04｜淘宝消防队：真正最优秀的程序员不应该是英雄

看看自己到底能讲出来多少，而不是在脑子里面觉得自己水平能怎么样，这也是我们常常需要总结回顾的原因；要学会判断自己的比较优势，人生职业生涯有限，在自己不擅长的领域死磕，付出的成本过高，同时收获有限；就像在我自己的领域有算法设计和工程调试两个方向，很多同学毕业都想着做算法，但目前看下来很多人其实不太适合做算法，包括我自己也是这样，但我的优势在于了解业务和一线需求接触的多，而且有耐心去把东西调试的满足客户需求，所以在职业上我就放弃了做算法的想法，我只要有能力给做算法的同事，聊清楚我的目标就可以了

【.I.】把自己【讲空】，这节课的最大启发点。之前总以为，自己掌握的东西，在脑子里门清，讲出来大家不懂，一方面是自己表达待提高，另一方面是对方基础差或理解力不够。实际上，我现在明白，把自己的东西讲清楚，跟自己脑子里门清，就是存在差异，而且是作为技术人员想成长必须提升的技能。所谓想清楚，脑子里是闪现的画面式，二维画面甚至网状结构。而当要我讲清楚时，就得线性输出，即使有黑板辅助，那也得结构化输出。如今老师说要讲空，这就得在输出前，具有更多层次和深度的知识，要有知识领域划分能力，面对不同的分享群体，能够根据大家的反应，实时调整到对方感到熟悉又意外的最佳交流状态。同时让我想到【认知】这个词，最近几年耳边不停的就是要提高认知，可到底怎么算提高认知。我现在把它这么划分：听到看到算接触认知，说说聊聊算消化认知，想想尝试算吸收认知，写作讲演算掌握认知，做完反思算增长认知。 【Q】有些角色，自己干得轻松，也得到周围人认可，可就是绩效不太行。不知道老师是否遇到过这样的情况，或者遇到过这样的人，对于这种情形老师是否能给些建议，就是期望在绩效上也能有点突破，怎么调整可行？ ———— by 术子米德@2022.10.08

关于结尾画框的那段论述太精妙了！对应的是 普遍的富二代的创业问题。 还有关于擅长的领域的论述同样是真知灼见。同等努力的情况下，天份决定上限。对应的是 国内3～4千万琴童的家长们。

比起救火英雄，更愿意写稳定性高的代码。用分享的好坏、时长检验学到东西的程度，确实个通用的好办法，适合任何学习

🤔☕️🤔☕️🤔 【R】淘宝消防队，喜欢解问题的小伙伴乐园，成就感和名气双收。 【.I.】消防队员，作为技术人，能够在身边小圈子出名的不二选择，但绝不是长久选择。某个问题，在某种思维引导下，进入难以解决的怪圈，闷火在燃烧。我去换一种思路，换一个风向，把明火点燃，再用解决问题后的原理分析，用这最后一盆打水浇灭所有火星。以后任何卡死的问题，到最后都会记起有我这么个人，在大家思路都偏差后，还能梳理出问题的来龙去脉，并且彻底得到解决。这就是所谓的消防队员，而且是救明火于全灭的消防队员。可是，他的名声永远在坊间流传，反应不到绩效，更不可能拿到台面来表扬。毕老师在年终拿到的灭火器，这个临时的奖项，多少反应出这个决定的纠结，以及这个决定承担的风险，更能反应这个决定的勇气。当然，更应该说，灭了火还得到灭火器的奖品，简直幸运至极。 【.I.】我自己有个经验，那就是解掉一个问题，类似问题，甚至就是相同问题，还会找上门来。这时候为了不再被相同问题打扰，就把解决的问题和排查过程记录下来，新找上来就先看这个记录，是否可以解决。更往前一步，把问题背后的技术原理梳理一下，这个对自己特别有好处。毕竟不是每个问题，都是掌握知识和技能后才解决，更多是在解决过程里摸索出来。尤其我所在的嵌入式行业，摸清问题背后的技术原理，往往要找到这个原理的边界，也就是硬件的原理，当遇到寄存器怎么操作，才算真的抵达软件的底线。在问题和技术底线之间，就是软件实现和应用惹出来的问题。这同时也为问题的排查，画出明显的边界。有些问题，典型如因电源功率导致内存值被篡改，无论如何软件都无法知道自己的值已经被篡改，就像处理器无法判断A加B的值，是否就是C一样。能够划定问题的边界，就已经解决了小半个问题。

写程序很大一部分是处理异常，要考虑的更全部，这是高级程序员与一般程序员的差距之一，高级程序员考虑问题更全面，这多少也是经验教训的总结出来的

越能解决问题，出问题时别人越愿意找你，你越有机会学习。头部效应，强者恒强，貌似适用于所有竞争环境，个人，企业，国家。不过，新来者也有机会，在于他们接触的知识更新，不受旧知识的羁绊，没有旧路径依赖。头部的成员需要不断学习，不断精进，才能保持住位置，乔布斯说空杯心态，我理解也是指别骄傲，别路径依赖，保持开放心态。

先把东西做厚，再做薄，再做厚。逐步推进，螺旋上升。

鲁棒性是否可以理解为免疫力。对外来侵入破坏的免疫能力。

其实对于最后那个，一些高管，需要涉及到不同业务，而不只是专业技术，我觉得是很值得思考的一件事。如果要通过技术的互联网，就必须有过硬的技术实力，如果只是会CRUD，那就很没意思了。这些互联网公司的高管自己也得是有技术能力的，硅谷创业的七仙童都是通过技术入局的。如果没有技术只做管理的话，那那些大厂的高管都得让学管理的人来当了。