工行业务架构实践
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

01|读懂企业转型蓝图:战略能力解析

你好,这里是工行架构,我是任长清。
从今天起,我将正式带你揭开商业银行顶层设计的面纱,从高阶视角切入,与你一同了解与分析商业银行在读懂企业转型蓝图方面的具体做法。
首先我们要从“战略”谈起。说起战略,你是不是也一样,虽然知道它是推动企业持续发展的核心要素,但仍然会有“看不清、摸不透”的感觉?正因为战略如此高阶,在传导和实施的过程中,企业可能会陷入如下两种局面:一是受限于人员的能力和视野,战略往往很难识别准确和传达到位;二是即使识别准确了,在从业务到开发再到落地的多重流转中,也有可能衰减或变形。
所以,为了解决这些问题,你需要一套有效的方法把战略规划变成可执行的能力,并且满足逻辑性、操作性与落地性,这个方法就是战略能力解析。
下面我将从战略能力解析方法的本质入手,带你学习如何将战略变成可以操作的能力需求,并且通过实际案例,帮助你更好地理解方法的实践过程。

战略能力解析的本质

简单来说,战略能力解析方法就是以企业级业务架构资产为基础,把企业战略拆解为标准化的企业级战略能力地图的过程。
应用这个方法,可以避免业务创新实施与战略规划方向出现错位与偏离,也能够让你及时发现业务规划的差距,并且给你指明业务创新实施路径。形象一点来说,这个方法就是把战略从“天上的云”转化为可操作的“雨”的过程。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
  • 深入了解
  • 翻译
    • 英语
    • 中文简体
    • 中文繁体
    • 法语
    • 德语
    • 日语
    • 韩语
    • 俄语
    • 西班牙语
    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结

本文介绍了商业银行顶层设计中的关键要素之一——战略能力解析。通过将企业战略拆解为标准化的企业级战略能力地图的过程,战略能力解析帮助企业避免业务创新实施与战略规划方向出现错位与偏离,及时发现业务规划的差距,并指明业务创新实施路径。文章详细介绍了战略能力解析的方法和步骤,包括“SMART”原则与“MECE”原则,以及核心四个步骤:开展战略目标解读、战略信息结构化分析、绘制企业级战略能力地图,以及编写业务创新方案。通过实践案例,文章展示了战略能力解析方法在工商银行内部的应用成效,以及对《个人信息保护法》法案相关内容进行能力拆解的具体操作。最后,文章强调了战略能力解析方法的重要性,以及其在帮助企业将抽象的战略转化为可操作的实践方面的价值。

该试读文章来自《工行业务架构实践》,如需阅读全部文章,
请先领取课程
免费领取
登录 后留言

全部留言(4)

  • 最新
  • 精选
  • zouqiang
    太高级了,听起来和新闻联播一样
    2023-03-14归属地:广东
    2
    5
  • 曙光
    “作用主体 + 细化方向 + 业务举措”,“开展数据资产盘点,实现数据资产统一注册”,根据文中的意思,“作用主体”是“流程方案”,“细化方向”是“数据盘点”流程,“业务举措”是“数据资产统一注册”。 但根据“要针对什么,在具体哪个方向上,去做什么事”理解,我觉得“作用主体”是“数据资产”,“细化方向”是“数据资产盘点”流程,“业务举措”是“数据资产统一注册”。即,针对“数据资产”,在“数据资产盘点”方向上,做“数据资产统一注册”的事。 望老师指正。
    2022-12-19归属地:江西
    2
  • K.Z.
    国有银行的战略与一般商业银行的战略,拆解时所考虑的因素有哪些区别呢?或者说有什么额外需要关注的点。
    2022-11-15归属地:广东
    2
  • Neil君
    按文章所述:有的疑问请教,战略解析时,需要现有业务架构作为基础,有的时候战略规划是为了厘清业务架构,是不是存在冲突呢?求指教。
    2022-11-20归属地:贵州
    1
收起评论
显示
设置
留言
4
收藏
沉浸
阅读
分享
手机端
快捷键
回顶部