14｜团队：在人身上，你到底愿意花多大精力？
时长 24:20
07｜运维团队：我能干，只是我不想干而已
时长 25:58
08｜基础团队：研发效能部门，解决不了研发效能问题
时长 25:24
超级访谈：对话毕玄
毕玄
贝联珠贯创始人兼 CEO，前阿里 P10
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课程目录
已完结/共 17 讲
开篇词 (1讲)
开篇词｜这一次，我们来采访毕玄 时长 04:53
初出茅庐 (2讲)
01｜小厂项目：做程序员不难，难的是做职业程序员
时长 21:20
02｜小厂创业：做出一个产品，卖给所有人
时长 18:09
江湖风云 (7讲)
03｜淘宝HSF：能让淘宝出重大故障的就那批人
时长 17:00
04｜淘宝消防队：真正最优秀的程序员不应该是英雄
时长 23:12
05｜HBase/T4：Leader最重要的，说白了是要赌未来
时长 22:48
06｜异地多活：技术圈子的人，见过猪跑很重要
时长 23:40
07｜运维团队：我能干，只是我不想干而已
时长 25:58
08｜基础团队：研发效能部门，解决不了研发效能问题
时长 25:24
09｜统一调度：只是问题非常多而已，摔出来就行了
时长 25:41
创业维艰 (2讲)
10｜出走大厂：离职？还是不离职？这是一个问题
时长 21:28
11｜CEO心得：大厂出来创业，最大问题是对钱没概念
时长 25:32
高手锦囊 (5讲)
12｜成事：技术人最大的问题就是情怀化
时长 19:52
13｜方向：技术演进，到底该怎么思考未来？
时长 20:37
14｜团队：在人身上，你到底愿意花多大精力？
时长 24:20
15｜文化：你所在的团队，有多少人敢讲真话？
时长 26:21
16｜架构：架构师只是个角色，不是个岗位
时长 23:37
14｜团队：在人身上，你到底愿意花多大精力？
毕玄 2022-09-28
你好，我是叶芊。
今天我们讨论怎么带团队这个话题，哎先别急着走，你可能跟很多人一样，觉得带团队离我还太远，或者觉得我才不要做管理，我要一路技术走到底，但是你知道吗？带团队做事，其实本质不是你认为的怎么管人的问题。
不管你对管理抱着什么样的认知，在对谈开始之际，我们先抱着空杯的心态，看看毕玄这个不愿意做管理但还是带了十年团队的人，他是怎么理解 Leader 的，他的灵魂三问一定会给你启发。
极客时间：之前聊带过的项目，你提“被任命”很多，感觉你不是很喜欢做管理，但是还是做了这么多团队的管理，为什么？
毕玄：这个变化，我自己觉得最大的原因是 T4、异地多活的经历。T4，我带了一个很大的虚拟团队去做一个很大的事情，也拿到了一个相对不错的结果，但比起对我的影响，对其他人的影响是小很多的，这个状况我不是很喜欢。异地多活也是。
后来看运维团队的时候我更觉得，对一家公司来讲，一个组织能不能往前发展是更重要的，如果你想改变，就必须成为 Leader，这不带团队是不可能的。所以两件事都让我觉得，如果你想对这个公司有更大的贡献，就必须带领更大的团队。
极客时间：所以带和不带核心是什么问题？
毕玄：我觉得就是个心态。阿里给新管理者的培训，尤其我们技术线，要解决的第一个核心问题就是心态，因为很多人是我根本不想做 Leader，你们觉得我技术很好，干活能力不错，所以就硬把我摁到了那个位置，所以他不觉得是个提拔，他觉得你这是坑我。
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14｜团队：在人身上，你到底愿意花多大精力？
07｜运维团队：我能干，只是我不想干而已
08｜基础团队：研发效能部门，解决不了研发效能问题
12｜成事：技术人最大的问题就是情怀化
13｜方向：技术演进，到底该怎么思考未来？
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