春节加餐02 | 真实世界里，小心屠龙勇士变恶龙
DS Hunter
你好，我是 DS Hunter。新年快乐！
今天已经是大年初二了，不知道你有没有开始准备走亲访友呢？
在上一节加餐里，我们讲了两个小故事。第一个故事告诉我们，有些事情，尤其是反爬虫这件事情，不靠技术也能解决问题。而另一个故事呢？它告诉我们，在这样你来我往的博弈中，从不同的角度部署反爬虫代码，没准会有意想不到的收获。
好像爬虫、反爬虫的战场就是这么的不同。有的时候，我们必须把目光放在战场外，才能找到更加合适、更加出其不意的策略。那今天，我就再给你讲讲另外两个小故事吧。
今天的故事，会稍稍偏非技术一些。不过呢，还是会引发不小的思考，不会像除夕夜那天的故事基调一样轻松了。反爬虫这件事，本来就是三分靠技术，七分靠心理。你以为十分满分了？不是的，剩下九十分，基本看天意了。
故事三
反爬真的是一件腐蚀人心智的事情，因为这件事本身就不太光明。
曾经有一家公司，被竞对爬得很惨。这个时候，公司成立了一个反爬虫组，小蔡成了整个组的 Leader。他使用了大量阴险狡诈的办法，让竞对痛不欲生，最终被自己收购了。
后来，新的竞争对手慢慢起来了。这时候，公司打算重启反爬组。
小蔡思考了下周围的办公室环境：上次，自己反爬做得好，一路升得很快，很多人对自己羡慕嫉妒恨。其中，最重要的，就是嫉妒。
这个时候，几个组都虎视眈眈，希望能拿到这块肥美的蛋糕。小蔡最终决定，把反爬交接出去。他的理由是：我年纪大了，卷不动了，这辈子也不想再做反爬了。
最终经过一番斗争，小郑拿到了反爬这块大蛋糕。
但是小郑做下来发现，反爬根本不像想象中的那么好做。竞对抓得很疯狂。于是，小郑开始研究之前小蔡的套路。
很快，他发现了一大堆放水代码（在 07 讲我们也会讨论战略性放过爬虫的问题）。经过一番研究，他终于找到了各种“不拦爬虫”的借口。然后他恍然大悟：哦，原来小蔡是这么升的职啊，我还以为他真的做了什么呢。
就这样，他开始疯狂地刷存在感、秀加班，但是并不拦爬虫。最终，虽然各种事故频出，爬虫拦截没多少，但是上层一直以为他效果很好，以为是在做“战略性部署”。
但是业务的眼睛是雪亮的，他们根本不会被这种高层玩法欺骗。业务的思维永远在第一层，平常我们都会看不起第一层，但其实第一层的思维是最直接的。拦不住就是拦不住，有什么可说的呢？最终，真正做反爬的几个技术人员不堪重负，选择了离职跳槽竞对。
业务压力加剧，大老板就开始反思了：会不会我用人不当？要不要考虑把小蔡换回来？
小郑非常恐慌，因为他知道一旦把小蔡换回来，自己的布局就彻底完了。于是他选择了公布小蔡的放水代码，各种诋毁他，最终导致了小蔡离职。
这个故事告诉了我们些什么呢？有时候我也在反思，因为信息量实在太大了。
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本文通过四个小故事，深入探讨了反爬虫技术领域的复杂性和挑战。故事三讲述了反爬虫组Leader小蔡使用阴险手段最终被收购，而后继任者小郑却因不当策略导致技术人员离职。故事四描述了爬虫工程师在调试对方反爬代码时的困惑，最终得知对方放水代码的策略。文章通过生动的故事情节，揭示了反爬虫技术领域的尔虞我诈和商业竞争，提醒读者坚守初心。同时，也暗示了法务对爬虫行为的严惩。整体而言，本文引发了对技术和道德的思考，为读者呈现了反爬虫领域的现实挑战和复杂性。
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Peace是被骗去的，如果可以重来，我可能还是会选择，毕竟涨见识了，也胜任了之前没有想象过的工作内容。 只是这样的岗位不适合久待，干1年左右就撤就ok了作者回复: 人生经历就是故事，不管是喜剧还是悲剧，只要结束了，就是难得的经历。别人没经历过，永远无法理解。这也是一种财富。
2022-02-212
leslie安全真的就是一道道防火墙么，上帝一千自损八百，攻守平衡如何去做？其实任何事情都是代价与收益的关系。作者回复: 是的，任何防护过当都会产生反作用，疫情期间我们都有了直观感受。
2022-02-02
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