结束语|商业银行基于业务架构的业务研发体系,未来可期
任长清
你好,这里是工行架构,我是任长清。
讲完上节课,我们的《工行业务架构实践》课程也就告一段落了。在最后,我还有些话想和你说。
9 节正课的长度,在极客时间的课程中算是相对比较短的了。但这 9 节课、9 套方法,却是我们工商银行在业务架构领域这些年来深入研究的精髓,是经过业务研发实际工作检验过的成果。因为经过了实践检验,我才敢有信心说,这个课程一定可以帮到你。
关于方法和成效我们前面已经讲过很多了,这次我们来谈谈困难,谈谈在这些方法的实际应用过程中我们曾遇到过哪些困难,有哪些经验值得你参考。
我想说的第一点是,关于调整。每一个方法的实际应用都需要你去进行本土化的探索。每个组织都有着不同的个性特点,实践基础也各不相同,照搬往往是行不通的,在应用这些方法的过程中肯定会遇到这样那样的问题,或者说,“不适应症”。
我们在工行内外的多个机构做过实践,用这些方法来帮助大家解决实际面临的困难,前期总是能深刻体会到万事开头难,无从下手的难。逐步摸索后我们发现,在推行方法前先对目标组织的实际情况、资源条件等进行充分调研特别重要,有了这些基础,才能灵活调整工作实施路径,甚至是做一些方法上的局部创新,才能继续往下走。
没有一个方法能做到“放之四海而皆准”,但好的方法则能够做到“万变不离其宗”,这需要你充分地了解你的组织,进行一些个性化的定制,让我讲的方法,成为“你的”方法。
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商业银行基于业务架构的业务研发体系,未来可期 工商银行的任长清在《工行业务架构实践》课程中分享了深入研究的精髓,强调了实践检验的重要性。他指出,在应用业务架构方法时,需要进行本土化的探索,因为每个组织都有不同的特点,照搬往往行不通。他强调了灵活调整工作实施路径和个性化定制的重要性,让方法成为“你的”方法。同时,他也提到了坚持的重要性,特别是在建立新体系、推行新方法时,会遇到不理解、质疑甚至抵触,但坚持信心、稳步前行是唯一的捷径。任长清建议,即使组织条件不具备全面应用,也可以选取一两个方法、一两个业务来试一试,或者将思考方法应用到其他工作上开拓思路。他期望学员能从课程中有所收获,并用业务架构来推动业务创新。 这篇文章强调了业务架构方法的灵活性和个性化定制的重要性,以及在推行新体系和方法时的坚持和信心。任长清的实践经验和建议为读者提供了宝贵的指导,帮助他们更好地应用业务架构来推动业务创新。
该试读文章来自《工行业务架构实践》,如需阅读全部文章,
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