工行业务架构实践
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08|需求的落地指引:业务架构指导IT架构设计方法

你好,这里是工行架构,我是任长清。
前面我们已经理清了基于业务架构助推企业战略目标落地的基本思路,了解了业务架构在银行业务顶层设计、需求创新方面的方法理论,这些都发生在业务研发整体流程的前段。到了业务研发流程的中段,我们需要将前面的顶层设计、需求编写和分析,落地到 IT 研发层面,去实现具体的业务需求和战略目标的落地,这里我们用到的是业务架构来指导 IT 架构设计方法。
那么,我们为什么要用业务架构指导 IT 架构设计呢?
这是因为,业务架构的主要意义之一就是衔接战略和实现,没有业务架构对 IT 的对接和指导,会存在战略落地有偏差的风险。
其次,业务架构的理念和资产对提升 IT 设计的合理性也有很大帮助:业务模型更贴近业务本质、更前瞻,使用业务模型指导 IT 建设,有助于建立与业务发展战略和技术发展趋势相匹配的 IT 架构体系,提升系统的整体复用度,灵活、及时地响应新需求,支撑业务成长,减少以往 IT 建设中牵一发而动全身的情况。
另外,业务架构与 IT 对接实现了思维方式和语言上的统一,将会大大降低目前业务、科技在需求表达沟通方面“各说各话”的情况,提升业务研发的效率和质量。

业务架构指导 IT 设计是什么?

那么,这套方法到底是怎么一回事呢?
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本文介绍了业务架构指导IT架构设计方法,这是一种基于业务架构设计成果的IT架构设计方法。通过业务架构的模型指导IT架构设计,实现对业务流程快速拼接和产品灵活配置的支持,提升产品研发效率。该方法包括IT架构应用划分设计、IT服务分层设计和数据模型设计,以及业务领域和业务组件设计成果共同指导IT应用架构整体视图设计。在实践中,根据业务需求定位业务架构资产,展开业务架构分析,然后利用业务资产指导IT设计,包括确定IT架构及应用、服务边界和服务细节。最后,需要及时更新相关IT资产以及和业务架构的对接关系,使业务架构与IT架构对接资产进行持续完善。 文章还提到了一个工行的实践案例,通过分析业务模型,直接定位到架构资产,找到业务需求的落脚点,也就是代发工资业务。然后再通过业务架构对IT的指导,实现了不同应用的信息联通,避免了重复开发的同时,高效实现需求落地,满足了客户需要。 总结来看,业务架构指导IT架构设计方法能够建立起业务架构和IT架构的对接视图,依托业务架构进行IT架构的分析和设计,确保落地结果的准确性和设计的合理性,并在过程中反馈业务架构和IT架构资产的完整度。具体操作主要分为根据业务需求定位业务架构资产,利用业务架构指导IT设计,以及及时更新相关IT架构以及和业务架构的对接关系。 这种方法的应用对企业的架构资产建设的完整度要求较高,但一旦完成前期的积累,实际应用效果和对业务研发效率的提升也是十分显著的。 通过本文的总结,读者可以快速了解业务架构指导IT架构设计方法的核心思想和操作步骤,以及实践案例的应用效果,为读者提供了一种有效的IT架构设计方法。

该试读文章来自《工行业务架构实践》,如需阅读全部文章,
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    能说一说银行业务架构资产这块应该怎么梳理怎么积累吗,如何将原先以项目、单体模式建设下IT资产来反推和梳理目标态的业务架构
    2022-12-22归属地:福建
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