超级访谈:对话毕玄
毕玄
贝联珠贯创始人兼 CEO,前阿里 P10
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课程目录
已完结/共 17 讲
开篇词 (1讲)
开篇词|这一次,我们来采访毕玄
时长 04:53
初出茅庐 (2讲)
01|小厂项目:做程序员不难,难的是做职业程序员
时长 21:20
02|小厂创业:做出一个产品,卖给所有人
时长 18:09
江湖风云 (7讲)
03|淘宝HSF:能让淘宝出重大故障的就那批人
时长 17:00
04|淘宝消防队:真正最优秀的程序员不应该是英雄
时长 23:12
05|HBase/T4:Leader最重要的,说白了是要赌未来
时长 22:48
06|异地多活:技术圈子的人,见过猪跑很重要
时长 23:40
07|运维团队:我能干,只是我不想干而已
时长 25:58
08|基础团队:研发效能部门,解决不了研发效能问题
时长 25:24
09|统一调度:只是问题非常多而已,摔出来就行了
时长 25:41
创业维艰 (2讲)
10|出走大厂:离职?还是不离职?这是一个问题
时长 21:28
11|CEO心得:大厂出来创业,最大问题是对钱没概念
时长 25:32
高手锦囊 (5讲)
12|成事:技术人最大的问题就是情怀化
时长 19:52
13|方向:技术演进,到底该怎么思考未来
时长 20:37
14|团队:在人身上,你到底愿意花多大精力?
时长 24:20
15|文化:你所在的团队,有多少人敢讲真话?
时长 26:21
16|架构:架构师只是个角色,不是个岗位
时长 23:37
超级访谈:对话毕玄
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08|基础团队:研发效能部门,解决不了研发效能问题

你好,我是叶芊。
 
上一讲我们聊到毕玄从研发转到运维,对于当时成长空间极其严峻的运维团队,他选择兵行险招,解散掉统一的运维团队,把人还给了所有 BU,尝试改变研发乃至集团对运维团队的价值认知,毕竟只要研发觉得自己能干的事,都很难做。
 
但是运维之后,他又去了更惨的研发效能团队,给研发和运维做工具。
 
对于这个“难度简直高到天”的新团队,这次他要面对的是什么样的难题?他又是如何发挥自己的长板,分析运维未来的成长空间,找到那几个能体现团队价值的亮点呢?
 
极客时间:好不容易从运维出来,结果去研发效能了?那个时候应该是 2016 年?
毕玄:对,其实就是运维拆完,我开始带系统软件事业部跟研发效能部。
极客时间:新团队多大?
毕玄:一开始大概三四百人,后面有五六百。
极客时间:你当时带这两个部门的目标是?
毕玄:当时安排我去带这两个,系统软件是有明确目标的,就是要做好统一调度,因为行癫上任作为 CTO 给阿里定的两个最重要的事,一个是统一存储,一个就是统一调度,统一存储就是盘古,统一调度就是我。所以系统软件的成立很清晰。
研发效能是因为之前基础设施的运维,在阿里云、集团各有一个团队,现在最大诉求是整合在一起,做成统一化。至于研发工具侧,没有太多诉求,当然我带团队以后肯定不希望没有任何目标,还是希望能解决研发效能团队的定位问题,这就是第二个目标。
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