05｜HBase/T4：Leader最重要的，说白了是要赌未来

容器化方向赌✓了

🤔☕️🤔☕️🤔 【R】持续重视成本，做小事情去证明做得好，逐步积累信任后来机会。虚拟团队，作为项目探索可行，正儿八经做的时候要有正式团队，不要兼职要全职。 【.I.】成本，直到最近几年，学习了一门经济学通识课程，才知道机会成本、边际成本、沉没成本这些概念。以前，直觉式的把成本理解为当下的花费，没有人指点我，对于任何大名词，都要去这个领域的通识课程里探索一下，直觉式的理解大概率有误，而且可能误得很离谱。现在，在做某件事情的时候，遇到问题时，遇到阻碍时，需要决策的时候，再考虑成本相关方面，就会先考虑，再投入多少，即边际成本，然后再关注已经投入多少。当然，就如老师说的，边际成本并不容易计算，而大家就估算的结果能否产生共识，就需要信赖作为基础。另一方面，我会考虑机会成本，即放弃了这件事情的最大代价是什么。对于重要的方向和机会，机会成本最能够让大家达成共识，即未来牌桌局里有没有自己的问题。如果想上桌入局，那么投入多少只是边际成本的小问题，它顶多只能算是机会成本的小零头。不过，看到机会，看清理解机会成本，除了见识，更多是勇气，以及在这后面的信任。 【.I.】我也做过几个探索项目，采用的就是虚拟团队的方式，到现在还没有了结掉。这些探索型的项目，一方面是产品里的确有这样的问题和需求，另一方面也是期望能给技术流的小伙伴创造更多机会和空间。到目前为止，项目只有初步的版本，但是没有落地。自己分析原因，最关键的点，没有找到真正的利益相关方，即谁最需要、谁又能让所需和所能之间都收益。说成大白话，就是技术本身无法证明能给谁带来收益，只有相关方面能理解技术能带来收益，这是必要条件，并且有能推动技术落地且分享收益给各方的力量，这是充分条件，技术在其中充其量就是个拐杖。 【Q】课程中时刻能感受到老师受到信任，想请教的一方面，或者说一直困住我的一方面，信任更多来自天然，即第一次见面就产生，还是来自结果，即知道你做出过什么成绩而产生，或者是来自做事情的过程里，即逐步增加信任值？老师在得到信任的时候，感觉这部分信任更多来自哪方面？老师对别人释放信任的时候，哪方面更多些？静态比重更多，还是动态比重更多？ ———— by 术子米德@2022.10.11

信任本身是个逐渐建立的过程，信任的程度个人感觉和受到很多因素的影响，在一个组织里，同一时间段进来的新人，其实基础的信任值是差不多的，但一年之后，各类信任值就会变得有很多差异，影响这些信任值的，就是在平时各类小任务完成情况中积累的

看到T4背后故事，出发点和坚持自己的判断

团队要有信任，人还是基础，大家要有梦想。

经济下滑，降本增效一定会成为主题。公司业务扩展不利，降本增效也一定会成为主题。