超级访谈:对话毕玄
毕玄
贝联珠贯创始人兼 CEO,前阿里 P10
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14|团队:在人身上,你到底愿意花多大精力?
时长 24:20
07|运维团队:我能干,只是我不想干而已
时长 25:58
08|基础团队:研发效能部门,解决不了研发效能问题
时长 25:24
课程目录
已完结/共 17 讲
开篇词 (1讲)
开篇词|这一次,我们来采访毕玄
时长 04:53
初出茅庐 (2讲)
01|小厂项目:做程序员不难,难的是做职业程序员
时长 21:20
02|小厂创业:做出一个产品,卖给所有人
时长 18:09
江湖风云 (7讲)
03|淘宝HSF:能让淘宝出重大故障的就那批人
时长 17:00
04|淘宝消防队:真正最优秀的程序员不应该是英雄
时长 23:12
05|HBase/T4:Leader最重要的,说白了是要赌未来
时长 22:48
06|异地多活:技术圈子的人,见过猪跑很重要
时长 23:40
07|运维团队:我能干,只是我不想干而已
时长 25:58
08|基础团队:研发效能部门,解决不了研发效能问题
时长 25:24
09|统一调度:只是问题非常多而已,摔出来就行了
时长 25:41
创业维艰 (2讲)
10|出走大厂:离职?还是不离职?这是一个问题
时长 21:28
11|CEO心得:大厂出来创业,最大问题是对钱没概念
时长 25:32
高手锦囊 (5讲)
12|成事:技术人最大的问题就是情怀化
时长 19:52
13|方向:技术演进,到底该怎么思考未来?
时长 20:37
14|团队:在人身上,你到底愿意花多大精力?
时长 24:20
15|文化:你所在的团队,有多少人敢讲真话?
时长 26:21
16|架构:架构师只是个角色,不是个岗位
时长 23:37
超级访谈:对话毕玄
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14|团队:在人身上,你到底愿意花多大精力?

你好,我是叶芊。
 
今天我们讨论怎么带团队这个话题,哎先别急着走,你可能跟很多人一样,觉得带团队离我还太远,或者觉得我才不要做管理,我要一路技术走到底,但是你知道吗?带团队做事,其实本质不是你认为的怎么管人的问题。
 
不管你对管理抱着什么样的认知,在对谈开始之际,我们先抱着空杯的心态,看看毕玄这个不愿意做管理但还是带了十年团队的人,他是怎么理解 Leader 的,他的灵魂三问一定会给你启发。
 
极客时间:之前聊带过的项目,你提“被任命”很多,感觉你不是很喜欢做管理,但是还是做了这么多团队的管理,为什么?
毕玄:这个变化,我自己觉得最大的原因是 T4、异地多活的经历。T4,我带了一个很大的虚拟团队去做一个很大的事情,也拿到了一个相对不错的结果,但比起对我的影响,对其他人的影响是小很多的,这个状况我不是很喜欢。异地多活也是。
后来看运维团队的时候我更觉得,对一家公司来讲,一个组织能不能往前发展是更重要的,如果你想改变,就必须成为 Leader,这不带团队是不可能的。所以两件事都让我觉得,如果你想对这个公司有更大的贡献,就必须带领更大的团队。
极客时间:所以带和不带核心是什么问题?
毕玄:我觉得就是个心态。阿里给新管理者的培训,尤其我们技术线,要解决的第一个核心问题就是心态,因为很多人是我根本不想做 Leader,你们觉得我技术很好,干活能力不错,所以就硬把我摁到了那个位置,所以他不觉得是个提拔,他觉得你这是坑我。
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14|团队:在人身上,你到底愿意花多大精力?
07|运维团队:我能干,只是我不想干而已
08|基础团队:研发效能部门,解决不了研发效能问题
12|成事:技术人最大的问题就是情怀化
13|方向:技术演进,到底该怎么思考未来?
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