清楚未来的方向和规划,这是怎么形成的?或者说有没有什么?
毕玄:方法论?
极客时间:对,因为大家都喜欢,也都期待。
毕玄:但真的没有方法论。
极客时间:或者说技术敏感度这种东西?
毕玄:我们觉得真的很难培养。以前我们就想过怎么培养大家对一个事情的判断,但这是个走势问题,未来可难说了,谁也判断不了。我们后来总结最重要的可能是你要去想
很多人其实从来没有想过未来的走向,就像技术,未来会走向什么?一般觉得什么最火就是了。比如说从 SOA,到服务化、微服务,到 Service Mesh,这是个历程,我们以前经常问很多人:你对这个历程怎么看?每个阶段到底有什么区别?
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06|异地多活:技术圈子的人,见过猪跑很重要
14|团队:在人身上,你到底愿意花多大精力?
07|运维团队:我能干,只是我不想干而已
08|基础团队:研发效能部门,解决不了研发效能问题
13|方向:技术演进,到底该怎么思考未来
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