工行业务架构实践
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05|避免资源浪费:利用业务架构进行需求整合

你好,这里是工行架构,我是任长清。
今天我想给你介绍一个做需求整合的高效方法。在规模化的业务研发过程中,我们都遇到过不同业务线的创新需求存在相同或相似的功能设计的情况。在这种情况下,如果不进行整合直接实施研发,就会引发客户体验不佳、企业级服务不一致或一定程度的重复劳动问题,最终都会导致资源浪费。
而我们常说的需求整合,就是优化、合并或组合来自不同单位或渠道,但内容相同或相近的业务需求的管理过程。但这个过程,由于涉及对多个创新需求的统筹管理,整合分析的难度较大。究其原因,一是受限于个体业务经验、专业能力的差异,对需求整合理解不统一、把握不一致;二是在识别相同或相似需求、设计整合方案时没有可操作的方法和抓手,可能出现遗漏的情况。
所以,为了解决这些问题,也是为了推动跨产品、跨渠道、跨专业业务研发的需求整合水平。我们就需要一套有效的方法开展需求整合工作。这个方法必须能够降低整合分析难度,缩小差异,并且提供有力的抓手。这个方法就是基于业务架构的企业级业务需求整合方法。

“基于业务架构的业务需求整合方法”是什么?

那么,“基于业务架构的业务需求整合方法”到底是什么呢?
简单来说,“基于业务架构的需求整合方法”是通过将业务需求与业务架构资产建立关联,再针对关联的结果从产品整合、信息共享、流程联动、服务一致、渠道协同、内外统筹等维度,来识别需求整合机会点,最终设计出业务需求整合方案。
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  • 总结

基于业务架构的需求整合方法是一种高效的业务研发方法,能够避免资源浪费,提升需求整合质量和效率。该方法通过将业务需求与业务架构资产建立关联,从产品整合、信息共享、流程联动、服务一致、渠道协同、内外统筹等维度来识别需求整合机会点,最终设计出业务需求整合方案。在实践中,工商银行成功应用该方法,通过业务架构资产映射和需求整合方案设计,解决了个人信贷产品和信用卡产品之间的数据共享问题,提升了业务流程的效率和一致性。该方法的关键在于细致的业务需求分析和业务架构资产的映射,能够帮助企业推动跨产品、跨渠道、跨专业业务研发的需求整合水平。总的来说,基于业务架构的需求整合方法能够充分利用企业级业务架构资产,系统性地深入梳理和挖掘需求整合机会点,提供有力的抓手,从而避免资源浪费,提升整合质量和效率。

该试读文章来自《工行业务架构实践》,如需阅读全部文章,
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全部留言(3)

  • 最新
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  • 发明哥
    工行如何开展业务架构设计的?能否把工商银行业务架构的设计实践和企业架构设计完后最终的成果物标准及样例展示具体讲解。
    2023-02-24归属地:北京
    2
  • 宋继冲
    跨时间周期的需求如何实现需求整合呢?
    2022-11-18归属地:北京
    2
  • Marvin Ma
    关于这个话题,TOGAF架构存储库也提供了一个理论和框架
    2022-11-15归属地:四川
    1
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