团队：在人身上，你到底愿意花多大精力？

对于多数leader来说，其实更关注“术”，毕竟“道”都讲的很多，能实际上手的“书”是我愿意学并且付诸实践的。不知道毕老大对于：1，如何激励技术人，2，如何优化团队成员间的协助，以实现1+1>2方面的“术” 能否分享一下？

想请问下老师，文章中的这几个点大概是指什么？ “把方向定好，阵型布好，位置放好” 方向定好是指产品和技术方向？ 阵型布好是指人才梯队或团队梯队？ 位置放好，是指将人员放到合适位置？

人的因素讲透了：居然可以用"人才的资产负债表"这种形式去梳理，受教了；就是不知道损益表会有哪些列和选项，不知道是否可以分享出来。

🤔☕️🤔☕️🤔 【R】想改变，必须为Leader，越大的贡献，需要更大的Team。作为Leader要主动负起思考的责任，带动大家思考的意愿。 【.I.】团队，这个词在我脑子里，现在对应两个画面：（1）团建时假装团结的样子，（2）工作时真实冷漠的样子。值得追问的是，为何要有团队这样的组织存在。这就好像去追问，为何会有企业这样的组织存在，企业的本质到底是什么。去原点寻答案，更容易有启发。容易问到团队合作，会有更好的领域职责划分，由专业的团队解决专业的问题。这都没错。但是公司实际的团队里，实际的样子是，团队有数个核心，以及持续流动的兵。说白了，除了团队领导自己，以及个别核心人员，团队特点的最大体现是流动。紧接着就可以追问，流动是团队的果，还是团队的性质。如果是果，那就值得去探讨因，如果是性质，那反而值得探讨流动的特点，以及如何在流动中创造发挥保持价值。我个人倾向认为，流动是团队的性质。团队是为了一起解决问题而存在，团队里的多样性是成功解决问题的必要条件，大家的目标是解决相同的问题，即所谓的项目组。另一种相同领域的人组成的团队形式，我更倾向于叫它为资源组，它们在一起并没有集体去解决相同的问题，资源组的成员只会解类似的问题而已。至于我认为团队更该是 多样性的项目组，在于我认为团队必须具备，一群人在一起的产出，要远大于个体产出的必然可能性。把一起解决问题的团队模型，放到公司级别，整个公司就可以是一个大团队，在一起解决一个共同的问题。如果公司有数个大问题在同时解决，那完全可以把它拆成数个公司。 【.I.】总的说来，我把“团队（Team）”理解为一群人一起解决一个问题，即“多对一”，而把“组（Group）”理解为一群人一起等着去解决很多问题，即“一对多”。 【Q】有个问题想问一下，团队里的人才，是团队自主去培养起来，还是在团队成员流动中，通过筛选并保留下来，然后影响和吸引更多人，哪个方式相对而言更可行？ —— by 术子米德@2022.11.01

1.关于职业规划。我的职业规划从实习开始就一直在做，一般是三年一期，现在进入到第三期了。一开始目标设置的很模糊，标准定的比较低。现在开始尝试用指标，或者具体的数值来作为目标。对我而言，职业规划是给自己指明一个方向，可以持续努力。同时，也不能被规划限制了机会，得灵活调整。 2.关于团队的选择。没机会带团队，哈哈，但有机会选择团队。经过上次和业内大佬聊天后，逐渐认识到，跳槽不能只是看公司，看业务。更重要的是看团队，看leader,看他能不能带大家成事儿。我自己偏向于多元化的，有核心骨干的团队，和干净利落的Leader。可能是性格相关，我很讨厌逼逼赖赖的人。

不愿意带人的本质还是喜欢“单打独斗”，本质上浪费了公司的资源，侧面是浪费了资本家的人力。道跟术这东西太玄乎，没有可量化的标准和指标，要问那就是 “方法论”。。。

看到这里想起之前看到说leader(领导者)和管理者的对比，就像okr和kpi，领导者是带领团队走向成功，管理者是指挥团队走向成功，两者有本质不同，我们更希望成为一名领导者，站在团队前方把握船舵，披荆斩棘，走向成功。

编辑提的问题，似乎没有经过太多抽象和思考。

极客时间现有的超级访谈，我推荐各位优先选购这个。比起其他几个，这个更适合技术人查看和思考，部分能容看起来会有些困惑，整体是让人有思考，有视野拓展的。

站在公司或创业者的层面去考虑问题，用人确实是重中之重，要成长要适合的岗位，经营好人才，很多事情才有落点。