文化：你所在的团队，有多少人敢讲真话？

🤔☕️🤔☕️🤔 【R】商业竞争合力中，技术分力本身的大小，即它与合力的夹角，决定技术被倚重的程度，决定组织对技术人的认知。技术人在技术视角，把事情阐述清楚，把决策留给决策人，事情没有讲清楚是技术人的问题，决策如何做出是决策人的能力和责任。 【.I.】文化，是养出来的，还是过滤出来的？我现在更倾向后者。如果我们在一个相对封闭的环境里，一起生活很久，也就是一起解决生存与环境的问题很久，因此而形成的习性，即所谓的文化，我认为这是大概率的结果。可是现在的团队，一起解决一个有限时空约束下的问题，即所谓一起做项目，做完就重组团队，甚至没做完就滚蛋，这时候说团队有文化，总觉得拿文化这个词当做脏抹布，味道有变化。所以所谓的文化团队，并没有长时间在一起跟一个长期的约束对抗的过程，缺乏这样的时间和空间去形成文化。更多是项目过程里，形成的一种风气，或者是项目组织方选择成员时的偏好，这个偏好会成为团队风气的过滤器，适合的留下来，不适应就换出去。当这个过滤器打开真话阀门，团队的风气就是真话扎心，当这个过滤器打开汇报阀门，团队的风气就是数据横飞。 【.I.】要大神不要大咖。大神，会在心底里服气，会在精神上追随。大咖，会在心底里抵触，会在精神上躲避。为何？当我做不到、办不好的事情，到他手里三下五儿搞定，不得不服气，鼓励自己也要追到这样的功力。如果对方转手，找到其它支援方，不情不愿推三阻四感，就会冒出大咖就这样的怨气。 【Q】公司的价值观，是因为认可才做到，还是因为制度严格而做到，咨询一下老师，前者和后者在实践中，哪个更有效点，哪个更体现价值观本身？ —— by 术子米德@2022.11.02

这位大神的思想本质是无为而治

大神还是有一定的思考的，确实是一定经历之后的沉淀，有自己的认识

语音一卡一卡的

说实在的，这种管理的文化想法如果上通下达，是没有问题的，但是真正现实的情况是很多场景下，当时间久了，人员多了以后，这样的文化需要管理者有极大的心胸，但这个反而是与人相处过程中最缺失并且也最缺乏客观性的！