你好,我是叶芊。
今天我们讨论怎么带团队这个话题,哎先别急着走,你可能跟很多人一样,觉得带团队离我还太远,或者觉得我才不要做管理,我要一路技术走到底,但是你知道吗?带团队做事,其实本质不是你认为的怎么管人的问题。
不管你对管理抱着什么样的认知,在对谈开始之际,我们先抱着空杯的心态,看看毕玄这个不愿意做管理但还是带了十年团队的人,他是怎么理解 Leader 的,他的灵魂三问一定会给你启发。
极客时间:之前聊带过的项目,你提“被任命”很多,感觉你不是很喜欢做管理,但是还是做了这么多团队的管理,为什么?
毕玄:这个变化,我自己觉得最大的原因是 T4、异地多活的经历。T4,我带了一个很大的虚拟团队去做一个很大的事情,也拿到了一个相对不错的结果,但比起对我的影响,对其他人的影响是小很多的,这个状况我不是很喜欢。异地多活也是。
后来看运维团队的时候我更觉得,对一家公司来讲,一个组织能不能往前发展是更重要的,如果你想改变,就必须成为 Leader,这不带团队是不可能的。所以两件事都让我觉得,如果你想对这个公司有更大的贡献,就必须带领更大的团队。
极客时间:所以带和不带核心是什么问题?
毕玄:我觉得就是个心态。阿里给新管理者的培训,尤其我们技术线,要解决的第一个核心问题就是心态,因为很多人是我根本不想做 Leader,你们觉得我技术很好,干活能力不错,所以就硬把我摁到了那个位置,所以他不觉得是个提拔,他觉得你这是坑我。
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08|基础团队:研发效能部门,解决不了研发效能问题
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