工行业务架构实践
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结束语|商业银行基于业务架构的业务研发体系,未来可期

你好,这里是工行架构,我是任长清。
讲完上节课,我们的《工行业务架构实践》课程也就告一段落了。在最后,我还有些话想和你说。
9 节正课的长度,在极客时间的课程中算是相对比较短的了。但这 9 节课、9 套方法,却是我们工商银行在业务架构领域这些年来深入研究的精髓,是经过业务研发实际工作检验过的成果。因为经过了实践检验,我才敢有信心说,这个课程一定可以帮到你。
关于方法和成效我们前面已经讲过很多了,这次我们来谈谈困难,谈谈在这些方法的实际应用过程中我们曾遇到过哪些困难,有哪些经验值得你参考。
我想说的第一点是,关于调整。每一个方法的实际应用都需要你去进行本土化的探索。每个组织都有着不同的个性特点,实践基础也各不相同,照搬往往是行不通的,在应用这些方法的过程中肯定会遇到这样那样的问题,或者说,“不适应症”。
我们在工行内外的多个机构做过实践,用这些方法来帮助大家解决实际面临的困难,前期总是能深刻体会到万事开头难,无从下手的难。逐步摸索后我们发现,在推行方法前先对目标组织的实际情况、资源条件等进行充分调研特别重要,有了这些基础,才能灵活调整工作实施路径,甚至是做一些方法上的局部创新,才能继续往下走。
没有一个方法能做到“放之四海而皆准”,但好的方法则能够做到“万变不离其宗”,这需要你充分地了解你的组织,进行一些个性化的定制,让我讲的方法,成为“你的”方法。
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商业银行基于业务架构的业务研发体系,未来可期 工商银行的任长清在《工行业务架构实践》课程中分享了深入研究的精髓,强调了实践检验的重要性。他指出,在应用业务架构方法时,需要进行本土化的探索,因为每个组织都有不同的特点,照搬往往行不通。他强调了灵活调整工作实施路径和个性化定制的重要性,让方法成为“你的”方法。同时,他也提到了坚持的重要性,特别是在建立新体系、推行新方法时,会遇到不理解、质疑甚至抵触,但坚持信心、稳步前行是唯一的捷径。任长清建议,即使组织条件不具备全面应用,也可以选取一两个方法、一两个业务来试一试,或者将思考方法应用到其他工作上开拓思路。他期望学员能从课程中有所收获,并用业务架构来推动业务创新。 这篇文章强调了业务架构方法的灵活性和个性化定制的重要性,以及在推行新体系和方法时的坚持和信心。任长清的实践经验和建议为读者提供了宝贵的指导,帮助他们更好地应用业务架构来推动业务创新。

该试读文章来自《工行业务架构实践》,如需阅读全部文章,
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全部留言(5)

  • 最新
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  • Geek_a3d081
    架构需要正本清源,细水长流,往往企业希望一蹴而就,立竿见影,最大的障碍还是对于架构的理解
    2022-11-15归属地:上海
    3
  • 发明哥
    企业架构设计过程本身是不是一个很复杂漫长的过程,国内哪些行业是通过顶层业务架构设计之后再开展的数字化转型?在急功近利的当下,企业愿意花长时间进行业务架构设计吗?
    2023-02-24归属地:北京
    2
  • Legend
    很有收获。业务架构是关键,既梳理了银行内各类复杂业务及其关系,又能够指导IT架构设计与验收,一定程度上解决了业务有IT协同的问题。 这两年工行提出面向业务单元的运维,个人理解也是从业务架构、关键业务流程的角度切入,将应用架构、数据架构、基础架构等串联起来,用于生产问题处置,不知道这样理解是否准确? 此外,业务上线后,运行得好不好,是否被市场和用户所接受,市场占有率如何,运营效率高不高,用户体验好不好,IT架构支撑是否充分,感觉还有进一步跟踪、分析的意义和价值,最终实现业务到IT、IT到业务的管理闭环。 在数字化转型时代,业务和IT融合,业务数字化,数字化驱动业务发展,业务架构治理任然至关重要。 以上是个人的愚见。
    2023-09-17归属地:上海
    1
  • 发明哥
    从企业架构到业务架构,从业务架构再到IT架构,从IT架构再到需求、测试、研发,从源头开始都要形成一整套规范标准的体系,任老师介绍了在已经有比较规范的业务架构资产前提下,后续如何进行落地的方法和经验,讲得非常好!但一般的银行在企业架构设计和业务架构设计这方面就很少下功夫,这套体系推行任重而道远,正如任老师所说的“坚持,坚持,再坚持”,
    2023-02-26归属地:北京
    1
  • Marvin Ma
    受教,感谢分享
    2022-11-15归属地:四川
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